浅析建筑施工企业项目管理绩效评价

浅析建筑施工企业项目管理绩效评价

武朋飞

陕西省土地工程建设集团有限责任公司 陕西 西安 710075

摘要：随着建筑行业竞争的不断加剧，基于工程质量、进度和成本的项目绩效评价体系已不再适应建筑施工企业的发展需要，构建一个能够激发施工企业员工工作积极性和潜力的绩效评价体系，是获得市场竞争优势的关键。本文分析了我国建筑施工企业项目管理绩效评价中存在的问题，从评价主体、原则和指标等建立了完善的施工企业项目管理绩效评价体系，以期提升施工项目的管理水平。

关键词：施工企业；项目管理；绩效评价；指标体系

1 建筑施工企业项目管理绩效评价的特点

一般施工项目规模较大，无法依靠一部分员工完成项目全部工作，需要依赖团队协作完成。因此，项目质量和进度会受到项目员工之间协作程度的影响。工程项目的建设周期较长，项目管理工作的周期也相应较长，贯穿于项目开工到竣工的全过程。建筑施工企业项目绩效的专业技术性较强，项目员工要具有较高的个人能力和较强的综合素质，一般要掌握一定的专业知识和技能，具备工程专业资格，还要具有丰富的施工经验等。

绩效评价包括对整个组织行为活动成果的评价和对组织内各个群体和组织成员的评价。建筑工程项目具有长期性特点，为使绩效评价保持连续性，对项目的评价划分为若干时段，进行不间断的绩效评价，还要结合项目管理全过程进行评价，以克服施工时间跨度大给评价带来的不便。在绩效评价过程中，建筑施工企业要评价项目的工作业绩和组织协调能力，更重要的是对项目综合管理水平进行多角度全面的考核[1]。对建筑施工项目进行绩效评价的目的一方面是将评价结果作为项目分配和奖惩的依据，另一方面是通过评价改进工作方式，激发项目潜能，促进项目的发展，从而带动施工企业健康发展。

2 建筑施工项目管理绩效评价中存在的问题

对绩效评价的认识和重视度不够。建筑施工企业人员变化较快，施工企业并未真正认识到项目绩效评价在激发员工积极性和促进项目发展方面的积极作用。同时，部分施工企业对绩效评价的理解还比较片面，施工期间更为关注短期效益。多数施工项目在结束后并未进行有效的数据分析和统计，未能及时总结项目管理经验。

绩效指标设计不规范，评价体系设置不科学，评价流程实施不规范。评价指标大多只关注工程质量、成本和安全等指标，对合同和员工管理等要素的评价重视度不够。评价指标体系局限于对项目的考核，缺乏企业整体战略思想的指导，项目目标和企业的战略目标间缺乏融合性。多数施工企业的项目绩效评价流程较复杂，存在部分设计不合理的流程，使施工项目的评价工作流于形式[2]。

人力资源管理水平较低，缺乏绩效管理培训机制。现阶段我国部分施工企业人力资源管理水平较低，无法招聘到需要的专业技术人才。企业培训观念较落后，在绩效评价方面的培训较少，在施工现场的员工接受培训的机会则更少，不利于绩效评价工作的有效开展。部分企业未设置专门的绩效考评机制，无法有效调动员工的工作积极性，降低了项目施工的效率。

3 建筑施工项目管理绩效评价主体及原则

建筑项目施工管理中涉及的所有利益主体均为绩效评价的主体，主要包括建筑施工企业自身、规划设计部门和相关监理部门等。为有效提高建筑施工项目绩效管理工作的有效性，企业在制订绩效指标时应遵循以下几点原则。

适时有效和客观公平原则。建筑施工项目管理绩效评价的评价机构或企业自身、个人，都要定期或不定期根据建筑施工项目的具体情况进行科学评价，做到适时有效，评价部门需结合施工要求对施工项目进行合理评估，将其作为提升建筑施工企业项目管理能力的一种监督路径。在建筑施工项目管理绩效评价过程中，要求评价机构公平公正的对施工项目进行客观全面的评价，不能盲目臆断。任何人和单位必须尊重客观事实，不得营私舞弊和有任何主观偏好。

系统性和可操作性原则。建筑施工项目管理的过程是一个较复杂的系统管理过程，建筑施工项目管理要从整体出发，分清层次，注意系统内部各方面的联系，根据项目的实际情况对管理内容进行适时调整，处理好项目内部和外界环境的关系。施工项目管理绩效评价体系具有明确的规范且易于掌握，有助于执行者进行操作和评价。评价指标需要结合建筑施工企业的具体发展情况，根据财务报表和统计资料的信息，不断地提高绩效评价体系的可操作性和工作效率[3]。

4 建筑施工项目管理绩效评价指标

项目质量管理绩效评价指标。施工项目质量评估是项目质量管理的主要途径，需根据质量评定标准，对完成的分项目和单位工程质量进行评估。因此，项目质量管理绩效评价指标的主要内容包括分部工程合格情况和返工损失等。

项目进度管理绩效评价指标。建筑施工项目进度管理十分重要，建筑施工企业需合理设置项目进度管理指标，保证完成项目进度目标，在设置的过程中分析项目竣工的及时性和工程效果等。

项目财务管理绩效评价指标。为有效节约项目成本，提高企业经济效益，建筑施工企业需建立专门的项目财务管理绩效考核指标，保障企业利益

[4]。项目成本管理情况，主要通过成本利润率和成本降低率等相关指标体现。

项目安全管理绩效评价指标。施工项目风险因素较多，项目安全管理工作实施的目标是减少事故风险。建筑施工企业在进行安全管理绩效评价指标设计的过程中，需对安全事故发生次数和伤亡人数进行全面评估。

5 结语

随着社会经济的高速发展，建筑施工企业的市场竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中，施工企业必须全面客观的评价建筑施工项目绩效，正确认识自身的优势和不足，及时调整项目管理策略，加强绩效监管，提升施工质量水平。

参考文献

[1] 张媛. 建筑施工企业项目绩效评价[J]. 市政技术, 2011, 29(04): 136-139.

[2] 张拥军. 建筑施工企业项目管理的绩效评价探究[J]. 山西建筑, 2018, 44(08): 250-251.

[3] 骆皓. 关于建筑施工项目管理绩效评价问题的分析[J]. 中华民居(下旬刊), 2014(10): 395.

[4] 李娟. 建筑施工项目管理绩效评价研究[J]. 消费导刊, 2010(03): 121+147.