建筑经济成本管理现状及优化措施

建筑经济成本管理现状及优化措施

余芳

武汉车都建设开发有限公司 湖北武汉  430000

摘要：建筑业是我国经济发展的主要产业之一，对我国的社会经济发展有非常重要的影响，促进了国内生产总值（GDP）的增长。而在建筑工程管理体系的构成要素中，建筑工程经济成本占据主要地位，因为经济成本管理可以直接影响其施工效率，合理的建筑工程经济成本管理，不仅关系到建筑工程成本控制，还关系到建筑工程经济效益和工程质量提升，在一定程度上推动建筑工程经济和社会经济的有效发展，鉴于此，我们应当加强建筑工程中的经济管理。通过对诸多文献的调查与研究得出的结果来看，建筑工程项目在实践中已暴露出了不少问题，比如，建筑工程管理体系不完备、管理方法落后等，这些问题的出现都会直接影响建筑工程项目的成本管理，同时影响建筑工程的质量。为此，本文在阐述建筑经济成本管理重要性的基础上，对建筑经济成本管理中存在的问题提出建议，并根据这些问题给出了相对应的解决措施，以确保建筑经济成本管理工作能够顺利地进行，为中国建筑业的可持续发展作出贡献。

关键词：建筑经济；成本管理；现状；优化措施

1建筑经济成本管理工作中的问题分析

1.1成本管理体系不健全，结构不完整

如果建筑行业在发展中对于成本管理工作重视程度不足，那么就有可能导致企业在项目建设中成本增加，效益降低。在我国，建筑行业企业在成本管理工作中，依旧采用传统的成本管控模式，这种成本管控模式已经无法有效满足企业实际发展的需求。传统成本管控模式，将成本的节约放置到了最为重要的位置，但是成本管理工作人员忽视了盲目节约成本所带来的弊端，即同时引发了质量的下降，导致企业行业口碑越来越差，继而市场竞争力不断降低。对目前全球优秀的建筑施工企业进行分析得知，这些企业都非常重视成本管理管控，并构筑了较为完善的成本管理体系，这不但有效提升了这些企业的整体管理水平，同时也更好地保障了企业效益，使企业能够实现可持续发展。

1.2企业缺乏核心竞争力

建筑施工企业成本管理过程中，以降低成本投入为标准是一种较为普遍的做法。传统的成本管理通常仅仅关注项目所带来的效益，而不重视通过产品革新来提升产品的附加值。这种做法从表面上来看的确缩减了成本的投入，但是需要注意的是，投入的降低必然会导致建筑企业研发经费投入的下降，而研发投入的降低，必然会对企业的整体技术水平与核心竞争力造成不利影响，继而反过来导致成本管理缺乏核心竞争力。针对这一形势，企业需要提升对技术和产品研发的重视程度，持续提升企业核心产品的市场竞争力，继而增加企业在市场中的份额，帮助企业更好地实现经济效益目标。对于建筑行业企业来讲，企业产品的核心竞争力体现在先进技术方案、优秀的管理理念及高素养的人才等，面临当前激烈的市场竞争形势，企业如果依旧沿用传统的管理理念和短视的思想，那么必然会给企业的长远发展带来不利影响。

1.3企业成本管理监督体制落实不到位

在建筑经济成本管理中，成本监督机制的构建与落实也是至关重要的。但是在我国建筑企业中，存在人员来源复杂、流动性大等特征，这就导致成本管理人员的综合素养相对低下。在整个行业中，建筑材料采购部门中饱私囊、吃拿卡要等现象屡见不鲜，且不同部门之间的协同性非常低。出现这种问题的根本缘由是由于企业的制度出了问题，企业对员工岗位的职责划分不到位，管理混乱，中层管理人员慵懒不作为。目前许多高新技术企业的资源分散，管理效能低下，造成了企业内部资源的极大浪费，也影响了企业的效益。监督体系未能得到彻底落实，员工对监督体制毫不在意，监督人员对一些不良影响也睁一只眼闭一只眼，这些问题是导致建筑经济成本管控效率低下的重要因素。

2建筑经济成本管理优化措施

2.1加强员工培训，增强管理人员的管理水平

对施工企业管理者的管理意识进行有效提升是保证经济成本控制顺利进行的重要方法。在建筑公司招聘管理层员工时，应采用适当方法选择符合岗位需求的员工，并定期对招聘的新管理层员工进行公司规章制度、业务能力和企业文化的培训。同时，建筑公司在对员工进行教育培训时，需要将理论知识与实际工作相结合，从根本上提高每个员工的成本管理意识，从而提高企业成本管理水平，并提升建筑工程的经济效益。

具体来说，可通过如下方式来增强管理人员的管理水平：第一是加强员工培训，在日常工作中 ，邀请建筑经济成本管理专家定期开展相应讲座，鼓励员工参与，同时构建建筑经济成本管理培训班，鼓励员工积极参与培训，提升自我业务水平和管理能力。第二是加强成本管理的组织保障。树立全员成本意识，完善项目管理团队的业务交接工作，明确职责、合理分工，形成相互配合，齐抓共管的组织系统。第三是完善成本管理奖惩机制。做到奖罚分明，以此激发管理人员和施工人员参与成本管理的积极性，增强责任感。

2.2选择优质的施工队伍

由于施工队伍的专业程度会直接影响到建筑工程的质量，必须选择最优的施工队伍，且在施工过程中需从进度、安全、质量等方面进行全方位的实时管理，运用实名制管理、智慧工地等管理手段掌握现场实时资料，研究和分析建设项目的施工现场条件和整个施工过程。以此为基础选择施工队时，要注意施工人员的技能水平，以及团队人员的整体专业素质。

2.3建立健全科学的管理制度

当前的建筑行业基本呈现出高速发展趋势，建筑企业可以通过健全建筑经济成本管理体系来保障工程收益。而当前国内很多建筑企业的建筑工程经济成本管理制度并不完善，要提升工程成本管理水准，就必须构建健全且科学的管理制度，具体来说，企业可以利用互联网相关的信息技术来实现数据管理目标，确定不同部门在施工期间的实际需求，并根据实际工程情况来制定科学管理制度。

2.4落实好工程结算审核工作

工程结算核算工作是建筑经济成本管理的关键部分，发挥着十分重要的作用，能够减少结算工作中常见的纰漏和漏洞。要想做好工程结算审核工作首先需要仔细审核甲乙双方的合同，由于工程结算的重要依据是合同上的内容，所以要对合同的条款认真审核和查验。其次，工程结算工作具有专业性和安全性，一定要在监理方以及建设方的同意和签证下开展。结算人员的专业水平是工程结算审核工作的关键之一，结算人员需要重视审核工程量，对照施工图纸核算项目的经济成本以及合同上的要求进行核算，最大程度上降低经济成本。

2.5做好采购经济成本管理工作

建筑经济成本管理最重要且最基础的一个方面就是采购成本，所以，做好采购管理工作是至关重要的。在建筑行业中，建立一个完善、科学的采购管理制度对保障企业利益的作用是不容小觑的。采购部门需要通过对施工项目所消耗的资源、当地材料市场、工地建设实际资源消耗以及资源库存等等来进行分析，最终确定最优的采购方案、供应商等，以保证以最低的价格采购到所需要的资源。
结语

在当前市场经济时代背景下，对于建筑行业企业来讲，建筑经济成本管理工作是增强行业竞争力的关键。因此，建筑企业经营发展过程中，必须重视经济成本管理工作，认真分析其中存在的问题及原因，并提出切实可行的经济成本管控策略，具体工作中应围绕创新与管理落实工作计划，借助科学标准化管理方式，分析企业结构的特点与区别，依托于专业管理手段完成资源规划与分配工作，提升企业整体经济收益。

参考文献

[1] 李凡育 . 新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施 [J]. 陶瓷 ,2022(1):158-160.

[2] 李汉梅 . 市场经济环境下建筑经济成本管理的探讨 [J].财经界 ,2022(2):20-22.

[3] 李振震 . 新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施探究 [J]. 中国集体经济 ,2021(36):143-144.