国际花城小区三号楼施工质量问题研究

国际花城小区三号楼施工质量问题研究

张存浩

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摘要：在我国社会主义现代化的“新时代”背景下，对建设项目提出了新的质量管理要求。尽管人们对建筑物的质量和使用寿命提出了越来越高的要求，但是许多建设项目仍然存在一些建筑质量问题，严重制约了建筑工程企业的发展。建筑项目尤其是住宅项目的施工质量，是一项与人民群众的生命财产以及公共利益紧密相关的因素。有鉴于此，对施工质量管理工作予以深层次分析，提出更可行的施工质量管理对策，加强施工质量管理非常重要。

本论文以国际花城小区工程住宅项目为实例，对项目质量管理进行研究。本文通过查阅文献对国内外施工质量管理理论进行研究和总结，并对项目实地考察、搜集相关资料数据，探讨了国际花城小区施工项目质量管理中存在的主要问题，并提出了相应的有效解决措施，以此提升房建施工项目的整体质量。

关键词：建筑施工；质量管理；问题分析

一、国际花城小区项目施工存在的问题

（一）施工技术及施工组织管理问题

1.三号楼基础处理问题

研究表明，许多房屋在建造之前并未进行详细调查，而是主要根据现有周围建筑物的基本设计的数据进行设计和建造，这种方法将给建筑项目带来无数的安全隐患。房屋建造过程中，房屋的基础设计和基础必须安全，适用，合理；为了满足这一要求，在设计基础施工图之前，应根据测量数据进行地质调查，并考虑各种因素。同时，应对不同的地基进行单独处理，并对该区域的土壤结构进行认真分析，以采取不同的处理方式来应对不同的情况，以免在将来不会造成不必要的安全隐患。。最大限度地建设。但是，在建造和运营3号楼的基坑时，施工人员只是简单地根据经验来处理地基，这种方法不仅不科学，而且还存在许多潜在的安全隐患。

在三号楼基坑施工过程中，首先部分技术人员在进行土方开挖时，未对原地面进行精确测量，并且不能及时发现原地面标高与实际不符的情况，未提前进行核对，完全按照设计的要求进行开挖，所以导致设计开口偏窄，虽然进行了断层测量，但测量数据存在偏差，导致计算数据不准确，质量不足。二是施工过程中缺乏有效监控，数据交给施工队后技术团队会无视，从而导致放样错误，施工过程中超挖不能及时发现，及时改正。

2.团队建设与合作问题

众所周知，要切实改善住房建设工程质量管理，必须建立一支高素质的应用专业队伍，加强住房建设工程质量管理各部门之间的合作交流。在实际的团队建设过程中，第一，因为缺乏良好的团队协作机制，不仅造成了施工人员之间的种种矛盾，带来了许多困难，也阻碍了质量管理人员与施工人员之间的交流与合作。二是要加强不同班组、部门之间的工作监督机制，做到各部门相互监督。只有这样，才能提高相互监督和有效管理的能力，增强施工企业团队成员之间的凝聚力，促使他们形成良好的质量管理意识，提高质量管理效率，为房屋质量管理奠定良好的基础。

在三号楼施工过程中存在许多质量问题，基坑问题只是其一。总而言之，导致出现各种质量问题的究其原因是缺乏一个健全的团队合作机制，管理员与管理员之间不和谐，管理员与工人之间不和谐，各个团队之间的工作机制都有待加强。

二、国际花城小区项目施工存在的问题的解决

（一）加强施工技术管理工作

关于3号楼施工期间发生的技术施工问题，重点是技术人员不清楚技术部门的职责。由于许多公司都忽略了技术管理，因此施工技术管理是建设项目管理的重要组成部分，从而降低了运营效率。提高技术管理水平对业务流程的质量至关重要。

（1）技术部门的工作质量在很大程度上决定了企业的运营效率，而企业的信誉则取决于整个组织的生存。今天的房屋建筑工程必须具有一定的技术条件和技术装备，这些需要企业技术力量和技术管理水平的支持和实施。

（2）建筑施工有其自身的特点。众所周知，建筑的类型和风格很多，对大小的要求不同，施工过程受天气影响很大，复杂的建筑类型很多，各种技术的综合应用，嵌套作业也较多。在这些生产过程中，为保证建筑物正常有序的施工，需要加强技术管理，达到预期的质量要求、功能要求和降低施工成本所需的目标。

（3）随着建筑业的不断发展，新型工艺，新型技术，新型设备和新型材料的不断出现，且实施的新项目可能具有更复杂的结构、特殊功能和更多的新装饰，而不论它们多少技术设备他们具有先进的技术和管理水平，对施工技术的管理更为重要。

（二）加强工程技术人员的培养机制

为加快提升技术人员从业素质和业务技能，提高他们学习的自觉性、主动性和积极性，现制定以下办法：

（1）在部门和团队单位设置教室，并配备专门的负责人，为技术人员制定详细的教学计划，并定期举办研讨会和交流活动。

（2）对工程技术人员进行定期的工作能力考核。

（3）制定详细的培训计划和方案，对薄弱环节进行有针对性的学习和培训。认真评估学员，以提高培训质量。

参考文献

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