高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究

高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究

刘刚-

济南四建（集团）有限责任公司-

山东省济南市-

250031

摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，城镇化的建设进程也在逐渐加快，不仅建筑规模变得越来越大、项目越来越多，而且对施工质量也提出了更高的要求。建筑企业必须在工程项目的施工过程中做好管理及质量控制工作。对于建筑企业来说，工程项目的管理监督不仅影响着企业的经济收益和能否稳定发展，而且在竞争日益激烈建筑市场中的一席之地。建筑工程管理和施工质量的控制作为工程项目中的重中之重，为了满足新时代对建筑行业提出的种种要求，建筑工程必须不断加强管理和质量控制工作。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

引言

近年来，我国城市化建设、乡村振兴政策推进了建筑领域的发展。在人们生活水平逐年提升的大背景下，对建筑的质量需求也不断提高。为了增强房屋建筑的质量水平，需要在质量管理、阶段性监督等方面加以重视，有效规避建筑工程中存在的风险和问题，实现建筑领域快节奏、高标准成长。

1建筑工程特点及其管理的必要性分析

建筑工程建设完成后具有不可逆转的特点，一次成型后无法随意改造，一旦工程管理期间因人员、材料、施工方法等多方面的因素造成建筑质量问题，将难以采取低成本、高效率的方式将问题修复，如果质量缺陷过于严重，甚至可能导致整个建筑工程废弃，为投资者带来巨大损失。建筑工程单个项目施工地点固定但行业内项目地点流动性大，对于单个建筑工程而言，建筑周边的环境、政策、交通运输状况等相对固定，但建筑工程单位面对行业内大量不同项目时，需要充分考虑不同项目各生产要素的差异性和流动性，这也要求建筑单位建立可靠的工程管理与质量控制体系，从而针对各类项目做好管理工作。建筑通常具有难以批量生产的特性，不同建筑工程的业主要求均有所不同，这也导致建筑单位无法基于统一的模板开展建筑工程建设工作，但在实际管理过程中可以参考同类项目的建设情况建立更适宜的管理体系，确保施工质量符合建设要求。此外，建筑工程建设期间所应用的人员、设备、材料数量较多，材料存储易受环境影响，人员管理过程中存在技术能力参差不齐的情况，这也为施工质量控制工作带来了更大的挑战。

2建筑工程管理及施工质量控制的可行性策略

2.1加强政府职能部门的执法力度

对于政府部门来说，日常工作中需要对施工现场进行监管，加大执法力度，要严厉打击并处罚施工现场的违法行为。同时，还需要加强对房屋的设计、施工等监督管理工作，根据实际情况提高对施工技术应用效果的监管力度。其中，在对施工技术进行选择时，设计人员要采取成熟的施工工艺。通过这种方式，使得房屋建筑发生安全事故的可能性大大降低，提高施工质量，促进施工企业的发展。因此，在工程施工中，政府部门要加大自身的执法力度，充分发挥对施工现场的监督管理职能，确保施工能够有序开展。

2.2提升安全管理的科学途径

①加强设备、材料的施工管理。针对建筑工程现场施工，施工管理人员必须仔细了解施工图纸，明晰施工工序。针对每一道工序施工要点、流程，加强技术交底。在具体施工中，加强材料检测，确保进场材料满足相关标准，是从正规厂商购买施工原材料。若发现材料存在问题，必须及时退换，防止出现损失。②安全监督。在施工现场安全管理中，需加强安全审查，严格落实相关措施，确保施工管理人员能够根据相关安全管理文件、规范，开展隐患排查，促进问题整改，特别是某些分项工程和分部工程，具有较多危险因素，必须加强重点监控，建立专项验收制度，确保施工管理效能得以充分发挥；③工程验收。建筑企业必须加强质量检查，以书面报告方式存档。在实际安全管理阶段，需严格监督质量，对于重点部位进行重点复查和复验，防止施工管理流于形式。

2.3加强施工监理力度和人员培训

在监理单位层面，要强化对建筑工程项目的管理，确保建筑工程项目的质量。建筑工程建设工期往往较短且施工难度和复杂性较强，鉴于此，相关的工程监理单位要有长远眼光，要在建筑工程项目建设过程中强化与各部门的沟通与协调工作，同时要对建筑工程进度、造价进行科学有效的控制，以保证工程的质量、监督工作的顺利进行。在参与施工人员培训方面，要加强对管理人员的专业技能和责任心教育工作，通过定期或者不定期的培训来加强施工技术人员的专业素质和能力，加强对员工的素质教育。同时，建筑工程项目监理人员要熟悉工程项目的全过程，对工程质量要求有一定的认识，充分了解施工进度，了解项目的具体情况，保证工作人员在遇到问题时能及时处理，从而有效地提高工程质量。同时，还应加强对工地工人的技术技能和专业素质的培养。由于工程技术水平的限制，建筑工人必须加强技术技能的训练，同时还要通过考核来保证他们的工作成效。同时，也要加大对施工质量的宣传，让他们真正认识到项目建设的重要性，了解施工质量的内涵，从而保证施工人员的施工质效，进而提升项目建造品质。

2.4加强施工材料管理

对于建筑工程项目来说，施工现场必须要做好材料管理工作，并在施工之前构建一套完善的材料监督体系和严格的监察制度，确保施工材料无论是在购买环节还是在储存环节都能符合工程管理的规定，达到最为理想化的质量，保证工程项目不会在材料方面受到影响。首先，要严格把控材料的购买和检查环节，在材料的性能和质量符合施工要求的标准下，要尽可能选择一些质高价优的建筑材料，尽可能为建筑企业减少一些成本的投入。另外，建筑企业始终要围绕着“以质求胜”的生产经营目标，把材料的购买和管理环节当作施工质量把控中的重要环节，严禁在材料方面出现浪费、以次充好、偷工减料、贪污腐败等问题。最后，施工材料的管理工作必须要立足于工程项目的实际之上，要与施工工艺和施工环节完全契合，才能真正体现出材料管理工作的开展价值，也方便施工现场的管理人员做好材料的入库、出库、储存工作。建筑企业要坚持遵循着“三重防护”的材料管理原则，材料管理中的每一项环节都不能省略，例如采购检查、进入施工现场之前的材料抽查、使用过程中的质量监督。只有对施工材料进行多次、反复的管理工作，才能避免施工过程中材料出现的不必要问题，不仅能够完成施工质量把控工作中的重要一环，而且能从根源上保证建筑工程项目的施工质量。

结语

建筑企业在对工程项目开展之时要考虑工程管理和工程质量控制的把控，这其中具有很大的困难，所以，企业要在确保施工质量的前提下，尽可能提高施工效率，降低成本的投入，以便有利于经济与社会效率的提升。对于工程管理与质量控制来说，企业要给予重视，确保施工人员的生命财产的安全。因此，企业要加大力度对项目管理与施工质量控制的监督，确保企业能够提升自身的优势，促进社会安稳和发展。

参考文献

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