探析房建工程的项目管理与成本管理对策

探析房建工程的项目管理与成本管理对策

刘海

中国葛洲坝集团建设工程有限公司  云南省昆明市  650000

摘要：在房建工程建设中，项目管理和成本管理至关重要，它们直接关系到工程建设的成果，为了保证工程项目管理以及成本管理具有良好的效果，相关单位就需要结合其管理工作实际情况积极进行项目管理和成本管理措施的探索，实现管理工作水平的提升与强化，这对建筑工程的现代化和持续化发展意义重大。

关键词：房建工程；项目管理；成本管理

1房建工程项目管理与成本管理中存在的问题

1.1没有形成完善的管理体系

在房建工程中积极开展项目管理与成本管理可极大地提升建筑质量，还可提升各项资源的利用率。但在部分房屋建筑工程施工过程中，由于受到经济发展及传统观念的影响，部分建筑企业缺乏相应的管理机制，管理制度也不完善，没有形成完善的管理体系，项目管理标准与项目实际不符，使得管理体系无法真正发挥自身指导作用。部分建筑企业为节约成本，甚至不设立专门的管理部门，管理工作由别的部门人员兼任，降低了管理水平，给管理工作带来了难度，导致建筑工程项目质量存在安全隐患。

1.2从业人员素质低下

房建工程由于涉及的环节较多，受外界影响较大，导致房建工程在管理中难度较大，多变性及复杂性突出，对管理人员的综合素养要求更高。但部分建筑企业由于对其重视程度不足，再加上盲目追求经济效益，在组建施工管理队伍时不注重引入专业人才，对于已有的人才培训力度不足，导致其在专业水平和道德素养上均有欠缺，给项目管理和成本管理带来较大的难度，不利于提升建筑工程项目总体质量。

1.3成本没有得到有效控制

在房建工程项目中，成本管理占据其中的关键地位，良好的成本管理可有力提升各项资源的利用率，提升工程项目的经济效益。但部分建筑企业的成本控制力度不足，资源浪费现象较为严重，整体利用率不高；还有部分建筑企业对于质量的要求较高，在采购施工材料及施工设备的过程中资金投入量较大，尽管提升了工程建设质量，但从总体来看，其性价比较低，也在一定程度上降低了工程的经济效益。

2房建工程的项目管理与成本管理对策研究

2.14.2 成本控制的实施

在成本控制中，涉及的内容也十分广泛，主要有定额或者指标控制以及合同控制。在定额或者指标控制中，成本的支出一定要按照定额来执行，若没有定额，要按照同类工程的耗用情况并和本工程具体的情况结合，进行各项指标的制定，且以此指标来执行。在对材料的用量控制中，要将消耗定额当作依据，采取限额领料的方式，对不存在消耗定额类的材料，需要进行领用材料的指标制定，若材料购置的实际单价比预算单价高，要上报到经营部门并进行可行性论证，保证材料成本在可以控制的范围内。在合同控制方面，要时刻保持降本的目的和态度，结合已经确定的各个成本子项计划成本情况，和各专业的人员进行成本管理的责任制确定。

2.2实现项目全寿命管理

在房建工程项目管理中实施全寿命管理，可将传统项目立项、施工及交付等均纳入管理体系中，实现有机结合，并借助科学的管理模式进行管理，提升管理效率。在具体的实施中，全寿命管理将管理理念、管理组织及管理方式进行整合，借助统一的管理平台将项目运营商及开发商纳入管理平台中，实施统一管理，明确项目管理目标。为更好地开展全寿命管理，还需将全寿命管理的管理模式和管理理念纳入到具体开展项目管理的过程中，全面规划和控制房建工程项目的决策、实施等，并立足于开发商、运营商及业主等多个角度综合考虑，实施多方联合，共同开展项目的管理工作，实现房建工程全流程的管理和组织，为后续开展相关管理工作打下坚实的基础。

2.3增强成本控制意识，提升从业人员素质

在房建工程中实施成本管理，可大力提升各项资源利用率，提升项目的经济效益。针对于此，需要提高建筑企业对成本管控的认知程度、重视程度，形成成本控制意识，将企业成本管控融入房建工程施工的全过程，在企业中形成浓厚的成本管控氛围，以便于更好地开展成本管控的各项工作。对于企业管理层来说，需在房建工程施工的各个环节中融入成本控制意识，尤其是在施工材料采购环节，需要强化成本管理和成本控制，在保障材料质量的同时降低成本支出；还要在施工材料的使用环节上做好成本控制，最大限度地减少资源浪费，提升资源的利用率。以施工材料为例，在施工材料管理中，要严格控制材料使用，降低浪费，节约资源，在采购中要严选质量符合建筑要求价格最优的材料进行采购，降低后期维护成本。在施工设备的管理上，也要加大管理力度，对施工人员开展设备操作的相关培训，杜绝因设备误操作带来的设备损坏，降低设备使用年限；定期对施工设备进行维修和养护，保持设备具有良好的工作状态，提高施工效率。

由于成本控制对于管理人员的综合素养要求较高，建筑企业在组建管理人员队伍的过程中，需选择专业水平、道德素养较高的人员，更要选择项目管理经验丰富、专业水平较高的人员充实项目管理队伍，提升管理水平。同时，需要加大培训力度，培训内容中不仅要包括建筑施工相关专业知识，还要加入项目管理知识和成本管理知识，并且加大思想政治教育力度，促使其在开展管理的过程中端正工作态度，提升成本管理水平。

2.4落实成本预算编制工作

(1)在施工中，建筑材料购买成本直接决定建筑成本，建筑材料对整体工作质量产生重大影响。因此，必须加强对建筑材料购买成本的控制，改进适当的管理制度，加强对购买者的控制，严格控制购买者的成本，检查采购成本，提高采购质量，同时确保质量和合理管理支出。(2)由于建筑成本随着发展建设过程对于合理的控制工程造价,这个相应改变需要增加控制和监督,需要彻底改变,结合项目实际建筑分析局势,提供真实、可靠的分析,减少计划外支出,提高建筑公司的经济效益。（3）房建工程工程量较大，施工周期较长，施工过程中涉及的环节和流程较多，涉及人员较多，各个环节之间交叉重叠较多，只有明确管理目标、细化成本管理内容，才能更好地开展预算编制和成本管理工作。（4）房建工程的设计方案对于成本管理和预算编制具有重要作用，因此，需在设计方案时，结合实际情况精准把控设计环节，做好各项技术的交底工作。在具体实施过程中，需全面审查设计方案，及时发现其中存在的问题，结合各类先进、科学的技术手段，以及传统工作方式，及时验证方案的合理性和可行性，若发现其中存在问题，需及时进行整改；还可采取定额设计的方式降低设计方案中不必要的成本支出；在明确整体预算之后，在预算范围内开展设计工作，防止出现较大出入。

3结语

在房建工程中开展项目管理和成本管理可大幅提高建筑质量，但在部分地区，由于受到经济发展等多种因素制约，在房建工程开展项目管理与成本管理中还存在较大问题，管理机制不完善，缺乏专业管理人员，并且在成本控制上也存在较大问题，一定程度上影响了房建工程经济效益的提升。因此，相关部门需提高重视程度，提升项目管理的信息化程度，实现全流程项目管理。更要在开展成本管理的过程中树立成本控制意识，提高管理人员水平，做好房建工程的成本预算编制工作，实现房建工程经济效益和社会效益的全面提升，保障我国社会主义现代化建设顺利进行。

参考文献

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