浅谈电力工程建设项目实施阶段的质量控制

浅谈电力工程建设项目实施阶段的质量控制

焦玲玲  ,马兴信  ,张玉婷

迅风电子股份有限公司  山东济南  250000

摘要：本文简要介绍了目前我国国内电力工程建设的发展现状，分析了存在的主要问题及相应的控制策略。首先，介绍了电力工程建设质量控制管理概述。其次，提出了当前电力工程建设项目实施阶段的质量控制管理存在的问题，并结合实际情况进行了具体的讨论和说明。最后，对电力工程建设项目实施阶段的质量控制进行了详细的论述和总结。

关键词：电力工程；建设项目；实施阶段；质量控制

引言

电力工业是国民经济的基础产业,随着市场经济的发展,其作用日益巨大。社会国民经济的建设离不开一个强大而完善的电力工程系统来保障。电力工程建设具有投资规模大,设施复杂,总资金上亿,对社会稳定可靠发电的特征,而发电工程建设则具有对国家社会稳定,人民群众生活,国民经济可持续发展的特点，它关系到国民经济的良性发展。试想一下，如果施工质量问题导致电力工程发生事故，甚至造成大量停电,社会的经济生活和民众日常生活中就会出现一些连锁反应,从而造成意想不到的结果。所以,要认真贯彻"安全第一,预防为主"的工作方针,对电力建设项目全面开展好质量监督,始终把质量管控工作放在首位。优质工程的重要性不言而喻。

一、电力工程建设质量控制管理概述

电力工程施工质量控制管理是指对施工过程进行科学规划，并通过相关技术手段实现对其质量的有效控制。在这个过程中，要采取各种措施，提高整个电力工程的整体水平。它包括：加强安全生产教育，完善施工组织设计，优化施工人员配置，加强现场材料检验和计量管理，确保各工序顺利进行，严格按标准执行，做好工程竣工验收阶段的质量控制管理，以实际情况作为考核和审查的依据。落实相关工作。电力工程施工质量控制管理是指对施工过程中各个环节的质量进行控制，以确保其能够顺利完成，从而达到提高电力企业经济效益的目的。因此，在实际工作中要严格遵循相关规定。首先，要严格遵循国家有关法律法规和强制性标准，制定出科学，合理，全面，有效的工程方案，其次是根据具体情况选择合适的设备和材料并做好相应的记录，以便及时发现问题并采取措施解决这些问题，最后是控制施工质量管理。

二、电力工程建设项目实施阶段的质量控制管理存在的问题

在电力工程建设过程中，由于缺乏科学的质量控制管理，整个工程在施工阶段存在诸多问题。首先，设计方和承包方没有进行有效的指导和监督。有的施工人员不能合理正确的使用材料和设备等情况开始实施安装工作，其次是施工现场人员不能严格按照设计方案进行工作，最后一点也很重要是相关人员对电力工程施工过程中的安全问题缺乏认识、电力工程建设是一个庞大而复杂的过程，它包括设计、施工和竣工验收等环节。在这个过程中存在着许多问题。

由于单位在中国的大部分施工企业对项目管理重视不够，经验不足，整个项目的质量水平较低，同时也缺乏相关专业人员对整个方案的合理性和可行性进行研究分析工作等，这些原因都会影响到项目施工进度、成本和安全的控制效果。从而降低了电力企业的整体效益和社会收益。我国许多企业在项目管理工作中，往往忽视了建筑材料和设备等，从而导致建筑工地中的各种问题。例如：由于缺乏专业人员的指导而造成的安全事故。还有一些工作人员并没有完全按照图纸来做。而且，目前还存在偷工减料现象，除了有些管理人员为了追求个人利益而降低工程造价车外，修改技术参数和人为地增加成本等等发生的概率都比较大。

三、电力工程建设项目实施阶段的质量控制对策

1.提高电力工程管理的质量

电力工程建设的质量控制管理是一项系统性、综合性的工作，涉及到建设、设计阶段、施工的各个环节。首先要搞好项目规划设计优化。项目实施过程中可能会出现各种问题，影响整体进度或造成经济损失。其次，要将项目计划与实际情况相结合，分析并制定出台相应的措施来解决这些问题，以确保电力工程建设质量控制管理体系能够有效运行，从而为企业提供可靠的服务水平，最终确保企业经济效益最大化和社会效益的全面提高。

电力工程施工质量管理体系是一个多层次，多方位的组成，包括施工准备阶段，竣工验收和后期维护等。在实际工作中应做到以下几点：第一，为了保证整个项目的顺利进行，必须建成一个健全完善的组织机构。第二，建立部门与部门之间的协调和有效的监督机制。第三，对施工过程中存在的问题要及时处理，对有关责任人和安全事故要进行处理，使电力企业更好地开展管理工作。在实施电力建设项目时应严格按照有关规定执行。对现场作业人员，设备，材料做好相应记录。

2.完善电力工程建设项目质量控制体系

电力工程建设项目的质量控制体系由施工方案、人员管理、设备配置等几个子系统组成，因此，在实际工作中，整个电力系统应根据不同环节进行科学合理的规划和安排。成立部门专门负责项目，协调单位学校之间的关系。应当加强的是，每一个专业技术人员都有一定程度的相关技术知识和操作技能的理解并掌握它们的应用。然后由施工方组织队伍的施工，将这些人员分配到相应的岗位上，完成任务后才能开始正式工作。首先，要加强电力工程建设项目质量控制意识，在施工前必须对整个工程的情况有一个全面、详细的了解。二是建立完善的系统化、规范化的流程和管理制度。最后，电力企业必须制定一套科学合理、可操作性强的质量控制体系。

3.开展有针对性的安全教育

电力工程建造过程中,需要做好质量培训教育,增强从业人员对建筑工程质量的重要性和必要性的意识。在实际工程进行中必须作好一定的准备。具体项目实施时,应制订详尽全面、科学合理、行之有效的方案。通过人员和施工人员采取必要的措施，增强他们的知识水平，进行风险意识、责任意识的培养，此外，还应对工程施工过程中存在的安全问题引起重视，并及时进行处理预防工作，确保电力工程质量管理体系能真正发挥作用。为了提高施工人员的综合素质，在电力工程建设项目的施工过程中需要进行安全教育。加强对员工的培养是十分必要和有效的措施之一。要让他们明白，在相关知识、技术、操作规程等方面，必须具备相应的专业素质。要求企业定期开展一些安全教育活动，培养他们的人员责任感和职业道德等，在电力项目施工过程中，还需要定期进行施工现场检查，不断检查和评估施工人员的工作条件和技能水平。

结语

电力工程施工是一项具有重大社会效益和经济价值的工作，因此，在施工前，要做好充分的准备。本文分析了电力工程施工中的施工安全管理和质量控制。首先，管理人员要改善质量管理与质量控制的关系，强化安全意识，完善相关制度。其次，建立健全监督体系和奖惩机制，确保电力工程建设顺利进行，从而保证其正常运行。

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