科技研发管理体系建立与应用

科技研发管理体系建立与应用

冯家强

中建二局第二建筑工程有限公司       广东省深圳市      518000

摘要：科技研发行业在我国经济发展中占据重要地位，面对新时期社会发展需要，积极推动研发创新，有助于加快技术研发速度，结合社会发展需要，研发更多常用、有效科学技术能够给社会发展奠定基础。

关键词：科技项目；管理体系；创新应用

2021年第十三届全国人民代表大会通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，提出了“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”，其中强化企业创新主体地位被提及，这对我国企业的研发管理提出了更高要求、随着科研项目数量的不断增多，项目管理开始全面发展时代，使各大企业贯彻落实项目带动企业发展的潮流，而在构建战略发展过程中，社会中的组织结构以建立项目为核心，希望能够促进自身发展。基于此，企业管理工作开始注重项目管理和运行，并逐渐投入到项目管理建设中。通过构建项目管理体系科学安排项目进度，实现高效利用科技资源的目标，降低建设成本，提高项目成功率。

一、科技项目管理体系创新要求

科研项目管理创新发展中，首先需要在试点总结经验情况下逐步扩大改革面积，并明确企业健康发展制约因素，重点解决科研队伍和人员中存在的问题，保证改革工作的效果。通过统筹协调改革工作，做好相关调查引导，把控改革节奏等，推进改革工作稳步持续推进。同时，还需要构建相应的规章制度，依据改革，加强监督检查，持续推进改革。最后，确定好分工，加强责任划分，统筹分步实施，形成具有可操作和可复制的经验。

二、科技项目管理体系创新措施

（一）实行完全项目管理

在开展科研项目管理工作时，项目经理需要具有管理权，同时确保项目管理与科技创新实现同步发展，并采取有效措施让科研人员能够积极开展创新工作。项目经理需要意识到项目管理重要性，并其中纳入合同、资金、人力以及科研等内容，实现全过程管理[1]。为了能够落实全过程项目管理，项目经理需要重点关注运行、研发等工作，此外，还需要保证项目实施方案和计划合适，并对资源、风险、绩效考核等制定相应的管理制度，关注项目成果质量，重视整个项目开发，使各环节可以顺利进行。

（二）构建动态监控系统

为推动科研项目动态管理，由此开发了科研项目动态监管系统，通过实时监控进度、质量、成本，进而实现动态化控制目的。

1.完全项目管理系统。该系统涉及范围管，其中包括文档管理、项目评审、成果应用以及项目查询等内容，在此基础上从不同层面进行数据分析，以满足各主体的需求，企业、项目经理等任意获得需要的统计报表，了解项目实际情况。利用该系统也可以提高过程管理效果，项目股根据既定计划提高进度控制效果，确定项目职责，承担职责，细化成本预算以及经费支出等，提高经费利用率。同时加强项目文档管理，实现信息共享，保障安全性。

2.数字化实验室系统。通过连接实验室设备、人员、分析结果、计算机网络，利用科学管理理念和数据库技术将样品、设备、数据、标准方法、文件记录、项目等管理模块集成起来，进而全面管理整个环境，提供项目管理信息平台。该系统能够迅速调取具有实用性的项目方案，在过程管控强化下确保全过程能够抱枕公平公正，利用实验数据自动收集，降低人为差错率，一百年统计覅恩熙各种数据，为项目组提供相应的数据，实现可视化，提高实验质量。

3.全成本核算管理系统。科研项目管理对于信息的需求量较大，要想保证财务和非财务数据，实现彼此兼容需要充分发挥全成本核算管理系统。通过分析系统可以发现，以项目为核算主体，采用直接计入方式计算直接费用，间接费用根据既定标准实现分配计入，进而确保项目费用能够合理归集，使损益计算准确。利用该系统可以有效结合财务、科研等工作，同时集成相关模块，达成全方位管理，同时确保调度、实验室以及负责人在平台中的连接。

（三）优化激励考核机制

首先，推进双序列改革。通过优化双序列体系，对任期目标以及考核方法进行细化，构建专业技术人员任期的考核评价体系，对专业技术人员专业性和工作成绩进行考核，同时确定专家团队职责、定位，将其指导作用发挥出来，聘请知名专家作为企业专家指导团队，提高人才水平。该改革核心在于专业技术岗位价值以及工作贡献，采取三年任期考核+年度考核机制，专业人员凭借着技术和业绩晋升成专家，职业空间广阔，能够促进企业和个人的共同成长。

其次，完善绩效考核。一方面，需要完善组织机构，设置三级管理形式，组件考核委员会、日常考核小组、各部门绩效考核小组，开展多层次多元化的绩效考核工作。另一方面，需要优化科研业绩的考评机制，根据不同项目构建分类评价制度，通过对考核指标的优化良好，对科研人员设置警戒、技术指标账户，进行全成本核算，做到精准考核，实现完全项目制管理，将自主权赋予团队和管理活动中，建立以项目经理负责人制为核心的管理机制。此外，实行企业化改制，实行试点岗位分红激励

。

增加研发项目市场策划、财务成本指标的考核权重，同时加强过程中的考核，提早发现问题，采取措施，避免人力和财务的浪费；二是增加PMO对项目经理，以及项目经理对成员的考核权重，并积极应用考核结果；三是针对不同人员制定个性化的激励措施，充分激发科研人员工作热情。

最后，加大成果转化奖励。根据科研成果转化奖励要求制定相应的实施办法，在此基础上保障科研成果转化、创新，合理分配资金、人员、效益等因素，有效激励科研成果转化全链条，解决科研成果具体落实问题，积极调动科研人员创新积极性和主动性。遵循公平公正原则分配奖金，根据业绩、能力以及贡献分配奖金，鼓励科研人员创新成果。

（四）强化人才培养工作

科技项目建设过程中，人才培养十分重要，这是由于人才是科研项目开发、成功的保障，因此需要为年轻科研人员的成长提供保障。对此，需要开展导师制，确保科研人员得到专业的学习教育，并建设学术论坛，定期要求行业指明专家开办讲座和焦炉会，共同讨论学术问题，突破难题，简化科研项目审批流程，鼓励技术人员开展创新，促使技术人员积极主动参与国内外学术交流会议。同时，组织高端人才，加大培养力度，并设置专门的奖励基金，通过年度评选奖励具有重大创新成果的年轻科研人才，并定期安排骨干科研人员到国际同类型的科研机构、项目中学习交流，提高人才国际化素质。

三、科技项目管理体系应用效果

科研项目通过实行完全项目管理制度可以营造良好的人才成长环境，拓宽人才职业发展空间，发挥人才创新作用，培养高端人才，构建稳定的科研人才队伍，吸引更多人才进入其中。与此同时科研项目管理体系的应用也能够理顺内部管理体系，简化流程，保证资源得到最大化配置和利用。

四、结语

企业通过构建及优化自身研发管理体系，能够不断提升技术和产品的研发能力，增强企业核心竞争力，更加从容的面对未来市场竞争，融入国家创新驱动发展战略，有效发挥创新主体作用，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献企业力量。

参考文献：

[1]蒋艳萍,吕建秋,田兴国.基于TRIZ理论的国家科技计划项目管理创新--以"七大农作物育种"专项为例[J].中国高校科技,2019,000(007):31-35.

[2]王欣宇.科技项目管理信息系统应用与创新[J].科技经济市场,2019.