国有企业人力资源管理新机制研究

国有企业人力资源管理新机制研究

刘明媛

国网天津市电力公司高压分公司，天津 300232

摘要：在新经济时代下，国有企业进入了快速改革的重要阶段，开始重视对自身的管理机制进行改革和创新，力求能够不断提高企业的工作效率。人力资源管理工作是国有企业的管理重点，能够针对企业内部职工进行有效管理，充分开发企业职工的工作潜力。传统的人力资源管理存在表面化的问题，只是负责人力资源招聘、薪资发放及办理离职等环节，无法对人力资源的内在价值进行深入挖掘，影响了人力资源功能作用的发挥。特别是新环境下企业人才所面临的发展机遇有所增加，会影响到人才队伍的稳定性，国有企业人才流失问题极其严重。因此，必须要重视对人力资源管理模式、管理手段进行优化，积极使用新的管理理念，提高管理质量和管理效率。

关键词：国有企业；竞争力；人力资源管理

引言

新形势下，社会经济加速发展变化，为各行各业提质增效带来了新机遇，也同时加剧了行业适应变化的生存挑战。在新形势大背景下，国有企业如何紧抓时代发展新机遇，转危为机，实现自身组织的高质量可持续发展，十分必要和紧迫。近年来，国有企业人力资源管理缺乏创新、组织发展缺少活力、专业人才流失严重等，已然成为阻碍国有企业高质量发展建设的不协调因素。因此，新形势下，必须正视国有企业面临的这些发展阻碍，必须坚持国有企业组织的人力资源管理创新，必须立足现实着眼发展解决好新形势下的新变化新需求等问题，树立真抓实干的务实精神，进一步健全国有企业人力资源管理制度，为国有企业培养专业人才营造良好的环境，为国有企业的稳健发展夯实人力资源建设基础。

1人力资源管理对提高企业竞争力的意义

人力资源管理，究其本质就是企业在经营发展的具体过程中，针对企业人力资源各项要素展开系统全面性的管理活动。企业经营运转过程中，最重要且最基础的一项发展资源即企业自身的员工队伍，企业如果可以全面充分地发挥并利用员工的内在潜能，则需要针对员工个体进行科学有效的管理以及合理可行的组织，这样才可以为企业自身的健康可持续发展提供更加充足可靠的动力源泉。除此之外，企业自身的竞争实力提升企业也是基于员工个体坚持不懈地努力，充分发挥个人潜能才能够充分实现的一项目标。国有企业经营发展过程中，管理者应当充分认识到这一重要性，从而在组织人力资源管理工作的时候，积极提升企业员工队伍整体工作主观能动性，不断促进国有企业自身的竞争实力得以有效提升，因此，加强科学有效的企业人资管理对于企业的发展运营意义重大，坚持加强科学合理化的企业人资管理，能够有效促进企业自身员工充分发掘个人的潜在能力，更重要的是能够为企业的生产发展带来更大的价值和利益。

2国有企业人力资源管理新机制研究

2.1树立“以人为本”的人才观念

国有企业人力资源管理过程中需要树立“以人为本”的相关理念，同时还要加强员工与企业之间的关系，应该将员工与企业视作一个整体，做好内部的协调工作，这样有利于提升企业的整体凝聚力。企业与员工的关系并非雇用关系，应该将员工视作企业的一部分，这样有利于员工与企业融为一体，从而发挥员工的整体作用。在企业发展的过程中，应该通过管理为员工形成一个良好的工作氛围，这样能够让员工感受到自己是企业的一员，并且在企业中有着十分重要的作用。在现阶段国有企业的发展中，应该为员工树立一种全新的观念，并加强企业员工与管理者之间的关系，从而引进更多的人才，加强对于员工的培养，以此推动企业的整体发展。

2.2完善人才任用机制

在人才任用过程中任用机制会影响到职工的工作积极性，以往的任用机制存在着随意性以及盲目性的现象，人才任用并不科学。在新经济时代下企业应当重视任用优秀人才，重视对人才的各方面能力进行评估不能只是单独重视学历、职业素养、工作能力其中的一项内容，需要将其进行综合，分析个人和工作岗位的适配性。首先，在招聘新人才后应询问其工作倾向和熟悉的工作岗位，结合现有的岗位对其进行合理分配，尽量使新人才可以拥有熟悉的工作环境，使其可以尽快进入到工作活动中，避免人力资源浪费问题的出现。随着一段时间后观察其工作能力，选择是否对工作岗位进行调整。其次，选择轮岗的任用模式。轮岗是现代化企业所常用的一种人才任用模式，让企业职工轮流交换工作岗位，能够让职工适应不同岗位的工作方式以及工作内容，可以在今后工作中配合相应的部门完成工作活动。轮岗交流有利于提升国有企业内部工作效率，加强各个工作环节之间衔接的紧密性，也有利于促使职工综合能力的提高，对于未来人力资源的发展有着积极影响。

2.3与时俱进转变人力资源管理观念

加快推进国有企业人力资源管理创新，要转变传统的人力资源管理观念，与时俱进树立以人为本的管理理念，将人本理念融入日常人力资源管理工作中，切实发挥人力资源管理的作用。一方面，国有企业人力资源管理部门及工作人员要从工作思想上转变态度，既要落实好自上而下的工作任务和要求，更要善于运用底层思维在具体工作实践中发现问题总结经验；另一方面，与时俱进转变人力资源管理观念，不能仅停留在口头或形式上，还要同自身的岗位工作融合在一起。如，可以组织人力资源部门参加以人为本的管理理论学习，使相关工作人员重新认知人力资源管理的重要性，明确人本理念下人力资源管理的优势。

2.4适应现代企业管理制度需要，持续深入推进三项制度改革实施方案

一是进一步加大竞争上岗、公开遴选、公开招聘等方式选拔任用干部的力度，制定职业经理人选聘制度，逐步增加所属单位经理层成员、行政领导人员市场化选聘比例，探索建立与市场接轨的领导人员激励制度。二是进一步加强优秀年轻干部的培养选拔工作，制定关于加强年轻干部选拔培养工作的实施意见并坚决贯彻落实，培养一支政治坚定、能力过硬、结构合理、梯次接续、作风优良、奋发有为的高素质复合型年轻干部队伍。三是进一步完善领导人员管理办法，健全考核评价、激励奖惩机制，切实推动领导人员“能上能下”，树立“凭业绩坐位置、论贡献得酬劳”的鲜明导向。四是加强源头监督，突出重点监督，注重日常监督，结合领导干部履责监督与业务领域专项监督，对发现的苗头性倾向性问题及时进行“咬耳扯袖”，防止小问题演化成“大毛病”，保持干部队伍的纯洁性。

结语

总而言之，为了充分促进国有企业自身竞争实力的有效提升，企业在组织开展人资管理工作时，必须要充分结合企业自身的发展实际，了解市场外部竞争环境，明确自身优势与不足，针对性的采取科学合理的举措，完善国企人力资源管理制度，推动国有企业人资管理工作有效提升的提升，进而为企业核心竞争力提升打好基础，促进国有企业实现全面稳定的可持续发展。

参考文献

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