新时代建筑工程管理方法智能化研究

新时代建筑工程管理方法智能化研究

姒宗兴

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摘要：随着经济的发展，建筑工程建设规模不断壮大，工程管理难度逐步提升。传统管理方式和管理模式已无法满足新时代建筑工程的发展需求，降低了管理的有效性和针对性。因此，需要加大探索和创新力度，提高建筑工程管理的智能化、标准化和现代化水平，充分发挥建筑工程管理的作用与价值，最大程度提升建筑工程的经济和社会效益。

关键词：新时代；建筑工程；管理方法；智能化

引言

社会的发展与经济的增长，促使建筑工程建设数量逐渐增多。为了提升工程建设的质量与安全，需要不断强化工程管理力度，及时处理好建筑工程中的问题和不足。新时代，需要不断创新和完善建筑工程管理方法，加大智能化管理的有效应用，确保建筑工程的整体效益。

1新时代建筑工程管理办法智能化的必要性

土木工程建造在整个社会中扮演越来越重要的角色，建筑施工企业不仅仅承担着经济效益责任，还承担着一定的社会责任。随着建筑施工程序、流程、内容不断复杂化，为了规避建筑施工过程中出现人为错误，就需要智能化管理方式提前预警，及时做好警告，迅速作出应对措施，智能化管理方式势在必行。长时间居住，建筑工程的不少问题逐渐暴露，这是建筑工程不可避免的问题，在现代建筑行业服务观念中，建筑施工应该从宏观角度出发进行建造，旦后期房屋建筑出现了任何问题，可以参考前期资料予以修正，大大减少了维修人员调查搜集资料的时间。但是建筑工程施工前期的资料太过于庞杂，简单地依靠人力很难整理完善，因此就需要智能化的信息整理技术，快速、系统的归类，形成安全性更高的数据信息。土木建筑工程施工质量如何直接关系到了未来的居住安全、稳定，所以建筑工程管理一定要小心再小心，管理人员要了解自身的职责，并帮助施工技术人员提升自身素养。而智能化快速、传播范位的广的特点就有利于让管理人员和施工技术人员快速、准确的找到自身的定位，促使各项责任的具体落实。

2建筑工程管理存在的问题

2.1 建筑工程的管理目标不清晰

在建筑工程中，需要结合工程项目的具体情况和建设要求，及时明确建筑工程的管理目标，从而为建筑工程管理工作的开展提供重要基础。但在部分建筑工程项目建设过程中，关注点都在于工程质量和成本，忽视了建筑工程管理的作用，也忽视了周边因素对管理工作产生的影响。在此背景下，导致很多建筑工程管理目标不够清晰，对管理方法和模式产生一定影响。建筑工程管理工作作为提升工程建设的重要基础，需要得到关注与重视，切实做好工程管理的各项工作。

2.2 建筑工程管理机制不够完善

建筑工程管理机制是保障管理工作有效性和可行性的重要基础，也是强化建筑工程管理水平的重要途径。建筑工程在开展管理工作过程中，需要有科学完善的管理机制和管理制度作为参考依据，为管理工作的开展指明方向，发挥建筑工程管理的作用。目前，在很多建筑工程项目建设中，工程管理机制不够完善，阻碍后续管理工作的开展。建筑工程管理，不仅要管理建筑工程所涉及的部门，还要对建筑工程施工各个阶段的工作进行管理和控制，严格要求所有人员按照建筑工程施工标准进行工作，避免出现违规违纪等行为，最大程度上提高建筑工程的经济和社会效益。

2.3 建筑工程管理的权责不够明确

在建筑工程中安全问题较为常见。应对安全问题的过程中，需要第一时间找到负责人予以处理和解决，避免问题进一步扩大，降低对建筑工程安全和质量的影响。在建筑工程中，管理权责不明确主要表现在建筑工程施工过程中出现问题和不足时，无法及时找到对应的负责人，从而影响问题的解决效率。在很多工程项目中，没有根据实际情况和建设要求明确细分建筑工程管理权责，也没有将对应的管理责任落实到个人，从而引发了一系列的问题，不利于建筑工程顺利建设，也对工程管理及其他各项工作的开展造成了极大的阻碍。

3新时代建筑工程管理方法智能化研究

3.1 明确智能化管理目的

建筑工程管理方法智能化已经走进了建筑工程的管理中，但其中仍然会出现一些问题，比如企业的智能化技术还并未应用在建筑工程中。所以项目管理者必须要明确智能化管理。项目管理人员需要针对建筑工程的发展情况，在工程中融入智能化管理技术手段，保证智能化技术能够准确应用在建筑工程管理中。如果项目负责人发现智能化技术并没有顺利融合在建筑工程中，项目负责人需要安排专业的技术人员对智能化技术进行分析，找出融合过程中的问题，针对该问题进行有效记录，并将错误记录撰写成为相关数据报告。在下次此类问题出现的同时，可以查阅先前的数据记录，分析其中的相似性，进行有效改正。因此，在保证建筑工程管理方法稳定性的同时，还需要对管理方法拥有明确的管理方向。并在智能化的融入下，让企业拥有完美的智能化管理制度。

3.2 健全智能化管理制度

企业的发展需要内部人员团结起来，共同为了一个目标而努力，才能有效保证企业的稳定性。在任何企业中，企业内部都会有一套专门的管理系统，来保证企业内部的运转。同样在建筑施工工程中也是如此，建筑施工中若想要顺利按照周期完成施工任务，就必须要加强智能化的管理模式。该模式需要融合当下的智能化技术。传统的建筑工程对施工管理并不到位，并不能对每一个施工人员进行有效管控，从而造成了管理制度的缺陷。但是现阶段由于智能化技术的普及，也逐渐融合在了建筑施工管理中，在智能技术的融合下，我国企业的智能化管理制度将会到达一个全新的高度。智能化管理制度在建筑工程中发挥出了重要的作用，可以有效对施工人员进行智能化管理，让每一位施工人员都能对自己的工作负责，从而凸显出施工人员对于施工工程的价值。

3.3 提升现场的控制管理

企业并不是稳定发展的个体，而是需要进行不断创新的群体。企业在进行建筑工程项目时，项目管理者必须使用先进的施工管理方法，来保证每一位施工人员对此项目的认识程度。而智能化管理方式的运用，能有效解决这一问题。所谓智能化管理，就是通过远程对施工现场进行监控，让每一位施工人员都能在监控下展示自己的劳动成果。智能化施工管理并不是限制施工人员的自由，而是为了让施工人员能有一个高昂的工作热情。所以，在建筑工程施工现场，项目管理者需要和各个部门进行沟通，让每一个部门都能发挥出价值。

3.4 统一企业信息化管理

企业在进行建筑工程项目时，为了保证建筑工程项目的稳定性，企业管理者需要加强管理模式的使用，通过运用统一的企业信息化管理模式来加强建筑工程项目的管理。然而在进行智能化信息管理的同时，企业管理人员必须要安排专业技术人员进行智能信息化的培训，让企业能够拥有准确的智能信息化技术，由于建筑工程是一个偏向于施工操作的工程，操作失误将会直接导致施工的延期完工。运用统一的企业信息化管理来对施工管理模式进行完善。基于此原因，企业管理者需要加强建筑工程中项目的信息化资源的收集，将每一个信息化资源应用在建筑工程的管理中。

结语

综上所述，在建筑工程中，需要加强对工程管理工作的重视程度，切实做好质量管理、安全管理等多方面工作，并结合时代发展需要，将智能化管理融入建筑工程管理中，提高建筑工程管理的标准化、规范化和信息化水平。同时，要加强对智能化应用的认识和了解，不断完善和优化建筑工程管理制度，加大对建筑工程管理方法的研究与创新，进一步提升建筑工程管理能力，确保工程建设质量和建设效益，推动建筑行业可持续发展。

参考文献

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[2] 王新羽 . 探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理 [J]. 居舍 ,2021(28):140-141.

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