甘肃省建筑工程施工项目成本管理研究

甘肃省建筑工程施工项目成本管理研究

任录军

甘肃省安装建设集团有限公司   甘肃    730050

【内容摘要】在建筑项目的建设工作中，通常而言在决策及设计环节消耗的成本在项目总成本中占比较低，施工阶段则占比较高，是项目成本的主要消耗对象。做好项目建设环节的成本的管理与控制，就可以做到对整体项目成本的管理与控制。

【关键词】建筑工程：施工成本：成本管理：成本控制。

一、导论

1、选题背景

作为国民经济中负责物质生产的重要部门，建筑业作为中坚力量带动着国民经济的持续增长，也为人们提供着生活所必需的物质条件。成本管理的实际管理内容是多种方面的，贯穿与施工项目管理的全过程，由项目中标签约开始就应展开项成本管理工作，直至竣工验收，成本管理工作才随之结束。就整体流程而言，成本管理工作通常由成本预测、成本控制、成本核算、成本分析与成本考核等几方面构成，与风险管理理论相结合应用于建筑工程项目中。

2、选题意义

在近年，甘肃省的建筑业随着经济水平的提升得到了更好发展，市场竞争也日渐激烈。作为建筑施工企业核心工作的施工项目，是工程管理实力的核心体现，通过施工项目成本管理工作的落实实践，可以帮助企业提升自身竞争力。项目成本控制通过在施工生产过程中加强对影响成本的各类因素的管理，实现降低施工项目整体成本的目的。

二、甘肃省建筑工程成本管理的现状

1、建立项目成本管理理念，进行成本控制

现阶段的甘肃省建筑施工企业大多数对于施工项目成本管理这一管理项目仍处在探索时期，尚未建立相关管理制度与管理系统，对于成本预算的计算模式与预测方法较为落后。我省企业对于成本管理工作中的各类原始资料条件缺乏重视，没有系统性的施工成本信息，无法制定合理的成本管理控制措施，也就无法适应市场竞争的发展要求。

2、加强对人工费、材料费、机械费的控制

对于施工项目成本的控制手段，多数企业仍停留在仅依靠积累工程经验来实施成本降低工作上，没有分项分析，缺乏对专项成本进行控制的手段。实际中，具有较大成本降低空间的项目即为人工费、材料费与机械费。由于缺乏系统性的管理手段，成本水平较高，具体存在的管理问题包括缺乏详细成本预算与分析的意识与手段、成本的会计核算工作不够完善、对于工程人员需求了解较少，导致出现不按需求配置对应作业人员导致的人员开销过大、机械设备由于专业性较强，如在采购中出现盲目选型则有极大可能出现机械设备闲置的情况，造成资源浪费。

3、采取组织措施控制项目成本

现阶段的施工企业对于项目成本的控制缺乏系统组织，缺乏原始记录制度乃至不存在原始记录制度，对于各项管理手段没有了解，也缺乏实践应用手段。企业项目成本管理工作的发展，应先树立起相应的项目成本控制系统，在整体上采取相应措施组织项目成本管理工作。

4、完善责任权利相结合的奖励机制

在项目管理工作对于企业发展整体变动较大的情况下，为保障成本管理工作的顺利推行，在树立相应管理工作制度的同时，应配合管理制度树立相应注重责任与权利平衡的奖励机制，尽量避免由于管理制度变化而带来的管理人员抵触，影响项目管理工作的推进与发展。

三、甘肃省建筑工程成本管理存在的问题及原因　

（一）存在的问题

1、企业领导层对成本管理的重视程度不够

现阶段在建筑企业中对于项目成本管理实施而言的主要问题在于，企业领导层对于成本管理的重视程度低，对于成本管理在企业发展中所能起到的效果没有正确认知。这导致企业对于项目成本管理投入资源少，无法保障成本管理工作的切实落实与推行，成本管理理念也较为落后，不符合企业发展要求。

2、成本预测、计划未能发挥作用

    成本管理由于理念与方法较为落后，且实践程度低，在实际施工应用中往往难以起到预期效果。在执行力度差的情况下，即使具有较为完善的管理制度与管理计划，成本预测与管理依然很难达到应有效果。

（二）原因分析

1、成本控制观念滞后

    由于国内施工项目成本管理工作在国内尚处于摸索发展阶段，大部分企业对于成本控制没有正确观念，大多依照长期的项目工作经验控制成本，成本控制观念滞后，对项目成本管理工作的实施与发展造成了阻碍。

2、施工项目成本管理手段单一

    现阶段，由于发展水平较低，对于成本管理的手段较为贫瘠，大多只注重于建筑材料方面的成本降低，忽视其他方面的成本控制。这样的重点不均导致管理手段单一的同时，无法保障这一方法在更多企业实践中的广泛性，致使更多企业对于成本管理工作的进展陷入误区，无法建立正确认知。

四、建筑工程成本管理的对策建议　

1、控制人工费用

控制人工成本的主要方向即是实现对于职工工资总额的控制，由于工资总额是有是由人工单价和消耗数量两个因素组成，所以职工工资总额的控制可以从人工消耗的数量及人工单价两个方向来完成。

（1）人工单价的控制

人工单价是由市场情况来决定的，只有将人工的使用情况进行合理优化，才能做到人工单价的有效降低。这项工作的实现，需要该项目的管理负责人在进行人工使用的编制时，优化配置方案，将人工进行合理组合，使人工发挥最大效率。

（2）项目消耗人工数量的控制

对于人工数量的控制，首先则需要将不必要的人工浪费情况尽量避免，因此，将不同工序的人员进场实施合理化安排，依照施工阶段的需要设置人员，保证劳动力的合理应用。

2、控制材料费用

（1）实施材料计划管理

在开工之前，应依照施工图纸、施工组织设计及整体预算等条件将材料的需用规格及数量实施准确制定。各项目部门依照施工的不同阶段，实施分项、分部、分段、分层，在不同阶层情况中应用不同的控制方式对于材料消耗实施严格控制。

（2）材料采购价格控制

大宗材料的采购工作可进行招标选择，在确保供货商证照齐全的合法性的基础上结合供货商的信誉、供货能力作为参考，进行选择。对于零星材料的采购，则要求材料员对市场价格及质量情况进行细致调查，掌握市场一手信息并及时将相关情况向材料部汇报，得到价格确认后选择采购。

（3）材料验收和使用控制

对于材料的验收与使用控制，需要现场材料员实施严格把控，对进场材料进行清点工作，将所有材料按规格及质量分类堆放并将各材料的质量说明书逐样收集。成立项目材料管理部，结合施工进度的情况进行安排，依照需求实施分配，在确保及时供应各区材料需求的同时达到材料零库存。

3、控制机械费用

在建筑工程施工企业项目的总体成本中，机械使用费具有约10%左右的高额占比。机械费用的控制管理，所涉及的管理工作范围较广，总体而言，是以基础管理工作为前提进行的，具体可由以下几点展开：

（1）在设备的购置上，应结合实际的市场行情及项目施工过程中的实际需求，来决定应当购买还是租赁。通过选择适当的方式，减少投资增加，以避免出现项目结束后设备闲置的情况。

（2）在投入使用后，须确保机械设备在使用及维护中操作管理符合设备要求，相关人员需要按规定的操作规程具备资格证，保障满足执证上岗要求并定期进行人员考核，避免由于人员造成的设备损耗，出现额外费用支出。

（4）在购买设备时，应尽量避免选购专用性强的设备，以防止设计出现变更导致设备需求发生变化，致使以较高成本购买的设备失去试用机会，造成资金浪费。

参考文献

[1]杨有亲．浅议施工项目成本控制．           山西建筑

[2]秦兰仪.施工项目成本管理.           北京中国建筑工业出版社

[3]徐济华.建筑施工企业的成本管理与控制.     科技资讯

[4]刘允延.建设工程项目成本管理.       北京机械工业出版社