道路桥梁施工的困境及优化措施

道路桥梁施工的困境及优化措施

王道铁

陕西顺源工程项目管理有限公司,陕西省汉中市,723000

摘要：道路桥梁规模持续扩大，对工程施工管理提出新的要求，使得施工管理面临着新的困境，要做好研究分析工作，提高道路桥梁施工管理质量。文中分析道路桥梁施工面临的困境，结合实际情况给出优化措施，确保道路桥梁建设的顺利进行。

关键词：道路桥梁；施工困境；优化措施

在道路桥梁工程发展中，由于以往的施工技术水平以及养护水平等限制因素影响，导致我国道路以及桥梁工程出现不同程度的病害，已经不能与当城市化发展脚步相匹配。因此，为了改善我国交通工程发展现状，积极提升道路与桥梁工程施工管理技术水平，加强对施工要点进行控制是关键。

1道路桥梁施工管理的重要性

道路桥梁建设项目的发展可以促进周边地区经济的快速发展，是促进区域文化经济交流的重要环节。采用科学的管理模式和综合管理手段，及时发现施工过程中存在的安全问题和隐患，并结合这些问题科学合理地提出对策。

在大多数建筑行业，建设项目的风险和验收过程中的风险是难以避免的。因此，有必要有效地降低和规避项目建设过程中的风险，这对整个项目、施工企业和经济都具有重要意义。此外，在实际施工过程中，不合理的工程设计和工程监理也会给施工带来严重风险，容易给施工企业造成重大损失。

2  道路桥梁施工面临的困境分析

2.1施工管理制度不完善

道路桥梁施工管理需要一套完善的管理体系，以确保为施工管理组织的发展提供参考和依据。然而，道路桥梁建设中存在着许多问题，如管理体系不完善。由于管理体系不完善，各管理部门在施工管理中的职责不明确，缺乏有效的协调与配合，在材料选择、工程规划、安全监督等方面缺乏必要的制度支持，影响了实际的施工管理效果。

2.2道路桥梁施工现场过于复杂

施工现场环境相对复杂，具体体现在以下几个方面：一是施工现场交通流量大，施工现场地下管线周围有大量建筑物。在道路桥梁施工中，施工单位及相关部门应配合施工，施工现场及线路环境极为复杂，极不利于工程的顺利开展，施工管理难度很大。

2.3道路桥梁施工管理理念落后

目前，一些路桥施工单位认为，任何人都可以进入施工现场进行管理，无需依赖管理体系的参考。此外，一些施工企业仍选择使用落后的管理理念，与时代不相适应，导致施工现场安全风险频发。同时，虽然一些企业已经建立了内部管理体系，但所采用的管理体系过于正式，无法对施工现场进行有针对性、有效、可行的管理，这阻碍了施工现场工作的顺利进行。

2.4专业人员短缺

在道路桥梁施工过程中，必须有大量专业人员参与道路桥梁施工，以保证道路桥梁工程的质量。随着路桥建设的大量投资，将出现大量文化素质低、成本低的农民工。大多数道路桥梁的施工环境较差，生活环境和饮食条件相对较差，这将降低施工人员的积极性，导致道路桥梁施工管理人员和技术人员短缺。

2.5资源配置不合理，造成严重浪费

在许多道路桥梁的施工过程中，存在着建筑材料的浪费或利用不足。建筑材料的不合理使用将导致施工企业消耗更多的施工资源，增加施工成本。这影响了原项目的成本估算。此外，实际施工所需资源的增加将对项目成本和施工前材料成本估算产生不利影响，并增加项目投资成本。

3道路桥梁施工困境的优化措施

3.1 提升道路桥梁工程施工进度的控制力度

在道路桥梁工程实施的不同阶段，对施工管理的要求和重点是不同的。因此，有必要根据工程实践制定各阶段的施工管理措施，并不断提高其重要性和有效性，使施工效果达到质量标准和专项评价标准。建立专门的监督管理机构，选择最佳的监督管理机构，搭建监督管理平台，加强监督管理人员、技术人员、管理人员和施工人员之间的沟通，建立定期通报制度，及时反馈，及时交流所需信息，对建设项目的各个组成部分和环节进行施工监理管理。为了确保道路桥梁建设各方面的安全，建设单位需要建立健全以施工安全管理体系为基础的安全保证体系。首先，参照《道路桥梁工程质量检验评定标准》建立施工管理制度，要求施工人员严格遵守施工制度标准。

在道路与桥梁工程施工过程中，制定合理的施工规划方案，要求道路与桥梁工程按照规划进行施工，保证其施工进度稳定，能够在规定的竣工时间交付工程。在道路桥梁工程施工进度技术管理过程中，管理人员要提升重视程度，制定详细的日施工计划、周施工计划、月施工计划，保证各个规划与整体工程工期相吻合。道路桥梁工程施工工期规划要基于实际情况，对当地的气候条件以及施工难度制定，防止不良因素耽误道路桥梁工程的稳定开展。当发生工期出现落后现象时，不应盲目地追赶工期，应积极制定科学合理的规划，对日、周、月施工流程进行合理变动，保证道路桥梁工程施工进度的合理性。为了提升道路与桥梁工程的使用价值，加强其质量水平是关键，保证道路与桥梁工程各个要点质量稳定，保证我国交通工程高质量发展。首先，工程管理人员提升质量控制意识，加强质量监督力度，制定道路与桥梁工程施工质量检查小组，对工程的各个环节施工进行有效监督。其次，积极构建工程内部施工质量审查制度，实现施工人员对自身的施工操作进行监管控制，保证全体施工人员的施工质量达标，明确自身的工作职责，最大限度地发挥出质量控制的作用。

3.2 优化道路桥梁施工人员管理

在道路桥梁施工材料的选择过程中，材料的运输阶段和验收阶段都必须符合相关标准和规范，避免道路桥梁重复施工的问题。同时，要做好施工现场的监督管理，确保道路桥梁工程质量。在整个工作过程中，要突出以人为本的理念，并定期进行，以构建优质的职业教育和培训体系，最大限度地提高建筑专业人才的素质。此外，建设单位应与高校建立合作关系，增加校园相关课程，为社会发展培养高素质专业人才奠定基础，确保桥梁工程向科学化、智能化、专业化方向发展，为解决以往人力资源浪费，提高道路桥梁施工技术水平奠定安全基础

在道路与桥梁工程施工中，优化施工人员的工作机制，体现劳逸结合的工作方式，不断加强施工人员的施工技术以及安全意识培养，保证道路桥梁工程施工人员的状态饱满，保证道路桥梁工程的质量安全。由于道路与桥梁工程施工的环节较多，对其技术水平的需求较高，因此，优化施工人员的工作机制，提升施工人员的工作热情，保证道路与桥梁工程的施工质量安全。首先，完善道路与桥梁工程施工人员的内部选拔制度，相关管理人员要积极对全体员工进行详细的职业规划，基于其自身的工作能力以及发展方向，将富有工作热情的员工晋升，带动道路桥梁工程其余员工的积极性。其次，经过专家对人体的身体结构进行分析，结果显示，人体在劳累的状态下工作，其工作质量以及工作效率存在巨大的风险，是诱发道路桥梁工程发生安全事故的主要因素之一。因此，道路与桥梁工程管理人员一定要重视这一问题，保证劳逸结合开展施工工作，适当地减轻施工人员的工作压力，保证施工人员处在稳定的状态下进行施工操作，合理规划道路与桥梁工程规划。

3.3 加强施工设备的检修力度

在道路桥梁工程施工中，大型的机械设备的数量基数大，如夯实机、摊铺机、压实机械等，对道路与桥梁工程的有着巨大的价值，是道路桥梁工程中重要存在，因此，优化道路与桥梁工程机械设备的管理策略非常必要。首先，在道路与桥梁工程施工过程中一定要保证机械设备的运行状态，保证其处于良好的状态下运行，重视日常的机械设备养护工作。其次，由于当前道路与桥梁工程施工中，对机械设备的相关养护技术不过关，导致机械设备长时间处于高速运转的状态，造成内部零件的损伤，增加道路桥梁工程施工进度失控以及施工质量失控的风险。因此，要积极开展机械设备养护技术投入，提升检修的技术水平，保证能够针对机械设备运行过程出现的各类问题进行分析处理，保证机械设备以及工程项目稳定开展工作。

成本管理是道路桥梁施工管理的关键因素之一，直接影响施工单位的经济效益。因此，有必要制定详细的成本控制计划，分析成本管理与综合管理的关系，加强全面、协调、有序的施工管理。根据项目规模、施工任务和施工计划，可以统一原材料、机械设备和人工的成本，提高成本管理的灵活性，有限的资金可以发挥不可替代的作用。公司为了解决这些问题，有必要系统地调查和分析项目的成本和费用，研究和估算超额成本，深入分析其原因，并提出相应的改进措施和方法。

结束语

总之，通过上述分析可以看出，在道路与桥梁工程开展过程中，加强管理技术水平是时代发展的需要，通过对道路与桥梁工程路面施工、路基施工、桥梁施工等环节的技术把控，能够有效地提升道路与桥梁工程的使用价值以及经济价值，降低交通安全风险系数，保证我国交通事业的稳步发展。

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