营销项目计划管理的标准化研究探讨

营销项目计划管理的标准化研究探讨

王国卿,介露

中车永济电机有限公司  山西省 永济市044502

摘要:在营销项目计划管理的过程中，我们首先要对所有管理的项目进行计划标准的完善。并且也要针对于整个计划过程实现标准与规范的管控措施，从而达到企业管理水平提升的目的，使得项目计划管理更加的有效。

关键词:营销项目；计划管理；标准化；探讨

引言

针对整个营销项目计划管理的过程中，涵盖的内容包括了营销项目的范围、所要花费的费用，以及整个项目的进度，这些都需要纳入到标准化的管理计划中。营销项目计划管理主要是指要对项目的整个计划过程有严格且标准的管控，规范化项目的计划过程。通过对整个计划的标准化管理，以此来提高企业在项目中的管理水平，使管理效果在项目中更加具有效率。

一、作用体现

将营销项目的计划进行标准化管理是实现营销项目的主要手段。通过标准化的管理，让项目在整个实施的过程中严格按照计划的流程进行执行和实施时，如果出现了相应的偏差或误差，也能够将所出现的偏差或误差进行及时的纠正，从而保证整个营销项目得到准确的实现，除此之外，也能够体现出整个项目在实施过程中的整体建设目标。

在整个营销项目的实施过程中，将计划进行标准化的管理，其实也是营销项目得到有效管理的一项基础。我们也可以说，将计划标准化是整个营销项目中的主要作用的呈现和体现。例如，当我们完成了一个较为成功的营销项目时，其营销项目计划一定是标准化的。如果在营销项目管理的实施过程中，其计划管理的标准没有达到完善、科学和适用的目标，那么在后续的实施过程中必然会产生更大的误差和偏差，致使整个营销项目不能够及时的体现出其所具有的价值和目标。因此我们在对计划进行实施的基础上，明确计划的标准、目标和规范性，良好的营销计划有利于整个项目的明确实施，也能够增强计划的标准化对项目起到管理的作用。

对于营销项目来讲，计划的完善程度关系到整个营销项目的实际进展以及其所具备的建设质量。所以将营销项目的计划标准化，是营销项目进行之前需要我们去高度重视的工作内容。在整体的营销项目实施过程中，如果对项目计划整体的管理不到位，那么在实施时就会脱离项目实施的预期目标，自然也不利于整个营销项目的顺利展开。在进行营销项目过程中，我们要确保按照计划的规定去进行，在进行的过程中，也要积极的对标准进行参照，这样才能够让我们及时的发现其中存在的问题，并对问题做出及时的调整和纠正。

二、管理措施

（一）部分优化整体

在整个营销计划的标准化实施过程中，会涉及到诸多的细节问题，首先我们需要将各个部分的细节问题落到实际操作中，以此来优化整体的营销项目计划标准。在进行计划标准的实施过程中，我们首先要制定一个宏观的计划，再将宏观计划落实到各个细节中。通过整体的统筹和计划，将每一个问题落到实际的操作过程中，才能够实现完整的计划设计和建设，以此来达到对项目整个过程全程管理的目的。在计划制定过程中，通过对计划的建设安全、规范计划的标准，才能够达到使整个营销项目最优的目标。

（二）共同管理

在整个营销计划的标准化控制中，我们首先要对营销计划拥有共同的分析和共同的管理，以此为计划标准化的贯彻思想。通过各方面的紧密结合和口径统一，更有利于促进营销项目计划在实施过程中各环节的实施速度。在计划实施的过程中，我们也可以以月为单位，像公司进行营销项目计划的月度会议汇报，同理，也可以以季节为单位进行执行状况的汇报。通过对整个项目营销计划的正向跟踪，能够有效地掌握营销项目计划所执行的重点。在计划实施与执行的过程中，也可以通过逆向溯源进行排查计划，将营销项目计划的执行在可控的范围之内。

（三）加强监督

的营销项目计划进行标准和规范化的管理后，在实施的过程中，我们主要要实行监督的权利， 积极的检查计划实施过程中是否按照标准化的方式进行操作和管理。在计划实行的过程中，对于第一季度的实施过程来讲，第一季度是需要我们去进行重点检查的时间段，同时，第一季度的检查，有利于为日后的标准化计划的执行打下坚实的基础。在计划实施的第二季度中，我们可以将检查的重点放在对计划的分解落实中去，以及对计划的执行和营销情况中。当计划实施到第三个季度时，我们可以主要检查各项计划执行的进度，以及营销项目中的计划储备。在计划的整体实施过程中，我需要按照实际的需求来开展有关的检查和监督工作。

（四）考核评估

在对整年的工作进行考核的过程中，我们可以将营销计划的执行与完成程度纳入到考核的绩效中。同时营销项目的计划执行情况，以及营销责任也需要与个人的考核挂钩。将薪酬与考核结果进行直接的关联，从而加强对营销项目计划的封闭性管理，促进规范化的计划标准实施，提高整个公司的营销效率。

三、应用策略

（一）以人为本

在整个公司的发展与进步的过程中，都需要人员的参与，所以我们在对营销项目进行综合的管理过程中，从而在培养人才方面可以将员工等积极性与创造性得到充分的调动。除此之外，我们还要加强管理人员与普通员工的沟通情况，让管理员人员深刻的了解到员工对公司发展过程中所存在的不足，并对该不足做出及时的调整。随着营销项目计划的实施和公司的发展，公司要增强对员工的福利建设，以此来建立起公司的员工文化，只有这样才能够为公司的进一步发展提供强大的后盾。

（二）理顺计划流程

在针对营销项目的进行时，我们首先要针对于整个项目进行进度设定，设定月度计划以及周计划等。月度计划则负责引导和指导各部门对每月所要开展的工作做出计划，同时也包括整个公司的经营计划，让每个月的计划目标得到具体的落实。在周计划中，主要是针对公司中每周的目标做出详细的计划和规划。通过计划的制定负责人员需要将每周的计划完成情况以及每月的计划完成情况进行上报，并且针对所存在的问题做出萝莉，找出其中的解决方案。通过理顺计划的每个流程，更加有利于计划的标准性实施。

四、结语

营销项目的计划标准化更加有利于使整个营销项目的管理水平得到显著的提升，同时也能够让员工在整个营销计划标准中，有目标、有方向的完成工作计划。在营销项目中将计划进行标准化，规范化的设计和管理，更加有利于营销项目的具体实施和预期目标的达成。

参考文献

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