电力企业安全生产应急管理机制研究

电力企业安全生产应急管理机制研究

陈明亮

百色新铝电力有限公司  广西百色  533000

摘要：通过探究电力企业安全生产应急管理机制的构建形式，找到安全生产构建的方法，从而使电力企业能够稳定完成生产建设操作。在发生各项安全风险问题时，也能够及时启动应急管理机制，降低损失，维护现场的安全性，也使电力企业能够长远发展。

关键词：电力企业；安全生产；应急管理机制

应急管理工作作为一个电力企业进行安全生产的关键举措，必须狠抓，制定详细的规则，从而提高安全生产建设的水准，能够及时处理一些预见性的安全事故，从而降低电力工程施工现场的危险系数。同时也可提高工作人员的安全意识，在设施操作期间能够做好细节部分的处理，按照电力安全生产应急管理的要求制定出相关策略，从而夯实安全文化根基，推动企业的发展过程，也使得企业的各项安全设施能够真正做到位。

一、加强电力企业安全生产应急管理的重要性分析

现如今，电力企业在安全生产应急管理方面必须通过不断完善各项制度的构建，增强工作人员的日常安全操作意识，才能够真正达到安全生产的目的。在应急管理方面，也能够更具专业度和建设水准，能够真正推动安全生产建设工作朝着专业化的方向进行，也让各项建设环节都处于稳定的运作状态之下。同时，也可提高电力生产的整体水平，防止在生产建设中存在各项失误操作，影响到系统的正常工作状态，或者造成浪费生产建设成本的现象，阻碍电力企业的长远发展。安全生产应急管理工作需先构建先进的安全生产应急管理办法，明确工作人员在开展日常各项技术应用操作时的行为。现如今，电力企业的生产建设工作和各项操作技术的应用度越来越高，专业性越来越强，只有利用计算机网络技术等先进的技术方法，构建安全生产应急管理的信息平台，使各项现代化的信息技术成为一种强有力的推动作用，真正提高企业安全生产应急管理的水平，才能够满足企业的长远发展需求。同时，企业也应当注重对安全事故的防范，对一些已经产生的安全事故需加强研究，找到事故处理的方法，从而完善安全防范管理制度的内容，使得电力企业能够在生产中获得更大的生产效益，也能够得到更多的竞争优势，推动企业各项生产环节的顺利进行，也让企业得以健康和稳步的发展。

二、电力企业安全生产应急管理当中存在的一些问题

2.1安全生产应急管理的理念和模式过于滞后

安全生产应急管理的理念和模式会直接影响到最终的管理效果，当前许多的电力企业在这两方面相对较为滞后。没有在日常工作中注重推进安全生产应急管理的过程，各项机制的建设不够完善，且在安全应急管理时没有投入足够多的经费，进行各项专业设备的购置和器材的采办。所采用的一些物资仍旧是老旧设备，因此也难以达到现代化的电力工程生产建设要求。同时，日常在生产建设时也没有对设备进行维修保养，致使设备更容易产生各项安全问题，也会加大整个系统出现安全事故的隐患，让电力企业产生各项损失。

2.2安全生产应急的预案编制工作相对较为薄弱

在电力企业进行安全生产应急管理的过程中，完成预案编制工作，才能够杜绝各项隐患问题的出现，也能够减少这些问题对于项目管控造成的负面影响。但当前许多的电力企业在安全管理应急工作中并没有按照要求完成细节部分的把控，缺乏对安全生产工作的全过程防控，没有按照要求做好事先预防和事中控制，大多是对生产建设的事故是进行后续处理，会显著影响到电力企业的经济效益。在应急预案的编制方面相对较为薄弱，没有制定切实有效的应对措施，各项处理流程也会存在不合理性。且电力企业在进行预案演练时，没有按照要求真正落实各项操作，各种工作流于形式，预案内容缺乏合理性和创新性，也无法达到安全生产的目标[1]。

2.3安全生产应急管理的信息系统不完善

安全生产应急管理信息系统的构建能够给各项管理工作带来便捷，尤其是现如今信息化的建设进程逐渐加快，各行各业都引进信息技术来完善各项工作内容。在电力企业进行安全生产建设时，也更应当引进先进的应急管理信息平台，从而遵循国家的法律规定来完善各项工作。当前许多的电力企业在应急管理建设的水平上相对较差，没有引入先进技术形式构建信息化的平台，以至于各项工作的推进程度有限，整体的工作效率低下。

三、完善电力企业安全生产应急管理机制的有效策略分析

3.1创新电力安全生产应急管理的观念和模式

在电力企业进行安全生产应急管理工作的过程中，为了能够真正提高管理效果，首先应当创设先进的管理理念和管理模式，要加大对于应急预案的设计工作，要引入先进的应急管理系统，避免由于信息系统不完善，而使得工作人员无法就安全问题进行全面排查。同时对应急管理的要求进行下达，使得团队的工作人员能够真正清楚安全生产应急管理的观念和要求，在日常进行管理时也要坚持以人为本的原则，要引入先进的管理模式，规划好安全生产建设工作的流程，从而使不同部门之间能够就具体的安全事故问题进行协商和解决，提高应急管理的效率，真正的落实安全责任制，使工作人员能够清楚个人的工作要求

。可以按照规定完成安全设备的维修和保养操作，当出现事故并进行排查后，可直接追究责任人，从而杜绝事故的发生，也提高应急管理人员的工作意识[2]。

3.2科学设计应急预案

电力企业应当注重对于应急预案的编制工作，通过科学合理的设计应急预案，在日常也能够加强排查，注重安全应急的管理操作，从而对电力生产环境进行维护。也能够做到按照要求严格检查相关生产设备和建设材料，同时完成记录工作。防止工作人员虚报作假和浪费资料的行为，同时当触电、火灾、物体打击等安全事故发生时，也能够按照具体流程进行处理，及时的疏散现场工作人员，降低财务损失和各类人员伤亡的概率。

3.3积极构建安全生产应急管理的信息化平台

现代化的电力企业为真正达到安全生产应急管理的目标，还应构建健全的信息平台，借助信息技术形式完成市场的电子化记录和管理工作。相关人员可及时登录应急管理平台查询信息，获取个人所需要的资料，从而提高各项工作的水平和效率。同时也可以借助这些信息渠道来加强对一系列工作内容的监督管理和宣传。也通过平台对事故的监控和预测预警，从而降低各类突发事件的发生概率，也提高对事故处理的效率。借助应急管理信息系统，也可对工作人员的日常操作行为进行记录，对已经发生的安全事故进行及时的通报，让工作人员对整个信息技术的应用模式予以深刻了解。同时也借助这些信息渠道，加强对于安全生产建设的宣传工作。

3.4提高工作人员的安全生产意识和应急管理水平

在电力企业加强日常生产建设和应急管理工作处理水平的过程当中，首先要注重人才的培养，加强对工作人员的综合培训，从而强化工作人员的专业知识和技能水平。也让工作人员在进行日常的生产管理和安全建设时，可以按照国家的法律规定和电力企业的规章制度进行操作，做好生产建设和应急管理，也能够对各类安全事故加强处理，按照规章制度来完成应急处理的各项操作，让各类安全事故得以顺利控制，降低整体的损失，也维护电力企业的利益，同时创造更大的生产收益[3]。

四、结束语

综上所述，电力企业只有构建健全的安全生产应急管理制度，更新管理理念和模式，助各项信息化的平台来完成制度的下达和日常的宣传，避免安全隐患问题的发生。从而创造良好的安全生产建设氛围，也提高团队整体的应急管理水平。可在各项安全生产应急管理机制的推动之下，帮助电力企业达到生产建设的目标。

参考文献

[1]冯朝力，冯裕卿．电力系统应急管理体系建设探讨[J].电子世界，2019(18):188-189.

[2]黄剑．新形势下电力安全生产管理现状及对策建议[J].企业改革与管理，2019(9):31-32.

[3] 廖谦．应急机制下电力信息安全存在的问题研究[J].通讯世界，2018(11):123-124.