建筑工程管理的现状及优化路径探索

建筑工程管理的现状及优化路径探索

袁锦

湖北利达建设工程集团有限公司   湖北  武汉  430000

摘要：在建筑业中，加强工程施工管理力度具有十分重要的意义与作用，因此，在项目具体施工阶段，施工单位应结合工程实际情况，运用有效对策来进一步提高工程管理质量，并借助优化工程管理工作，来推动我国建筑业的可持续健康发展。基于此，本文主要分析建筑工程管理现状，并提出几点有效优化路径，以供相关人士参考。

关键词：建筑工程；管理现状；优化路径

引言

近年来，伴随我国社会经济的迅猛发展，我国建筑业取得一定进步，工程施工数量不断增加，从而使得施工质量得到人们高度重视。而施工管理工作的高效开展，不但能够显著提高工程施工质量，同时还可推动我国建筑业的持续发展。但就目前我国工程施工管理现状来看，其中依旧存在一定问题，这则直接影响到工程施工的有序开展，因此，施工单位应不断创新管理形式，强化管理力度，以保证管理工作的顺利开展。

1、建筑工程管理现状分析

1.1安全管理意识薄弱

目前，一些工程管理工作人员在工作开展过程中，缺少一个正确的管理观念，并未深刻意识到安全管理工作开展的重要性，因此，不但无法对突发事件进行正确处理，而且也难以在正式施工前确保施工的安全性[1]。比如，在展开高空作业环节，部分管理者对施工技术人员的安全防护装配配备缺少高度重视，没有依据有关规章制度来开展安全防护工作，而且一些管理人员并未和安全监督工作人员之间进行密切合作，没有通过有效的安全监督手段来在第一时间内发现施工阶段所存在的安全隐患，如此不但会造成工程管理工作质量和施工效率大幅度降低，而且在情况严重时还会为施工技术人员的人身安全带来严重威胁，难以充分确保施工人员的安全施工。

1.2工程管理监管体系不完善

为了保证建筑工程管理工作取得顺利开展，构建一个完善、全面的管理制度极为关键。这是因为管理制度作为施工单位管理工作开展的根本，一个完善、全面的管理制度能够对所有员工起到有效的约束作用，确保建筑工程施工能够得到有序、高效的开展，但是如果管理制度不够健全，那么在建筑工程实际施工阶段则极易发生施工操作不合理、不规范的情况，进而为工程施工预埋下巨大的安全隐患，甚至在出现安全问题时，不能在第一时间内找到责任人，无法结合问题出现的根本原因，来运用有效对策对其进行妥善解决[2]。鉴于此，针对施工单位而言，需要建立健全施工管理制度，唯有如此，方可保证各项管理工作取得有序开展。

1.3管理人员与施工人员素养较差

针对管理人员及施工人员而言，他们是工程施工管理工作开展的直接参与者，其自身的综合素养在一定程度上直接决定着管理工作开展效果。但就目前我国建筑工程施工管理工作开展现状来看，管理人员与施工人员专业技能、综合素养较为薄弱的问题时常出现，这则为工程施工管理工作的高效开展带来极大阻碍，此种情况的存在，使工程管理工作实际开展过程中，管理人员无法及时发现与掌握施工阶段的各种安全隐患，而施工作业人员则不能依照正确的施工流程展开操作，从而大大降低建筑工程施工质量，这则对我国建筑行业的可持续健康发展极为不利。

2、建筑工程管理优化路径分析

2.1制定完善的工程管理机制

为了能够确保工程施工管理工作取得高效、有序的开展，制定一个完善、全面的工程管理机制极为关键。首先，有关管理工作部门应当深入分析国家有关规定，并规范工程施工管理流程，依照工程施工质量要求，来对施工质量展开严格的监督与管理；其次，在工程实际施工之前，施工单位及相关工作人员应当认真检查施工原材料质量，合理运用抽样检测等方式，以确保材料质量能够充分符合施工要求，同时还需做好技术交底工作，提升所有施工技术人员对于工程施工质量的重视；再次，依据我国建筑业现状，构建一套具有针对性且能够完全满足建筑业发展需求的管理机制，并明确机制具体责任人，以便管理机制能够在工程管理工作中得到全面落实，确保工程如期竣工；最终，施工单位还可制定出一套完善的激励制度与责任制度，对管理工作开展过程中表现优异的员工给予相应表扬，而针对那部分存在懒惰、散漫心理的工作人员给予严厉处罚，借此激发员工对于自身工作开展的积极性，进一步提高工程管理工作开展质量。

2.2创建高素养人才队伍

在对建筑工程施工进行管理工作时，若想确保此项工作的顺利开展，高素养人才队伍的建设极为关键。首先，施工单位在进行管理人员招聘工作时，应展开严格把关，优先聘请综合素养较高且具备多年工作经验的管理人员；其次，定期对管理人员展开专业、系统的教育培训工作，使其充分掌握当下最为领先的管理手段，以最大限度防止施工阶段存在质量问题及安全问题。同时，在教育培训活动结束之后，施工单位还需针对参与培训的人员展开严格的考核工作，检查他们对培训知识的掌握程度，只有考核成绩合格才可展开岗位工作，但若是考核成绩不合格，则需再次进行教育培训，直至最终的考核成绩达标[3]。通过此种手段的运用，可有效提升管理人员的专业素养，确保施工管理工作取得高效开展。最终，施工单位也可落实责任制度，把工程管理工作划分成若干个责任区域，并安排到各管理人员头上，这样一来，如果在工程施工阶段出现安全或质量问题，则可及时找到相应负责人，对其作出严厉处罚，以确保工程施工管理工作质量的大幅度提升。

2.3加强工程安全管理意识

针对各建筑工程来讲，安全问题作为其最为关键的一个内容，需得到有关部门的密切关注与高度重视。在建筑工程实际施工阶段，为了最大限度防止安全事故的出现，施工单位应当完善与优化安全生产规章制度，并将其在施工管理工作开展中进行贯彻落实。唯有施工单位及管理人员深刻意识到安全管理的重要性，方可确保施工的安全开展[4]。另外，针对工程施工中的部分管理不到位情况，管理人员也应做好有效的安全防护对策，比如在建筑工程施工现场配备安全设备、要求施工技术人员佩戴安全帽等，借此达到有效提高工程管理质量，确保人员人身财产安全的根本目的。

2.4提高施工作业人员专业素养

管理工作人员作为工程管理工作的直接参与者，而工程管理工作的实施对象则是为施工技术人员，因此，施工单位应当高度重视施工技术人员的专业技能，要求施工作业人员运用相应的施工技术来进行施工操作。若想真正实先这一目标，施工单位应当对施工技术人员进行专业技能培训工作，使施工作业人员充分掌握当下领先的施工工艺，并在实际施工阶段，严格按照工程施工图纸进行操作，如此一来，不但可以大幅度降低管理人员在工作开展过程中的压力，而且还可提升施工作业人员的专业素养，使建筑工程施工质量能够完全符合国家相关要求，从而进一步推动我国建筑行业的可持续健康发展。

3、结束语

综上所述，近年来，伴随社会经济的快速发展，建筑市场竞争情况越发激烈，在此大环境下，施工单位若是想在市场竞争中占据一定优势地位，则需强化工程施工管理力度，通过质量、经济效益、施工安全等角度，来对建筑工程施工展开全面掌握，最终为推动我国建筑行业的快速发展，创造良好条件。

参考文献：

[1]辛宇.分析建筑工程管理模式现状及优化措施[J].广西城镇建设,2021(03):88-89.

[2]董存虎.基于建筑工程管理信息化的现状及优化策略[J].住宅产业,2020(12):120-122.

[3]潘莉萍.建筑工程管理现状及控制措施分析[J].低碳世界,2020,10(03):73-74.

[4]谢灵敏.装配式建筑项目工程管理现状与优化策略[J].中国住宅设施,2018(07):68-69.