国企战略规划有效落地的若干思考

国企战略规划有效落地的若干思考

赵瑞虹

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摘要：企业战略管理是企业通过分析、预测、控制等，将内部资源充分利用起来，实现资源优化配置，达到提高经济效益的目的，是设计战略、控制和实施战略，从而实现战略总目标的管理过程。企业战略管理具有整体性、长期性、权威性、环境适应性等特点。其中，整体性指的是将企业战略视为完整的过程进行管理，将其看作是一个有机整体，强调整体优化，并不是企业某一战略或者部门的管理。基于此，对国企战略规划有效落地进行研究，以供参考。

关键词：国企;战略规划;有效落地

引言

在新经济技术环境下，国有企战略规划规划和项目方案设计，要审视国有企业网状决策体系、业务和技术不确定性、信息化高级人才缺乏等内外部环境，从根本上符合信息化发展规律，并紧贴企业自身个性化特点，把握信息化规划和设计工作的方法，抓好实施要点。

1企业战略

企业战略可看做是企业在发展中对各个方面决策的统称，战略的核心是基于调查分析发现企业关键问题，为解决关键问题确定发展指导方针并形成行动方案。企业战略其下分有竞争战略、发展战略、技术发展战略、融资战略、人才开发战略等，随着时代变化，社会环境与市场竞争环境不断变化，企业的战略方向也在不断发生改变，但企业制定任何战略的目的都是针对企业中长期存在的根本问题提出既有针对性又兼顾整体的发展策略。其中，人才开发战略就是针对企业的人才力量解决整体性、长期性、基本性问题的计谋。

2企业战略规划的作用

首先，企业整体战略规划能够对企业未来发展的较长时期做出正确的发展战略规划目标，明确企业在经济市场中正确的发展方向，既可以制定出三到五年的中期规划，也可以制定出十年期的长期规划，促使企业员工能够对企业未来发展有一个清晰全面的了解，增强员工的向心力和凝聚力。其次，企业战略规划能够对企业各项资源展开合理的优化配置，同时充分明确企业在不同发展阶段对资源的需求以及经济活动的重点，能够确保组织架构以及资源整合、优化配置的合理性和规范性，保证企业内部经营管理制度以及组织结构与企业战略规划的实施有效结合，从根本上实现企业经济价值和资源价值的最大化。最后，企业战略规划往往是对企业未来发展所作出的整体性规划，因而具有明显的完整性、执行性和前瞻性，通过将企业各项目标进行分解，促使各职能部门和员工更加清楚自身的职责范围，明确工作内容和目标，使得员工工作更加具有动力，有利于员工高效开展工作。同时，企业目标的分解能够帮助企业依据经济市场的波动而不断进行战略的优化调整，从容应对经济市场中的千变万化，及时做好风险防范工作，不断提高企业的风险管控能力和市场应变能力。

3国企战略规划有效落地的措施

3.1企业战略的培训体系搭建

培训运营体系指的是从培训观念建设到培训需求分析、培训计划制定、培训活动开展及培训动态跟踪评估的整个过程，对这整个流程进行优化与补充。对培训运营体系的优化应当坚持两个优化重心。一是培训运营流程符合企业的战略发展目标，培训活动的安排应当完全符合公司的长期战略发展规划，符合公司的远景规划。二是使培训运营流程符合员工的职业生涯规划，企业要做好员工晋升制度管理，从综合能力提升的角度看待员工在企业中的成长和发展，以不同岗位和不同部门作为员工培训的目标基础，对员工的职业发展进行分析并根据其需要提供培训内容，帮助员工实现职业规划的同时增强员工对企业的认同感，增强员工的工作积极性，实现培训体系的优化，不断促进培训制度的落实。同时，企业的培训计划应当是长期进行的，对于企业培训计划的设计应当能够满足未来较长一段时间的战略发展需求，培训计划不能是临时的突然的，围绕未来几年的发展目标进行更具针对性的运营体系优化是使企业的培训制度能够长久稳定运行的基础。

3.2大数据时代，海量的数据为企业战略决策提供数据支持

企业的战略决策包含结构性战略问题和非结构性战略问题。结构性问题指的是一些明确的、能够用具体的语言和模型描述出来的具体的规则和环境。而非结构性问题指的是那些比较复杂的、没有规律可循的决策因素。并且非结构性问题的数量和复杂程度都是比较高的，还对企业的战略决策有着非常大的影响。所以，非结构性因素很难把握，但是也不能忽视，必须有所研究和考虑。这些相关的研究和考虑就要依赖于海量的、全面的信息资源支撑。也就意味着，企业要想做出科学、合理、可行性强的战略决策离不开海量数据的收集、整理和分析。而大数据时代，先进的信息技术手段为企业实现信息收集和分析提供了便捷的技术支持。传统的企业战略决策很大程度上依赖于领导层和决策层的经验和能力，但是在大数据时代，对于大数据的有效分析和整合能够更加灵活、便捷地实现问题的解决。大数据时代技术的进步和发展，使得多种渠道、多种类型的数据都能够实现即时的收集和更新，消费者或者有需求者直接通过互联网就可以实现检索和查询，方便且能快速获取更全面的数据信息。尤其是在大数据时代，追求“人本”，追求满足消费者的需求。而企业与消费者的关系问题，需要依托大数据对消费者的需求信息、个人信息、消费习惯、消费观念、主要消费渠道等做出收集、整理和分析，也更能精准全面地把握消费者的需求。使得企业的战略决策有据可依，有迹可循，科学性、合理性和可行性逐渐提高。

3.3创新管理理念

一些企业沿用传统管理理念，将企业战略管理的重点放在产品和厂商上。这种管理不需要太高的成本，而且还可以有效拓展企业规模。但是经济新常态背景下，这种管理思路的优势被削弱，企业间的竞争更加透明化和多样化。消费者的需求越来越多样化，与企业之间的联系也更加紧密。要想更好地满足消费者的个性化需求，为用户提供个性化管理服务，企业必须要创新战略管理观念，加强战略管理的控制。新时代环境下，消费者需求不断走向多元化和个性化，企业经营管理只有充分了解消费者的需求，才能获得更多消费者的青睐，促进企业的健康稳定发展。因此，企业创新管理理念时，要在充分掌握市场动向和消费者实际需求的基础上进行创新，摒弃过去的错误认知和观念，树立开放共赢的管理理念，从而更好地融入到市场经济中，提高企业的市场竞争力。比如，在化妆品企业中，企业的消费群体是年轻人，企业可以通过大数据等技术收集和分析这些消费者的消费特点，开发出他们需要的产品，不仅可以更好地满足消费者的需求，而且还能提高消费满意度。

结束语

前言：现阶段我国经济管理模式仍然是需求管理，在经济新常态下，这种需求管理模式显然已经难以满足我国经济发展需要，企业在这一社会背景下的发展形势更加严峻。通过供给侧结构性改革，可以提高整体工作质量，优化企业发展结构，实现降低成本、提高效益和预防风险等目标。在经济新常态背景下，企业要积极开展战略管理创新，推动战略管理的创新发展，进一步提高科技含量，为企业可持续发展提供强有力的动力支持。

参考文献

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