工程项目进度优化问题研究

工程项目进度优化问题研究

徐鑫烨

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摘 要

从目前来说，现在社会上大多数的建设工程项目主要是以经验或者笼统的方法策划施工进度计划方案，对施工工期、成本和质量三者只进行单项的管理控制，已经成为了施工企业和相关建设部门需要解决的问题，也是现代社会大多数学者在研究的问题。想要解决施工进度优化的问题，就需要面对施工工期、成本和质量三者的关系，合理的控制规划好施工进度管理，为施工企业获得更多的经济利润，同时，也提高了社会效益。

本文对建筑工程施工进度中的工期、成本和质量之间的相互关系进行探讨，并通过技术措施的运用，让工程项目可以在规定的工期内完成。当各方面资源充足的情况下，诸如资金、技术以及人员等等，需要保证工期合理，减少企业各项成本的支出。当资源不足，需要合理控制工期，而当工期固定，需要保证各项资源合理利用，做好施工进度控制工作。针对施工进度管理，需要进行进一步优化，以此来缩短工期的进度；建立健全施工进度中突发事件的预防机制，防止在施工过程中突发事件的发生。

关键词：施工进度；施工成本；施工质量；综合优化

一、建设工程项目施工进度中存在的问题及主要因素

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点。所以在长时间的工期里，如果建设单位中因为一些材料、资金还有技术因素的影响，就会容易的造成工期的延误。

1.材料不足拖延施工进度

对于施工单位来说，材料资源是任何建设的前提，如果没有材料，将没法进行每一步的工序。通常业主或者建设单位都会在正式建设每一道工序前都会准备好相应的材料和设备，以方便施工单位能够有序的进行每一道工序的施工。但是有时候却会因为一些材料的不足或者材料没有按时的到达施工单位的手里，就会造成施工进度无法正常的运行、工期的拖延、资金的不必要的亏损。

2.资金不足拖延施工进度

资金是一个项目的前提，也是一个项目最重要的东西，如果没有资金，那么无论是材料、资源还是人力都将达不到。如果业主支付严重逾期，项目资金困难，自有资金不足，周转不灵，都会严重的影响项目的正常运行，导致工期的延误。当资金不足时，建设单位所需要的材料、设备、人力、技术等都将得不到充足，那么这个项目就将很难进行下去，对于工期来说也将大大的延误进行。所以，对于一个施工来说，最重要的就是资金问题，如果没有资金，很多事情都将不合理的进行下去。

二、建设工程项目施工进度优化方法及措施

从制定工程项目图纸的那一刻起，项目经理部门就需要熟读和审阅施工图纸和有关的技术文件，共同参与拟订施工图纸的设计，认真落实好项目施工方案的实施，在正式施工前，落实好每项工序的安排，控制施工中发生的不利因素发生。提前安排项目技术设备的到位，做好施工机械的开工，建设单位提前做好“三通”的施工。尤其是每个项目都应该配置一些拥有高技术水平的施工人员、先进的施工设备和监理人员。

1.保证资金资源的配置

在进度管理中，要保证业主对项目工程资金款的到位。在施工建设过程中，确保在建设每一道工序之前，资金和资源能够提前准备到位现场。不能因为在施工中，因为没有资金，需要用到的施工资源没用准时到位从而耽误了进度的进行。要做到对各类资源进行有效的整合，使人尽其用，物尽其能。资金的保证能够按时发放到建设单位手里，以确保每一道工序的资金有序进行。

2.保证施工材料的到位

在项目施工过程中，要确保建设材料的到位。避免因为在施工进行中，因为某些材料没有按时购买，没有按时到达施工现场，从而造成施工的耽误。建设单位要时刻把握着施工现场，确保在每一道建设工序前，施工材料的到位。保证了施工材料按时到达或者提前到位，施工人员才能够有序的进行施工进度，才能避免施工过程中，进度的延误。

三、结论

在工程项目中，工程项目进度控制属于非常关键的组成，但是在进度控制中，施工阶段又是非常关键的环节，不但可以在规定的工期内完成施工项目，而且可以保证施工项目可以达到预期的质量要求，切实维护施工各方的经济利益。从施工企业的角度出发，需要高度重视施工阶段的进度管理工作，实现理论和实践的结合，并通过不断实践，总结经验，确保工程管理工作有序进行。

通过文字讲述了工程施工进度所研究的背景还有意义，经过多年来的国内外研究，工程施工进度也得到了不断的优化，日益的适合于现代社会所提倡的低成本、高质量和工期短的施工。分析了在施工的过程中可能会出现的影响因素，有内部的人员因素还有外来的天气、社会、不可预料的因素。简明了优化过程施工进度对工程项目的好处性还有对社会的经济力提升。论文的创新点通过现代社会不断先进的设备还有人民不断要求的高水平建筑眼光，科学合理的简明施工进度优化的方法和策略。科学性的施工进度优化控制还需要不断的努力和优化，结合人、自然和资源的三者的关系，进行科学建设。

参考文献

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