论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策

论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策

刘星星

中国建筑第八工程局有限公司华北分公司  天津 300450

摘要：近年来，随着我国建筑行业的蓬勃发展，装配式建筑凭着自身优势和作用，在整个建筑行业呈现出数量增多、规模扩大的趋势。相较于普通工程来说，装配式建筑工程的管理工作更加复杂，施工单位既要充分了解装配式建筑工程的特点，也要积极创新工程管理模式。本文阐述了装配式建筑工程管理的影响因素，探讨了改善装配式建筑工程管理效果的对策，以期为相关人士提供借鉴。

关键词：装配式建筑工程；管理的影响因素；改善对策

引言

在国内经济迅猛发展的背景下，推动了国内建筑工程行业的发展建设，为顺应时代发展需求，建筑工程行业也逐步探究出了新型的施工方案，其中装配式建筑工程作为现今创新发展的产物，其对于施工效率和施工质量的提升效果非常显著。由于装配式建筑工程具备较强的专业性，整体施工也相对较为繁杂，所以加强对其的质量管控是极其有必要的，其同样是确保装配式建筑工程整体建设质量的重要保障。

1装配式建筑的特征

①施工工期短。装配式建筑中的所有构件都是先由工厂负责生产，然后再运输至施工现场进行拼装和吊装，这种施工形式不仅有效缩短了建筑工程的施工工期，而且降低了工程建设的时间成本。②建筑材料质量显著提升。传统建筑工程主要是采取的是人工操作方式，不同的施工人员在建筑工程施工过程中经常因为操作行为的不同，导致建筑工程施工质量存在差异。由工程标准化生产加工的装配式建筑材料，不仅减小了建筑材料误差，提高了建筑材料的整体质量，同时降低了建筑材料拼装的难度，确保了建筑工程的整体施工质量。③建筑施工与装修可同步进行。传统建筑建筑施工模式下，施工企业必须在建筑工程施工结束后，才能进行装修施工。而装配式建筑采用的预制构件拼接吊装施工工艺，施工企业在建筑工程施工时，可同步进行装修施工，增强了两者的协调性，缩短了建筑工程的施工工期。④满足了绿色建筑发展的要求。随着环境保护形势的日趋严峻，我国政府部门颁布实施了各种与环境保护的策略，建筑行业作为高能耗行业，也应该顺应时代发展的要求，加强绿色建筑施工技术应用研究的力度，才能在确保建筑工程施工质量的前提下，提高建筑资料的利用率。

2装配式建筑工程管理的影响因素

2.1管理制度的影响因素

管理制度的科学性是决定装配式建筑工程最终管理效果的关键因素。从当前我国装配式建筑工程管理现状来看,尽管施工单位提前制定了管理制度,但这些管理制度的精细化程度不足,难以充分发挥出管理制度应有的约束力。特别是在预制构件的安装环节,施工单位常常未落实好全过程动态管理工作,进而导致预制构件的安装质量无法得到保证。除此之外,装配式建筑工程的管理环节较多,交叉施工的情况也较为常见,这就要求施工单位必须结合各个施工环节的实际情况来完善管理制度,从而做好每一个施工环节的质量控制与管理工作。

2.2设计管理影响因素

对于装配式建筑而言，工程设计是影响建筑质量效果的重要环节，因此设计方案管理也是工程管理的重要内容。在实际进行装配式建筑工程实施的过程中，相应施工操作都是以设计方案为基础展开的，以此工程设计是极为重要的。但是在实际进行工程管理时，经常会将管理重点放置在施工过程中，而缺少对于工程设计管理的重视，导致工程设计往往缺乏对于现场实际情况的考量，相应设计方案的可行性以及可操作性较低，使得现场施工难度较高，增加了作业风险，也给工程管理效果带来了较大影响。

2.3管理人员管理意识的影响因素

管理人员作为建筑工程管理的主导者，从严格层面上来讲，是建筑工程管理的关键点，管理人员的管理能力和工作态度，往往对建筑工程管理的效率有着直接的决定作用，高效率的管理可以提高建筑管理水平，进而提高建筑工程施工质量，减少建筑工程成本的支出。反之，装配式建筑管理与传统建筑工程管理通常存在很大的差异性，管理人员若是依然对传统建筑工程管理理念和方法坚持固守，那么必然会导致装配式建筑管理难以获取良好的成果。因为装配式建筑作为全新的建筑工程模式，需要对其管理理念和方法进行改善和创新，若是依然沿用传统建筑工程管理理念和方法，就会严重阻碍装配式建筑长足性的发展。

3改善装配式建筑工程管理效果的对策

3.1注重预制构件连接质量,制定精细化管理制度

①做好预制构件连接质量的精细化管理工作。在装配式建筑工程施工过程中,各个预制构件将拼接成一个整体,此时预制构件连接的质量管理成为关键。在此过程中,施工单位需要管理预制构件连接施工的全过程,并进行技术指导,从而保证预制构件的连接工作可以按计划落实到位。需要注意的是,在浆液调配和浇筑过程中,管理人员务必密切关注混凝土密度、注浆层数等情况,以保证施工质量。此外,在预制构件连接完成以后,管理人员还要核查节点数量、节点稳定性等是否达到了预期标准。②制定精细化管理制度。装配式建筑工程通常涉及多个施工环节,而不同施工环节的质量把控要点也有所差异。因此施工单位必须在正式施工前,结合不同施工环节的质量把控要点,制定出针对性较强的精细化管理制度,以便于现场管理人员约束施工人员的行为。

3.2提高设计标准

为强化装配式建筑设计的实用性以及可行性，确保设计理念得到良好落实。在实际进行工程管理时，各专业应加强对于设计方案的审核和指导，合理提高设计标准要求，以此提升设计方案与现场实际情况之间的适配度。同时，为保障设计的合理性，应强化设计审核工作，为后续施工提供可靠依据和指导，完善设计方案，提升工程设计水平，以此降低后续施工过程中，方案变更情况出现的概率。此外，在工程设计管理过程中，还应积极引进先进的技术和方法，例如ＢＩＭ技术等，以此保障工程管理能效，促使装配式施工的优势和价值得到充分发挥。

3.3重视管理人才培养

装配式建筑管理工作最终都是由人来完成，管理者的综合能力是装配式建筑发展的重要影响因素。只有通过加大人才的培养，才能确保装配式建筑发展能取得良好的成果。当建筑工程施工企业有足够的人才储备，那么必然会使每项工作都能得到有序地推进，这样既不会造成资源和能源上的浪费，也不会延误建筑工程施工周期，甚至还能使建筑工程施工企业能在市场竞争中具有明显的优势。因此，相关装配式建筑工程施工企业要根据自身的现状，对相关管理人员展开定期的培训和教育，并组织行业内的交流会，进而使装配式建筑管理人员综合能力有实质意义上的提升，本工程通过管理人员参加市级优秀装配式建筑现场观摩会、装配式建筑相关人员线上线下培训方式，不断提高管理人员在装配式建筑施工管理上的技术水平，最终使人在装配式建筑工程质量控制方面成为关键的因素之一。还需多鼓励要求工作人员学习国内外优秀企业的管理经验，结合自身企业的实际情况，构建出一套适合自身企业的健全的建筑工程管理模式，与现代工程实际需求相契合，并不断的进行调整和改变。还需要将每一位员工的具体职务安排到位，从而确保每项职务都能够正常的进行。

结语

装配式建筑与传统建筑有着明显的不同，在施工技术和施工管理方面提出了更高的要求，这就需要施工单位结合用户实际需求和装配式建筑相关理论，选择合适的管理类型，仔细分析其管理内容的多样性与复杂性，明确影响其管理效果的因素，采取针对性的解决对策，提升装配式建筑项目管理水平，确保其可持续发展。

参考文献

[1]李文明.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].中国设备工程,2019(05).

[2]袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰,2020(06).

[3]张桂香.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑技术开发,2020,47(10).