建筑工程施工中的造价成本控制研究

建筑工程施工中的造价成本控制研究

白沙沙

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摘要：在建筑工程的施工建设阶段，严格控制造价成本是比较重要的一项工作，能够有效避免各种不合理的支出，同时还有利于控制施工进度、施工质量和造价成本，从而确保工程项目管理目标的顺利实现。此外，由于建筑工程的造价成本容易受到多种因素的干扰，因此实际造价与成本预算会出现较大差距，进而对建筑企业的利益造成损害，严重时还有可能导致建筑企业的市场竞争力下降。因此，为了充分保证造价成本控制工作的顺利进行，建筑企业必须提高全体工作人员的重视程度。

关键词：建筑工程施工；造价；成本控制

建筑工程造价能够保证建筑工程资金的合理使用，避免因为资金使用不当给建筑工程企业造成较大的经济损失以及资金浪费，对提高建筑企业经济效益有着重要的作用。注重工程造价管理工作对建筑工程经济投入有着重要作用，建筑工程成本直接关系到建筑工程所产生的经济效益，能够对建筑工程投入成本进行有效控制，寻求合理优化，可以保证建筑企业经济效益最大化，为建筑企业创造更多的利润。建筑企业应重视造价管控工作，在项目全过程阶段着力于成本策划、方案优化、造价管控，通过多项措施保证成本控制符合建筑企业实际发展情况，在保证建筑工程项目质量的前提下，为建筑企业节约更多资金。

1开展造价成本控制的原则

（1）全面控制原则。全面控制主要分为建筑工程的所有施工环节以及所有参与人员这两个方面。对此，建筑企业需要将造价成本控制措施逐一落实到各个施工环节，同时注重增强工作人员的造价成本控制意识，从而保证造价成本的控制效果达到最优。（2）动态控制原则。随着施工建设的不断推进，工程造价成本也会随之发生变化。在此过程中，建筑企业必须坚持动态控制的原则，通过对比实际成本与工程预算来及时找出造价偏差的原因，并予以纠正。此外，建筑企业还要从中吸取经验教训，进而从源头上防止此类事件再次发生，以免建筑企业蒙受更大的损失。（3）目标管理原则。通常情况下，建筑企业会在正式施工前制定好成本控制目标，并且在后期根据这一目标对各个施工环节的实际造价成本进行控制。因此，坚持目标管理原则是防止工程造价成本失控的有力举措。（4）权责利相结合的原则。建筑企业应明确各岗位人员的责任，并通过考核、评价等方式来检查施工管理人员是否严格落实造价成本控制工作。建筑企业还可以通过引入约束和激励机制，将造价成本控制成效与工资薪酬挂钩，从而充分调动施工管理人员的主观能动性，进而降低建筑工程的造价成本。（5）资源节约原则。资源节约是开展造价成本管理最基本的原则，对此，建筑企业必须重视施工方案的优化工作，并且明确各个施工环节所需要的资源种类和数量，以避免物资浪费造成造价成本上涨。

2建筑工程施工中的造价成本控制措施

2.1项目投资阶段的成本控制策略

在建筑工程项目投资阶段，以造价咨询单位的视角进行分析，需要为项目的成本控制工作，储备大量的工程数据和核心数据，包括工程各分部工程中的基础性资料、数据、信息等一系列内容，需要对各项数据进行科学采集，以及反复校核，保证各项数据的精准性和有效性，并且对数据带来的关联影响进行深层次的分析，为建筑工程项目成本投资阶段的控制目标给予相应的支持和帮助。首先，针对项目成本的采集工作需要了解项目所在地的市场、所在区域建设环境等一系列因素，通过对上述信息进行成本数据的资料统筹能够进一步将建筑工程投资阶段的各项数据进行缜密分析，能够对各项数据的计算进行论证和研究，为项目的初步设计提供必要的参考和建议。其次，在项目投资阶段还要根据项目的潜在影响进行多角度的研究，包括项目选址、项目规模、项目环境保护等一系列方面中进行成本内容的分析和计算，为建筑工程各项目资源的有效整合提供完整的解决方案。由于建筑工作对环保等领域产生较为严重的影响，对应的衍生成本会加重工程的建设负担，需要在项目投资阶段进行深层次的分析和研究，特别是对废水污染、粉尘污染、空气污染等问题，进行深入的研究。最后，通过对建筑工程前期阶段的有效分析，能够进一步优化预算方案，促进预算数据的精准化，最大程度减少项目投资阶段的经济损失，能够为工程的顺利建设提供全方位的保障，防止不良投资风险等一系列问题的出现。

2.2设计阶段

在实际的设计过程中，工作人员需要注意以下事项。首先，工程项目方案评选需要满足公正和公平的要求，相关工作人员要采用合理的方法对设计方案评审工作进行支持，同时在招标阶段对设计方案进行公示，以选出最符合项目需求且造价最合理的设计方案。其次，设计人员需要明确掌握设计方案，结合工程建设要求的实际情况不断对施工图进行优化，保证施工图的合理性和可行性，从而为工程造价动态管理控制提供准确的依据。最后，在工程成本管理方面，设计人员要特别重视限额设计，要站在管理者的角度对成本额度进行分析，在实现限额设计目标的同时，保证工程质量。

2.3施工阶段的成本控制策略

建筑工程实施阶段，需要针对工程中的变量问题、变更问题、计量问题、索赔问题等一系列内容进行论述和分析，防止出现相关内容引发的关联风险，进而导致成本控制出现问题和进一步恶化。借助第三方造价咨询单位，在工程实施阶段需要严格控制变更索赔，因任何一处计量变更都会引发成本的控制风险，也需要对成本的变化范围进行深层次的研究。例如，借助现代化成本控制软件对变更问题所引发的关联成本变化进行计算，科学预判成本的变动范围预判成本的变动范围，并结合多种现代化技术手段，实现对风险问题的有效管控。另外，在发生索赔或者变更等问题时，项目工作人员需要对变更内容进行签证，保证各项资料的合理合规。既要对建筑工程施工图纸与工程实际情况进行多面性的审核和分析，同时也要保证各项工作的有效实施，确保各项资源的合理化分配，促进工程流水施工的连续性和各工种的有效衔接。特别是对于隐蔽工程的签证和记录，强化纸质资料的完整性和专业性，最大程度地促进施工方案的有效实施，减少工程变更问题产生的成本。施工阶段引发成本变动的因素极为复杂和多样，作为管理人员，需要按照专业化的管理理念，进行有效的管控和实践，不断提高成本管控的标准和策略，构建现代化施工企业的成本管控构架，推动成本管控工作的有效实施和执行。

2.4做好竣工结算期间的造价

首先，对于竣工结算期间的造价控制工作来说，在确保工程需求得到满足的基础上，优化造价控制体系，并根据预期规定完成工程交付与验收工作，从而实现对建筑工程的造价控制。其次，相关人员要对原本的工程数量、定额造价等进行全方面的控制，确保造价控制工作能够顺利有序的开展，并保证建筑工程的质量与安全性。最后，施工单位需要编制完善的材料用量明细结算书，这样才能够进行客观合理的计量审核工作。

3结语

综上所述，对建筑工程造价管理工作中的成本控制内容进行优化，能够对建筑工程中各个阶段合理进行成本控制，加强建筑工程造价管理工作水平，为建筑工程企业节约更多的资金，从而提高建筑工程所产生的经济效益。

参考文献

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