微观经济与企业管理探讨

微观经济与企业管理探讨

王树山

唐山三友硅业有限责任公司  河北省唐山市  063305

摘要：在社会经济持续发展的背景下，企业之间的市场竞争也更加激烈，对于现代企业来说必须要加强自身的管理，并且要运用科学的管理理念和方法，其中要特别重视微观经济学理论的运用，这是企业管理的一种创新探索，可以为企业的发展决策、制度建设和人员积极性方面提供有价值的指导。具体来说，企业可以在微观经济的引导下，进行更加科学的企业决策，完善企业管理制度，实施有效的激励措施，这都对企业的高质量持续发展具有重要意义。本文主要围绕微观经济与企业管理进行了相关的探究，提出了企业管理发展的策略建议，以供参考交流。

关键词：微观经济；企业管理；应用

引言

企业主要是以盈利为目的的组织，因而企业为了实现经济效益，在管理方面需要采用微观经济学原理对其进行指导。而微观经济学在很大程度上满足了企业发展的需求。微观经济学是以单个经济单位为其研究对象，继而分析生产者如何将有限的资源进行分配，从而获得经济效益最大化。而企业作为以营利为目的，以利润最大化为发展目标的组织，在企业管理过程中采用微观经济学的原理是企业发展的必然要求。当然，企业在管理过程中采用微观经济学，也是创新之举，是社会发展的必然趋势。

1微观经济与企业管理的概述

1.1微观经济的含义和特征

微观经济是指个量经济活动，也就是说是单个经济单位的经济活动。微观经济是指个别企业、经营单位方面的经济活动。其活动内容包括个别企业的生产、供销、个别交换的价格等。微观经济为了在市场发展中更好地运行，将价格和市场信号作为诱导点，在市场竞争中进行自行调整与平衡。然而宏观经济在运行过程中，有诸多领域市场机制无法涉及，这就需要国家运用经济职能、政治职能等进行宏观调控，从而维护全体社会的利益，做到以人为本，使人民的权益落到实处。

微观经济具有如下特征：微观经济需要国家来进行调节，但是国家在調解过程中的身份是经济活动的制定者和维护者，从而实现对微观经济的调节。国家在规范并且管理市场机制的运行过程中，是以执行经济活动的仲裁者来规范管理市场经济运行的。微观经济受控于国家，国家在对微观经济进行控制的过程中是以微观经济活动的直接参与者来进行的。国家为了对微观经济进行引导和调节，又发挥了调节者的角色，继而对微观经济进行引导调节，使微观经济更好地发展[1]。

1.2企业管理的含义和分类

随着社会的不断发展和社会竞争的日趋激烈，企业要想在市场竞争占据有利地位，立于不败之地，必须对企业进行管理。企业管理，包括对企业在生产经营活动中对计划、组织、指挥、协调、控制等方面的管理。当然，企业是以盈利为目的，以利润最大化为目标的组织，因而财务管理是企业管理的重要内容。

企业在管理过程中按管理对象分类可分为人力资源、项目、资金、技术、市场、信息等。按照成长过程和流程可划分为项目调研，项目设计，项目建设，项目投产，运营、更新等。企业管理也可以按照职能或者业务功能划分，与此同时，也可以按照层次上下和资源要素进行划分[2]。总之，企业管理的分类具有多样性，综合性。

2 当前企业管理方面存在的突出问题

2.1企业决策方面存在困难

企业在发展过程中，需要制定诸多战略决策，决策战略的好坏会直接关系到企业的生存与发展。但是一些企业管理在决策方面容易出现疏忽，没有对微观经济进行详细分析，使决策不够科学合理，从而严重阻碍了企业的未来发展。

2.2缺乏科学合理的管理制度

很多企业在发展过程中，由于没有结合企业实际发展过程，从而在管理制度制定方面存在诸多问题。部分企业制定的管理制度不具有可行性和操作性，不能真正解决企业管理中存在的突出问题，导致企业秩序处于一片混乱。

2.3工作人员的积极性不高

企业在发展过程中，经常会出现工作人员工作积极性不高等现象。但是企业管理人员却又不知所措。工作人员积极性得不到提高，工作潜能得不到发挥，从而降低了工作效率，当然，这在很大程度上阻碍了企业的发展，使企业经济效益得不到充分实现。因而，企业在管理过程中要采用微观经济方面的理论知识，从而制定科学高效的绩效制，激发工作人员的积极性。

3 微观经济在企业管理中的具体应用

3.1微观经济在企业决策中的应用

企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，需要充分发挥微观经济的作用，从而为企业管理提供理论基础。对于一个企业来说，在发展过程中需要制定诸多战略决策，其中包含有生产决策、营销决策、管理策略等。企业的本质目的是获得最大的经济效益。因而科学合理的战略决策有利于增强企业竞争力，促进企业更好地发展。而微观经济则为企业的发展提供了决策方面的理论依据。比如，微观经济学中的博弈论在企业制定决策中尤为重要，可以让企业权衡利弊，从而制定科学合理的战略决策，促使企业健康持续的发展[4]。

3.2微观经济在企业制度中的应用

企业在管理制度中需要结合企业发展的实际情况建立科学的管理制度。当然，管理制度的建立也是企业管理的核心。企业在制度建设过程中要改变以往依靠经验的管理模式，要用科学合理的制度代替经验管理模式。但是，企业在管理制度制定构成难免有失偏颇，从而使企业管理在制度制定过程中缺乏平衡，均衡，从而不利于企业管理的运行。而微观经济的应用则克服了这一弊端，微观经济可以对企业管理在制度制定过程中，进行衡量，根据企业发展的实际情况，制定科学合理的管理制度。与此同时，也有利于调动工作人员的积极性，从而提高工作效率。微观经济在企业管理中的应用，实则是协助企业建立了一种均衡、合理、科学的管理制度，准确的做到权衡利弊，从而使管理制度科学化、合理化、人性化，从而促使企业健康持续的发展

[5]。

3.3微观经济在企业激励中的应用

企业在发展过程中认为企业管理中最重要的资源就是人。微观经济在企业激励中发挥了重要的作用。微观经济学认为，要充分发挥人的价值，激发人的创造力，从而为企业创造更多的利润和价值，从而实现企业经济效益最大化。但是部分企业在发展过程中忽视了这一问题，没有使工作人员的积极性得到充分的发挥，没有激发出员工的工作潜力，从而使企业在市场竞争中处于不利地位。因而，企业在管理过程中采用微观经济是企业发展的必然要求。微观经济可以对企业在盈利过程中做科学合理的分析，促使企业建立合理高效的绩效制度，或者奖惩机制，激发工作人员的积极性，即可以使企业单位时间内获得更高的价值，从而增强企业实力，从而使企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。从而促使企业健康持续的发展。

结语

总之，微观经济在企业管理中的应用，迎合了企业盈利化的需求。微观经济在企业复杂中的盈利、利弊权衡等方面做科学合理的分析，从而为企业制定科学合理的战略决策提供依据。与此同时，微观经济也为企业管理制度的制定提供理论基础，继而激发工作人员的积极性，提高企业的经济实力，从而使企业在市场竞争中立于不败之地，促使企业健康持续的发展。

参考文献：

[1]王德良.微观经济与企业管理探讨[J].中外企业家，2019（02）：61-62.

[2]王繁荣.转型经济条件下管理者关系对企业绩效的影响研究[D].武汉大学，2020.

[3]周洁.微观经济学博弈论角度下企业管理行为的探讨[J].山西农经，2019（16）：44.

[4]苏小奇.微观经济视角下企业的科学管理路径探索[J].现代商业，2019（03）：124-125.

[5]张开科.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新研究[J].财会学习，2019（03）：29+31.