探究企业党建工作与生产经营有机融合的特色路径

探究企业党建工作与生产经营有机融合的特色路径

韩笑

中油石油辽宁锦州销售分公司  辽宁锦州  121000

摘要：企业生产经营管理和基层党建工作之间存在着密切的联系，尽管它们分属于两个不同方面，但其终极目标都在于塑造良好的企业形象和推动企业的发展和壮大。但在实际运行中却存在着一定程度上的脱节现象，这严重影响了二者有效结合并发挥出各自应有的作用。因此，需要我们认真研究两者之间的关系，找到最佳结合点。当前，由于多元化战略在企业中的推行，使得企业间的竞争日益激烈，为了使企业能够得到迅速发展，保持两者的有机结合是必然的。

关键词：企业；党建工作；生产经营

引言

在企业党建工作中把“融入中心、抓好党建、促进发展”作为发展思路，强化党建工作融入生产经营。在新形势下，随着我国经济发展进入到了一个崭新阶段，人们对生活质量也提出了更高要求。同时，国有企业面临着更加严峻的考验和挑战。这就需要我们不断推进党建工作改革创新。党建工作和生产经营是相辅相成的关系，只有实现二者的深度融合，才能充分发挥党建工作在提升企业生产经营能力中的重要作用，推动企业持续健康发展。企业党建工作应坚持落实思想政治教育、基层组织建设及队伍建设等方面推动党建工作和生产经营深度融合，以充分发挥企业党组织的政治核心作用，党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用等，为企业转型发展做好思想指导和政治保障。

1党建工作与生产经营融合面临的问题及原因

目前，部分国有企业的生产经营管理和基层党建工作抓得不够，重点主要是为了谋求企业的经济效益，造成了许多问题，大体有如下几个方面：

1.1管理者在工作的过程当中与下级缺乏交流

基层党员对其缺乏足够的了解和认可，基层党员认为党建工作是“软指标”，不愿意主动参与到企业的管理中去，从而影响了生产力的发展，究其原因主要有以下两点：一是部分管理者对工作任务认识不足，对基层党员了解不够；由于基层员工对工作缺乏热情，导致他们不愿参与到党组织活动中来；管理者自身素质不高，缺乏创新精神；管理者工作压力大，无法有效地协调好各方面关系；管理者之间缺少相互信任。二是沟通方式单一，管理者和基层工作者之间的沟通是非常重要的一个环节，也是对基层工作者能力要求较高的一个方面。只有管理者和基层工作者取得了一致的意见，同时工作的效率也得到了提升，确保了企业的生产和管理不受影响。

1.2基层工作者在工作的过程当中缺乏创新意识

工作人员缺乏胆识和创新魄力，一些基层工作者在处理实际问题时，习惯于用老方法解决问题，遇事怕错怕担责任，就算有好的想法或者好的措施，想到了也不敢提，上级没明确提出来的事情，就不敢积落实。其次是对“创新”认识不足，只停留在表面文章上，并且缺乏创新招式。党务工作者数量还需要进一步提升，许多都是兼职人员且兼职人员素质参差不齐。这些人以往从事一些业务性工作，缺乏系统的党务专业知识，对企业发展不能起到实际指导意义。随着企业改革不断推进，员工思想观念发生深刻变化，党务与其他业务工作之间存在交叉冲突，影响了党建工作的开展；他们大多缺乏系统学习专业知识的意识，对新技术、新工艺知之甚少。有些人认为只要做好本职工作就行了，没有必要再进行技术创新。一些企业还未建立起完善的科技创新体系，更谈不上创新管理，特别是缺乏有效的奖惩机制，难以激发员工的创新动力。虽然各业务板块均有不同程度地开展党建工作和特色生产实践活动，取得一定成效。但是党建考核方面，大部分企业对下属单位开展的特色党建创新活动重视不够，这些都严重影响了企业党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用发挥。大多数企业尽管都存在着进行相关创新创效活动的情况，但是党员以及职工的创新行为以及结果却几乎没有能够直接与个人绩效联系在一起，也极大地打击了职工的创新愿望以及积极性。

2党建工作与生产经营融合的具体措施与特色做法

2.1改善企业内部党建工作现状的具体措施

一直以来，企业对优秀员工的选拔往往集中于生产，经营和管理中某一个方面有突出表现的同志身上，这一标准使职工对业务工作重视得多而对党建工作重视得少。因此，要做好优秀员工的思想政治教育工作就必须提高他们的政治觉悟和模范带动作用；改善同基层交流沟通问题是企业内部问题中最主要的因素之一，需要给予相应的重视程度；基层管理者要想在工作中树立良好的威信，提高自身的演讲能力，加强与员工之间的互动交流，及时进行员工的意见反馈等都是影响沟通效果的重要因素。对于管理者而言，有效的沟通能够理解员工的所思所想，从而为他们考虑问题、制定决策提供更多的借鉴。有时候也许雇员们的一点意见会导致费用减少或者收益增加。要加强和改进对党的思想建设的领导，充分发挥基层党务工作者在思想教育中的主导作用，发挥好管理者的组织协调作用，做好思想政治工作；提高基层执行力、做到各个部门精诚合作就必须构建科学培训体系、培养积极的执行文化、管理者应重视基层员工“所思、所想”，让他们带着感激之情工作、让每一个员工都能真正理解为什么会这样、该如何，共同努力需要达成的目标，从而实现力量的凝聚。

2.2改善影响企业内部创新能力的特色做法

激励职工打破思维定势，改变员工的思维定势，增强企业的开放性与灵活性。针对这些问题文提出以下建议：完善创新政策与激励机制，公司在基层党建考核指标中引入了“创新自选行动”的理念，将“创新”作为重要内容纳入其中，通过设置比值考核权重等方式，引导员工开展差异化、特色化的党建生产经营活动；将党建工作融入中心任务之中，使党组织的政治优势转化为企业核心竞争力，促进企业快速健康可持续发展。坚持以人为本，构建科学有效的考评体系。各单位根据自身实际情况自主选择适合本单位特点的业务系统进行选拔考核，并建立相应的人才库，通过薪酬提升、职务晋升等方式吸引人才，实现对人员年龄、年限、职称、学历等方面的合理分配。成立“创新工作室”，培养创新工作人员，开展创新活动；同时，“双创”也需要良好的舆论宣传氛围作为支撑。公司坚持把思想政治工作贯穿于各项管理之中，形成全员参与的良好氛围。加强舆论引导。新闻宣传是党委联系职工群众最直接、最具影响力的方式，营造良好的宣传氛围和创新环境。战略决定一切，企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须加大宣传引导力度，使员工认识到创新的重要性。所以应高度注重宣传工作，对一些创新性项目研究及降本增效良策，党建工作部门都会超前谋划，通过广大员工欢迎的短视频，订阅号来提前宣传、事前指导、事后总结，使职工明白推行过程中所取得的成效及可能存在的问题，对细化管理工作并切实执行起着至关重要的作用。公司将党员先进性教育与党建工作相结合，充分发挥党支部战斗堡垒作用，引导全体党员学习先进文化知识。激发党员意识和先锋模范带头作用。强化团队建设，发挥党组织政治核心作用。同时，为了更好地服务于青年员工，成为青年工作的重要内容之一，公司每年都组织开展以“创新创效”为主题的以宣传激励企业员工进行业务创新，持续为创新创效落地落实提供土壤。

结语

企业党建工作和生产经营之间的结合发展关系着企业是否能够持久发展下去的局面，也影响着企业的政治优势。但从目前来看，许多企业在开展党建工作时存在着认识不到位，机制不够健全等问题，严重制约了其作用的有效发挥。而要解决这些问题，必须先厘清思路。一是提高认识。所以，只有紧紧抓住“为生产经营服务”这一重点，以生产经营中的重点难点问题为切入点和归宿，从提高认识、整合企业机制体制等方面入手，促其与经济发展形成良性互动，才能够推动党建与生产经营的深度结合，从而推动企业的快速成长。

参考文献

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