建筑工程经济与企业管理

建筑工程经济与企业管理

董,杰

中钢石家庄工程设计研究院有限公司  河北 石家庄  050021

摘要 建设工程项目施工成本控制贯穿于项目投标阶段至竣工阶段的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。在工程实践中，要有效的将工程的管理应用到工程的经济之中，而工程经济的实现要以工程的管理为基础才能够得以实现。本文将阐明建筑工程中经济与管理的相互关系，并有效说明经济管理在建筑工程中所发挥的重要作用。

【关键词】项目；费用；成本控制

引言

随着建筑业在国民经济中占有的位置越来越重要，建筑经济与管理已成为一门独立的学科，为建筑工程施工过程中的施工管理、资金周转以及工程质量等方面的有效运转提供了有利的保障，同时也能为施工企业的经济效益保驾护航。建筑工程中，经济与管理的关系日益密切起来，作为工程相关人员要能够正确的看待经济与管理之间的关系。同时建筑工程经济与管理是一门建筑企业管理的综合性学科，其包含建筑业的基本理论、基本方法和基本知识，对于经济与管理的关系要进行辩证统一的分析。

1构成建筑工程项目经济与管理的组成因素。

建筑业间的竞争随着社会经济的发展在不断的增加，而建筑工程的经济与管理关系到企业的生存和发展大计，在整个工程中有着不可替代的重要作用。因此一个建筑工程必须要拥有一套属于自己的项目管理配套设施，这是完成建筑工程最基本的前提条件，具体的工程项目经济与管理的组成因素包括以下几点：

1.1建筑工程中相关人员的配备。

无论何时，懂得经营、懂得技术的相关人员是不可缺少的，是整个工程施工的主体。工程的经济与管理需要配备技术相关人员、经营管理相关人员以及经济管理相关人员等等，大到工程的项目经理，小至付出劳动的劳力工人，如此才能让工程顺利开工。

1.2建筑工程中施工所需材料的配备。

建筑工程中的每个程序间都是环环相扣的，所以对于工程中所需材料的配备也需相关管理人员的精心编制才可以进场的。在选材料时首先要根据工程实际情况进行不同材料的不同规格进行选择，对于材料的质量要严格把关的同时，保证材料借个的合理性，并且实现安排好材料的进场等相关事宜。只有经过精心策划和编排使得工程资金周转开来，才能保证整个工程的施工井然有序的进行，从而有效的控制整个工程的成本，并且为工程的高质量施工做好了提前准备。

1.3建筑工程施工中机械设备的配备。

随着机械化时代的到来，建筑工程中的大部分施工是由机械设备来完成，有效并合理的配备好工程施工时所需的机械设备，能够做到有效的加快工程施工的速度和质量。同时还要编排好何种不同阶段所需设备的工作的内容和时间，如此有助于降低工程施工的成本，从而有利于对建筑工程中对经济的管理和控制。

1.4建筑工程中项目资金的配备。

建筑工程所需的支出费用是很高的，因为建筑工程本身就具有工期长、程序复杂等特点，因此工程中项目资金的配备包括人工费、材料费、机械费及管理费等其他费用。由此不难看出，工程中项目资金的配备是整个工程最为根本的一个条件，资金的配备需要相关人员进行有效的分析总结后才可实现工程项目的资金配备的。

2提高建筑企业工程行业经济管理的有效对策

2.1提高建筑工程进度的控制

建筑工程进度对于整个建筑工程施工来说具有重要影响。任何一个建筑工程只有按照规定的进度进行施工，才能有效的控制建筑工程的成本造价，而一旦建筑工程进度产生了变化，对于建筑工程的成本造价来说，都会随之产生相应的变化。所以必须要针对建筑工程的进度进行有效的控制，建筑工程的进度控制可以有效的保证建筑工程资金的利用最大化，并且保证整个工程可以顺利的完成。但是在实际的施工中，影响建筑工程进度控制的因素很多，例如施工环境、人员的变化、材料的供应管理等都会对工程进度产生影响。所以要想做好建筑工程进度控制管理工作，必须做好以下几点：

（1）在保证整个建筑工程的质量和施工工序的基础上，制定一套科学、合理的进度计划，由此保证工程在工期内完成。

（2）组建一支高素质、高能力、高效率的建筑工程管理团队，并针对实际工作制定出权、责、利相结合的奖惩制度，由此有效的激励企业员工的工作积极性。

（3）保证整个建筑工程按照计划进行，各责任方要不断加强针对工程进度的控制和管理，由此保证各环节都可以有序的进行。

2.2强化质量管理与成本管理

对于建筑工程的质量管理，必须要建立有效的质量控制管理奖励制度，让每个员工都建立建筑工程的质量第一的意识。

对于建筑工程的成本管理，企业必须要认识到成本管理的核心地位，并建立有效的成本管理运行制度和责任制度，并建立有效的目标成本，由此针对作业层的成本进行有效的管理和监督。而工程施工必须要依照合同的内容，编制成本预算，由此确定工程的目标成本，将目标成本进行层层分解并进行有效的监督。

2.3强化建筑工程项目实施中的成本控制

项目经理部必须要针对建筑工程项目成本进行全过程的控制。

（1）做好材料的管理工作，在实际施工中，所有人员必须根据成本计划中的施工任务单以及限额领料单进行领料。材料控制管理是成本管理的重要部分，所以材料进场之前，材料的质量、数目都要进行一—的核对和检查，并且对每道工序实际耗材和领料进行核对，由此保证最后结算的数据准确。

（2）在实际的工程施工中，企业必须要重视工程质量的成本控制，工程质量的成本控制包括：故障成本和控制成本。

2.4做好材料价格的管理

对于一个建筑工程来说，工程建筑材料的费用一般都会占据整个项目的一半左右，所以如果做好材料费用的管理，对于整个工程的造价管理具有重要的意义。所以企业必须要做好及时了解市场行情，对于材料价格的变化必须第一时间掌握。并且企业应建立材料报价制度，由此加强对材料价格的管理。对于原计划和现在材料出现差价的问题，企业必须认真的对待，根据市场的变化，进行动态管理。

3结语

对于任何一项建筑工程来说，如果可以做好建筑工程的成本控制管理工作，那么对于建筑企业来说就可以节省大量的资金，而节省就是变相的赚取利润，这对于企业的发展来说具有重要的意义。企业只有有足够的资金才能在竞争激烈的市场中站稳脚，并长远的发展下去。

参考文献

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