新形势下煤炭企业采制化管理问题研究

新形势下煤炭企业采制化管理问题研究

姓名：闫小宇

单位：北方魏家峁煤电有限责任公司

身份证:152628198310131023

摘要：当前阶段，我国经济体制改革不断深入发展，为解决煤炭企业采制化管理中出现的问题，本文对新形势下煤炭企业采制化管理问题进行研究，并提出一些解决措施，以期为相关人员提供参考。

关键词：新形势；煤炭企业；采制化管理

摘要：随着社会的不断发展与进步，我国需要越来越多的资源来发展经济。我国的煤炭资源虽然丰富，但是它属于不可再生资源，经过长期的使用，它的存储量已经渐渐减少了。同时我国又加大对环境的保护，使目前煤炭行业的矛盾日益凸显出来。为了加强煤炭资源的利用，促进煤炭资源的发展，需要对煤炭企业采制化管理做出一些规划，面对当前所出现的问题，寻找最合理的解决方法，力争使煤炭行业能更好地适应社会的发展，生产出越来越多的能源。

一.当前煤炭企业采制化管理存在的问题

 （一）采制化人员培训存在问题

理论培训模式较为单一枯燥，学员主动参与的积极性不高；欠缺充足的实操培训，对实际的采制化工作指导性有待提升，培训效果欠佳；培训考核采取人工考核，工作量大且主观性较强，缺乏客观规范性强的系统支撑；针对采制化的工作实际，缺少仿真的实习训练。

（二）生产设备陈旧落后

在煤炭工业发展高峰之后，国家采取了管制措施，关闭了大多数小型煤矿，使煤炭工业的发展更加集中，一些大型火电厂应运而生。然而，由于目前市场力量薄弱，所以大多数火电厂减少了煤炭设备投资，煤炭生产设备很长时间没有更新。这导致煤炭生产效率大幅度下降，缺乏有效的煤炭质量保证，严重损害了煤炭企业目前的发展。

（三）样本化验存在偏差

取样过程受到各种因素的影响，包括操作设备、监测设备和外部环境，最终导致结果失真。例如，样品周围温度变化超过2c会对检测结果产生重大影响。煤炭样品分析的重点是合理控制反应溶液的流入和样品的科学处理。这些方面的任何变化都可能导致煤炭质量测试结果发生变化，如果工作人员在操作过程中不遵守设备的操作程序，则煤炭样品测试结果会有很大差异。

二.新形势下煤炭企业采制化管优化对策

（一）实操培训

煤炭采样、制样、化验所依据的标准中，由于实际操作过程涉及人员、方法、仪器、环境等多种要素，具有环节多、过程复杂等特点，仅靠书面化语言很难直观体现实际操作，有的甚至无法用语言来准确阐述一些重要的操作细节。基于此，实操培训模块专门采用多媒体实操视频，进行教学培训。该模块要点包括：典型工作流程。拍摄常用的采制化工作流程并制作成标准化、规范化的多媒体视频，学员掌握后即可在工作中直接使用，实用性很强。重要工序操作。对于工作流程中操作有难度、又重要的单项工序，拍摄专门的操作视频供仔细研讨学习。该两类视频制作过程中，同时备注文字解说操作要领和注意事项。实操视频支持播放速率调节、局部细节放大等功能，可供反复观看或动态演示，将抽象的理论转化为直观生动的具体演示，大幅提高培训效果和效率。持续改进更新。学员在培训过程中若发现视频存在问题或举荐更好的操作方法，即可在评论区留言，后台会有维护技术人员对其进行及时处理。同时学员可以将更好的操作视频进行上传，持续改进和更新操作视频，不断丰富教学视频库。

（二）严格执行煤炭采制相关标准和规范

为了进一步提高煤炭生产管理水平，敦促煤炭生产人员严格遵守相关国家标准和规范，火电厂应完善监督制度，组织建立煤炭生产专业监督服务。监督部负责监督煤炭生产人员的工作，严格遵守有关的规则和标准。每一次检查都必须详细记录和管理，以作为评估煤炭开采人员的基准，而且必须及时处理检查过程中发现的问题，以鼓励采矿人员改进工作，从而提高煤炭生产的管理水平。

（三）严格执行国家标准，规范采制化操作

在选煤样品过程中，它受到各种不利因素的影响，可能导致取样、制备、实验室设备等方面出现一定的误差。因此，有必要严格遵守有关的国家标准，规范作业，提高测试结果的准确性。在取样时制定合理的取样计划，对顾客日常装货前一天装载的一小批（约1000t）进行取样分析，根据最小次取样数的原则科学分配次取样位置，硅灰评分较高煤样存放在一个特殊的煤样袋中，密封防水。应立即对采集到的煤样进行试验，尽快破碎和混合，以避免总水量损失。收缩工艺采用塔锥分拆方法，逆塔板混合不少于3次。煤样破裂至13毫米后，应使用所有相应的口径分离机将其减小。3mm煤样磨蚀前，应使用磁铁去除煤样中的铁屑。在试验过程中，据说取煤样时，应摇动煤样套件，综合均匀地混合分析试验煤样。使用仪器设备时要注意遵守设备操作规则在试验过程中，观察实验室的温湿度温度计，以确保室内温度变化在允许范围内。仔细记录分析试验数据，编制煤质试验报告，签字存档。

（四）仿真实训

煤炭采制化人员经过培训和考核后，取得岗位合格证。岗位合格证仅为入职的基本条件，是否能胜任岗位工作，还需要进行岗位仿真实训。仿真实训模块的要点包括：电厂采制化工作仿真。全面模拟电厂采制化工作现场，所有工序和流程和电厂实际工作完全一样。学员在培训合格的基础上，在系统上完成每一项工作，系统会评价其工作是否满足实际工作的要求。煤检数字化管理。煤检管理信息系统通过采用数据自动采集技术、数据通讯技术、数据库技术等先进技术手段，将煤炭检测分析流程、人员、设备、检测数据等因素有机整合，具有高效化、智能化、标准化的特点，采制化人员需要仿真训练，以进一步适应煤检数字化管理，做到数据不落地、不认人、不重复。

（五）提升员工待遇

在煤炭生产中，煤炭企业要理性地去提升员工积极性。如果想要提升煤矿职工的工作效率和质量，那么首先就要做好对他们的激励措施。因此，为了使企业能够获得最大的经济效益，就必须对薪酬福利进行改革，一定要重视员工的薪酬福利问题，只有这样才能让企业拥有更加强大的凝聚力，也能保证企业长期稳定发展下去。企业不仅能通过增加员工工资激励员工，也可采取一定的优惠政策，如增加加班优惠等相关政策，以推动职工更好地开展工作。员工的积极主动性越高，他们对企业的忠诚度也越大，进而增加了企业的凝聚力。职工们干得好，才能让企业拥有更加美好的明天。

（六）加强采制化工作监管

在煤炭质量管理领域，加强对煤炭生产的监督可以发挥重要作用，办法是建立监测小组，在整个过程中监测煤炭生产，严格管理人员的开采过程，定期举行煤炭质量分析会议，以及编制统计数据与此同时，对人员进行监测，对煤炭开采质量进行监测，严格追究各方对煤炭生产过程中的违法行为或违规行为的责任，对煤炭初始质量进行监测，确保安全有效地开展后续生产管理工作。

结论：综上所述，为了适应新时代的发展，煤炭企业作为重工业的基石域块，应当对其内部的管理问题进行精细化处理。煤炭企业只有全面认识采制化管理，采取强化采制化管理等措施，提升煤炭质量，才能够在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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