大数据时代企业财务会计向管理会计转型的策略

大数据时代企业财务会计向管理会计转型的策略

闫博

陕西正德信会计师事务所有限责任公司，陕西西安，710016

摘要：目前，大多数企业仍然使用传统的财务管理模式来记录和分析资金收支情况，但这种传统的财务管理模式有一个明显的缺点：生产率不高，覆盖面不广。传统的企业财务会计主要针对已有的数据进行分析，为企业管理层提供数据支撑，参与管理层决策，而管理会计除了完成财务会计的工作外，还需对企业经营活动进行风险评估，编制企业经营计划，控制经营活动，其职能更为核心、全面。因此，在大数据背景下，为了满足市场对财会人员的需求，财务会计向管理会计转型是必然发展模式。

关键词：大数据；企业财务会计；管理会计；转型

引言

信息网络技术、科学技术在各个领域全面发展，并且会计需求要全面创新，市场竞争环境也越来越复杂。传统的财务管理模式对企业现阶段的经济活动，数据敏感性不足，只能反映、监督、收集、分析和应用企业面临的海量数据，难以为企业发展提供准确有效的支持，为了适应社会环境的新变化，财务会计逐渐脱离社会生产实际。但是在市场经济不断变化下，企业要更好地适应社会发展实际需要， 必须加强财务会计的改革， 并意识到管理会计的重要性并采取有效措施，推动管理会计的发展。

1、财务会计与管理会计概述

大数据时代到来后，企业财务部门在处理庞大的财务数据时，应根据企业自身的实际情况，优化和完善财务数据管理系统，从大量财务数据中提取有利于企业发展的数据，为企业发展决策的制定和实施提供财务有效的数据支持。与大数据有关的企业在进行资金和优化管理系统时，应有效地进行财务数据信息整理和分析，为企业领导层制定和实施管理决策提供数据。管理会计与财务会计相比具有明显的差异特征和综合特征，将成本会计和财务管理的大量要素与企业财务会计管理工作有机地融合在一起，同时加快了企业财务会计管理模式转型升级的步伐，促进了企业经济效益的有效提升。 另外，企业应该深刻认识到大数据时代背景对企业财务会计管理工作产生的影响，加快管理会计转型的速度，将财务会计与管理会计紧密衔接在一起，促进企业经营管理成效的有效提升。

2、财务会计向管理会计转型出现的问题

在企业会计工作转型的关键时期，管理层起着重要的作用。根据国内企业的发展，很多企业管理层对管理会计理念认识不足，仍然采用旧的财务管理方法，有中益和轻经营的做法。与此同时，企业管理层缺乏对先进理论的学习，尤其是对管理会计理论知之甚少的现象。就会计工作而言，一些管理层干部认为这只是传统的财务形式(如发布报告等)，阻碍不了财务工作的正常进行，这样不仅不会提高员工的财务会计能力，还扩大不了财务部门的监管范围。为了使财务管理会计工作发挥真正的效用，公司必须能够更好地预测、决策、多元化和应对市场环境。而且还有一些企业管理者过分重视经济业务活动产生的短期效益，而忽视了管理会计的重要性，让企业管理者对管理会计职能作用有所忽略。此外，企业的财务人员未能全面了解会计职能，缺少深入了解与深层次认知，太过重视财务数据信息核算工作，不能将优质服务与有效信息提供给企业。

3、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型措施

3.1、搭建信息共享平台

与传统的财务会计相比，管理会计工作离不开高效准确的信息存储和处理系统，目前我国缺乏完善的管理会计信息系统，需要加强对数据处理、信息存储和集成模块的管理会计信息系统的建设。为了加快财务会计的转型，必须建立一个信息系统平台，将会计信息处理和高效存储技术管理的深入学习、扩大资本投资、促进技术创新、信息挖掘、加工、分析等功能融为一体。目前，大数据信息技术与企业日常经营活动的融合越来越深入，为企业财务融合提供了诸多便利条件，为企业建设内部产业信息共享平台奠定了技术基础，在企业财务会计的变化过程中，应当充分运用信息科学技术、自动办公软件等技术，在统计标准的前提下，整合企业业务与财务信息，促进企业业财融合，提升管理会计的工作质量。如某央企集团在转型过程中，为了解决企业存在的“内部信息孤岛”难题，搭建起两级信息共享的云平台，链接资产、成本、税务等子系统，共同满足管理会计的工作需要。

3.2、转型目标明确

在大数据背景下，企业要完成财务部门的转型，就必须加强财务部门工作与大数据技术的结合，确定转型目标，明确转型重点，以确保转型工作中财务工作的顺利开展和财务转型这一目标的实现。与财务会计相比，管理会计在工作职责、工作模式和工作复杂性上都发生了很大变化。根据这种变化，为了使转型顺利完成，必须使两者能够有效沟通，最大限度地减少变化过程中人力和物力的浪费，提高变化工作的效率，进而提高财务部门工作效益。为了明确转换工作的重点，企业管理层必须确定公司的财务人员是财务会计还是管理会计，以最低的成本达到转换目的。同时，还要了解财务会计与管理会计二者之间的差别，保证相关人员工作职能改变后能够适应工作职责转变和工作内容程度的加深。最后财务部门的工作人员还要加强与各部门的工作交流与沟通，提升工作效率与优化工作流程，更好地完成财务工作，改善企业管理工作，促进企业实现效益最大化的目标。

3.3、建立大数据财务系统制度

在实际工作中，财务会计和管理会计相互联系，彼此不同，因此在处理数据信息方面存在效率、质量等方面的差异，同时也增加了企业投资成本。财务部门的业务开展相关领域比较广泛，需要与多个部门沟通，沟通不畅会引起各种矛盾冲突，阻碍企业发展。因此，可以在企业内部建立财务共享服务中心和部门信息共享机制，以大数据子系统为业务核心，完善管理会计业务计算机化管理系统、ERP系统等，有效区分财务会计和管理会计；建立财务资源分享中心，避免各部门各自为政，为信息沟通和共享、资源合理配置等提供支持；同时还要定期组织开展跨部门会议，就企业资金运转、业务开展等展开沟通，以便充分掌握企业实际运营情况，为企业财务工作开展奠定良好基础。

结束语

综上所述，随着人类社会逐步进入大数据信息时代，现代企业在面临激烈的市场竞争时，应适应时代发展要求，加快传统财务会计模式向管理会计模式转变的步伐。 在转变以往工作形式的基础上，制定完善的财务管理体系，借助先进的信息技术，发挥管理会计的价值，促进企业高质量发展。

参考文献：

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[3]韩宝莹.浅析大数据时代下财务会计向管理会计的转型[J].吉林金融研究,2018(05):39-41.