公路工程质量安全管理对策分析

公路工程质量安全管理对策分析

刘宝东

身份证号：120225198310050858

摘要：在当前经济社会高速发展和城市化进程不断加快的背景下，公路运输量和人们出行的需求量快速增加，大大推动了公路工程建设的发展，国家和行业都对公路工程建设过程中的安全和质量提出了严格要求。公路建设的质量安全监督管理机构、建设单位、监理单位和施工企业等都需要在公路建设过程中保证安全和质量。安全生产管理工作以及质量管理和控制工作仍旧存在较多的问题，不仅对公路建设的工作效率、施工进度、整体质量等造成影响，甚至还会在很大程度上影响公路建设项目的安全有序实施，造成重大损失。所以，质量安全监督管理机构、建设单位、监理单位和施工企业等都需要对安全和质量管理工作给予足够的重视。

关键词：公路工程；工程质量；安全管理；管理对策

1公路工程质量安全管理重要性

我国的城市化进程不断加快，随着经济的深入发展和经济区域化创建，对公路的需求量不断增长，公路在国家发展中占据了重要的地位，作为基础性交通工程，必须要保证质量，才能实现推动发展的目标。通过管理能够提高施工人员的安全质量意识，降低安全事故发生的几率，有力地保证建设顺利开展。工程管理工作是重中之重，通过每一个环节流程的科学管理，使质量管理工作贯穿整个工程施工全过程。

2公路工程质量安全管理存在的主要问题

2.1管理体系不完善

我国公路的设计与技术已经在很多方面领先国际水平，但是，公路建设单位也出现了一些问题，影响到了与国际的对接，特别是在管理方面，还没有形成更好的体系，很多的管理细节与施工技术流程不般配，影响了管理的效果。一些施工单位虽然建立了管理的系统，通过质量控制，保证技术落实与施工安全，但是，在实际管理中没有执行落实，管理的实效不好，成果转化不当，影响了工程的进度与品质。一些建设企业领导把精力放在了技术创新、市场分析、经营销售上，没有充分重视管理效益的创新，正因为不重视管理，才导致很多的环节脱节，质量得不到有效控制，质量管理支撑力度不足，发挥不出管理的效果。还有一些施工单位没有形成管理体系，管理随意性大，没有根据不同的工程情况，灵活应用管理措施，导致管理体系内容与实际工程施工不一致，项目的风险管理不足、风险分析预测不够，造成了管理多头、政出多门的混乱局面。管理体系不完善直接导致很多的施工单位质量管理水平难以提高，在实际公路工程建设中无法真正发挥质量管理作用。

2.2设计方案不合理

公路建设是一项系统工程，建设前，一定要做好设计与规划，这样才能更好地保证品质，没有详细的设计与规划，是不能盲目开工建设的。公路建设前期工作较多，主要包括整体规划、可行研究、项目评估、设计文件、技术选择、项目实施等环节，在这样一个复杂的过程中，任何一个环节控制不当，都会影响到整体的质量与安全，所以说，制定严谨的设计建设方案，是质量保障的基础。建设方没有掌握现场的情况，设计方案与现场实际情况产生矛盾，不但增加了施工的成本，更延长了施工工期，在各个施工环节中留下安全隐患。

2.3安全和质量意识问题

一些施工企业在公路建设安全和质量的认识上存在偏差，把追求项目利润最大化作为工程建设的首要目标。在工程建设过程中，个别管理者没有正确认识经济效益与安全和质量管理的关系，没有统筹好发展和质量安全的关系，从而降低了对安全和质量的要求和管理，这也直接造成在工程建设过程中的安全隐患和质量问题没有及时有效的予以解决，当真正发生安全事故时才意识到事态的严重性。施工单位的一些技术人员对安全和质量管理工作不够重视，在实际施工中存在侥幸心理，在管理过程中没有落实好规范和标准要求，导致未能及时发现和改进存在的安全隐患和质量缺陷。

3新时期公路工程质量安全管理对策

3.1建立健全管理体系

要想保证工程的建设质量，则需要通过严密的管理体系建立保证目标的实现，当前，要具体问题具体分析，及时发现影响公路工程质量安全的问题，通过对成因的分析，寻求到理想的答案，提升管理水平就需要做好体系的完善，通过高质量的创建，保证管理落实到位，实现对质量和安全的有效控制。具体操作时，要引入第三方监理机构，通过对监理机制的完善，保证施工过程的质量控制，不断完善与构建以工程监理为核心的公路工程质量监督管理体系，以此，建立高效紧密的管理组织体系，发挥管理的效能。施工单位需要根据自身的实际，有效梳理建设单位、监理单位及承包单位的三方关系，进一步明晰各部分的责任，这样，才能在施工前、施工中和施工后对质量与安全进行控制，及时发现施工问题，快速进行解决，避免埋下质量与安全隐患。

3.2加强安全和质量意识提升

建设公路项目过程中，要加强监督管理，质量安全监督管理机构需要根据监督职责，加强施工项目的监督管理，特别是加强对施工企业的监督执法，建设单位、监理单位需要履行管理和监督职责，对企业安全质量意识淡薄的、不认真履行质量安全主体职责、违法违规施工的行为坚决予以打击，让施工企业及项目管理者真正提高项目的安全意识和质量意识。要加强教育培训，施工企业要把提升安全意识和质量意识真正重视起来，把握好工程安全、质量、进度和效益之间的关系，充分认识到保证安全和质量，不出质量事故、安全事故，保质保量完成建设任务就是最大的效益。既要做好工程项目管理者的教育培训，也要重视一线技术人员、施工班组和施工人员的教育培训。可以采取张贴宣传横幅、标语，开展宣誓活动等形式，在工地上做好质量保障和安全生产的宣传，全面提升施工人员的质量安全意识。

3.3强化信息化设计效果

建设过程中完成资源数据共享需强化信息化设计效果，针对工程质量检验工作，相应评判标准需更加规范，依据国家规范标准，对项目的检测标准不断完善和规范，工程质量获得更多服务支持。项目清单标准需在合同中准确确定工程量，费用管理工作也需获取资源数据支持。施工阶段，项目清单需发挥规范以及管理的作用，工程进度需具备相应理论依据，通过此种方式对整体工程项目费用成本进行管理。公路建设阶段，信息储存工作是其中十分重要的部分，项目信息数据库属于基本性的数据之一，其涉及内容相对较多，信息类型也比较繁杂，因此保证存储安全性，需构建工程信息化管理系统，统一管理合同，利用数据库形式，构成更具独特性的管理方式。

3.4贯彻落实标准化制度

管理要实现标准化，根据国家、行业的标准，企业内部的管理制度，使制度标准化、规范化，具备可执行性。要细分各个施工的流程，从流程中提取管理的要件，如，施工现场布置要标准化、规范化，可以紧紧围绕安全防护、区域布置及工艺运用等内容，制定相关的安全管理制度，只要是处于这个环节中，不论是哪一个施工班组都要严格执行，这样，也可以最大程度消除存在的隐患和问题，从根本上保障公路工程质量安全管理效果，为企业创造管理价值，提高经济收益。

结论

公路工程安全管理不当易引发安全事故，只有加强公路工程质量安全管理建设，认识到管理重要性，才能通过源头控制、过程控制、跟踪控制等各个方面，形成严格的管理控制，有效提高施工人员的主动性、积极性，强化现场的生产建设责任意识，这样公路工程质量才能够得以保障，才能真正实现公路工程新发展的良好目标。

参考文献：

[1]白秀伟.浅谈公路工程建设质量安全监督与管理[J].居舍，2019(25):132.

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[3]孟宪峰.建设工程质量安全监督信息化管理分析[J].居业，2020(5):134+136.