机械制造自动化的现代化生产管理分析

机械制造自动化的现代化生产管理分析

张子一

天津市中力防雷技术有限公司  300450

摘要：随着我国科学技术的进步，机械制造业的发展也在加速，使其向自动化方向发展，使企业的生产效率得到了极大的提高。本文就如何实现机械化的现代化生产管理问题进行探讨，并就如何提高企业的生产效率和质量水平提供一些建议。

关键词：科学技术；机械制造业；自动化；质量水平

引言：随着经济的发展与科学技术的发展，机械制造业也在快速的发展，其中，机械制造业的发展速度越来越快，在保证产品质量的前提下，降低了人力成本，增强了公司的核心竞争能力。机械化生产的应用，使得企业能够在最短的时间内组织生产，并根据每一生产过程的数据进行集成，从而实现持续的生产。机械制造自动化作为一门传统的工程学科，随着我国科学技术的发展，其发展速度也越来越快。机械制造自动化就是利用自动化技术，对被加工物体进行连续、自动的生产，从而达到最优、最高效的自动化，当产品投入到生产中，加工转换和流速都会加快，从而降低人工和材料的消耗。

1.分析传统生产管理系统的弊端

在机械制造中，生产主管的工作主要是根据订单的内容，安排员工进行施工，并进行合理的施工调度，保证订单中的产品能够准时交货。在这种经营的时候，主要是由员工来进行，而人力的管理，往往会有很大的疏忽，导致管理上的问题，如果出了问题，那就会影响到公司的声誉。此外，如果在传统的生产管理体系中，如果定单越多，对管理人员的需求就越大，因此，企业要投入的人力资源也就越多。

2.对传统的生产管理系统进行现代化改革的必要性

由于传统的生产管理系统存在着效率低、漏洞多等问题，使得这种管理方式无法适应机械制造的要求。在这种形势下，必须进行传统的生产经营体制的现代化改造。现代的生产管理体系，可以弥补传统的缺陷，而现代的生产管理体系，则是依靠计算机和网络技术，通过这些技术，员工可以对产品的各个环节进行实时的监测，从而保证产品的质量、数量，满足客户的需求。与传统的生产管理相比，现代化的管理体系更加的信息化，网络化的特征也更加的明显，通过这个系统，可以有效地分析原材料的采购，以及对产品的充分利用。同时，企业的现代化生产管理功能和管理职能的强化，使企业的职能更加集中，从而为生产经营工作的高效进行打下了坚实的基础。

3.机械制造自动化技术的现状

3.1机械制造自动化技术水平欠缺

随着社会的发展，科学技术的不断发展，对机械生产的自动化水平提出了更高的要求，单纯的机械化技术已无法适应国内工业的发展。但近年来，由于国内高层次的信息技术人才大量外流，国内缺少高层次的技术骨干和技术骨干，致使我国的机械制造技术很难与世界接轨。我国机械加工过程的系统化，很难达到机械化的目的。机械化技术能极大地改善我国的生产力，减少对人力的依赖性，减少对企业的需求。尽管我国的经济、技术发展日新月异，但与世界先进的机械设备相比，国内的自动化技术还远远落后于世界先进技术。

3.2缺乏现代化的管理手段

从管理体制上看，我国机械制造企业缺少科学、现代的管理方式。我国在机械制造企业的经营管理方面，与世界先进的企业相比，有着很大的差距。在西方发达国家，许多发达国家都将先进的管理技术与管理技术相结合，引进适合自己产业发展的管理理念和技术。如敏捷制造、准时生产、精益生产等先进管理理念。而我国在机械制造业中，只有少数采用了现代化技术，这就造成了很多企业的生产效率低下，资金出现了巨大的损失。甚至我们国家已经推出了一系列的优惠扶持政策，但效果并不明显。在产品制造方面，由于市场经济制度的变迁，与市场的需要相适应。此外，由于企业营销意识不强，对市场信息缺乏了解，很难拓展市场，从而获得更大的商机。

3.3技术更新进度迟缓，产品结构不合理

在那些机械制造业比较发达的国家，利用先进的技术，开发新的数据，开发出新的自动化技术。由于大量使用了现代机械制造工艺，使其工作效率得到了极大的提高，产品质量得到了保障。在此期间，我国的技术还处在研究开发阶段，尚未进入高技术产业。而在机械制造领域，技术设计也是一个很大的难题。机械设备更新缓慢，人才大量流失，使我国的机械制造业仅靠再生产来维持其在工业中的生存。这就导致了企业的资金链出现了问题，很多机械制造企业的资金都很紧张，他们的产品在市场上没有竞争力，也没有相应的技术，导致了生产和运营的脱节，产品结构得不到优化，促使企业订单逐年下滑，机械制造企业的运营面临着严峻的问题。

4.机械制造自动化的现代化生产管理系统

4.1生产管理系统

自动化技术对生产管理进行了细化，保证了人员的组织，保证了产品在预定的生产周期内顺利进行。由于机械制造与电脑技术的密切联系，使得各生产环节都能实时监测，保证各工序都能按计划完成，从而为企业节省时间。这种优势是无法取代的，它以信息化和网络化的方式控制着整个生产流程，并由电脑采集和分析数据，实现了现代的生产管理。同时，现代化的生产管理系统能够使各部门的职能得到最大程度的发挥，从而保证各部门的管理制度得到有效的控制和有效的运作。

4.2生产计划管理

在现代的生产管理体系下，生产计划管理的内容变得更为细致，把产品的全部制造流程都整合到了一起，并对整个生产流程进行全面的监控，保证了产品的准时交货，并在预定的时间内把产品送达顾客的手上。在现代化的生产计划管理中，运用计算机技术越来越多，为使这种生产计划的实施更加有效，相关人员还建立了一个自动的网络控制系统，让员工可以通过该系统来进行相关的操作，对产品的局部生产进行实时的监测，对设备的使用进行监测，保证生产的正常进行。在电脑系统中，有一个存储的功能，可以对生产单位进行有效的控制。在接到订单后，可以根据订单的内容，制定出相应的生产方案，组织施工等。在 CPC的有效控制下，制造人员可以对自动制造的零件进行质量检查，直到所有零件的品质达到要求为止。CPC系统是规划管理中的一个关键部分，它可以对相关的数据进行分析、处理，并根据分析的结果，制定出高效的生产命令，保证各个生产过程的顺利进行。

4.3生产准备管理

为确保工程建设工作的顺利进行，必须对各子系统进行有效的控制，以确保工程项目的顺利进行。在生产准备阶段，对系统的操作功能进行检验，以确保各工序的顺利进行，从而使各生产环节的生产进度得到有效的控制。在库存方面，产品的库存很重要，而库存的产品和半成品，则会影响到公司的资金周转效率。资本周转速度减缓，给企业运用自动化管理体系带来了一定的压力。在常规的生产循环中，通过对各生产要素的全面分析，将第一批生产部件的交货期延后，可以使半成品的存货与交货期相匹配，从而使该企业的产品能够顺利地进行下一步的生产。在传统的生产管理中，对数据进行分析是一项耗费大量人力物力的工作。但是，采用现代的机械生产管理技术，可以防止这种情况的出现，采用计算机网络技术，可以很好地解决这一问题。

4.4生产成本控制管理

在资本紧张的条件下，要对生产成本进行合理的控制。企业的经营活动与资金的运用息息相关，为了保证企业的长期发展，降低生产成本是企业经营成本管理的必然趋势。采用先进的生产管理系统，可以有效地对各生产环节的成本进行实时监控，便于对成本进行统计。当生产过程结束后，由生产管理人员通过电脑对数据进行分析，并将其与实际的成本价进行比较，发现可以进行成本控制的各个环节，从而达到节省和控制成本的目的。

结束语

机械制造的自动化技术在我国的应用与发展离不开技术革新，它的发展对我国的经济发展产生了深远的影响。在机械制造业中，如何高效地运用现代化的生产管理，可以使机械制造业得到更好的发展，从而促进整个行业的可持续发展。

参考文献

[1]唐明智. 机械制造自动化的现代化生产管理分析[J]. 今日自动化, 2021.