浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策

浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策

唐崇南

集安市学校后勤服务中心  吉林集安  134200

摘要：土木工程施工建设在我国社会经济发展领域以及人们日常生活和生产中发挥了重要作用，加强对土木工程现代化施工管理工作的不断优化与完善，对实际施工管理过程中存在的问题及时发现，明确了解导致相关问题产生的原因，从而采取针对性措施，将相关问题妥善解决。因此，本文对现代化土木工程施工管理中的问题与对策进行系统梳理，最大程度降低施工管理问题的发生概率，提高施工管理质量的同时，为进一步促进我国现代化土木工程建设水平奠定坚实基础。

关键词：现代化；土木工程；施工管理；问题；对策

通过对现代化土木工程施工管理工作开展情况展开的详细分析能够知道，由于受到各种因素影响，导致施工管理存在的众多问题，严重影响土木工程建设质量。土木工程的具体用途具有多元化特征，对应的施工类型种类繁多，不同项目涉及的施工环境存在较大差异，导致施工质量参差不齐；由于施工过程中涉及的环节和内容较多，项目整体规格较大，施工周期较长，需要所有工作人员始终保持良好状态才能顺利完成职工；大部分土木工程的施工环境以露天作业为主，受环境条件的影响程度较大，当施工环境较为恶劣时，会对最终施工质量产生直接影响。因此，加强对上述相关问题的积极解决，是现阶段提高土木工程管理质量的有效途径。

一、现代化土木工程施工管理存在的问题

（一）施工人员方面

在对现代化土木工程施工进行管理的过程中，一部分企业制定的管理人员和施工人员的准入制度缺乏健全性与可行性，对施工管理工作的有效开展产生严重威胁，甚至影响到施工质量。比如，管理人员的分工缺乏明确性，管理职责和权限无法明确，存在越权管理或互相推诿责任的情况，使管理工作存在的漏洞难以弥补，导致人员管理与工程管理之间无法充分衔接。

（二）施工材料方面

在土木工程施工管理结构中，施工原材料管理工作的占比较大，一部分企业在采购工程施工原材料的过程中，为了实现节约成本的目标，忽视工程质量，采购了大量质量低劣、无法满足施工要求和施工安全的工程物料，导致施工质量受无法达标；企业在开展工程管理工作的过程中，对原材料堆放位置和采取的管理措施缺乏合理性、分类缺乏科学性、进厂时间缺乏明确性，这些因素都会在一定程度上对施工原材料的使用质量产生影响[1]。

（三）施工环节方面

一部分土木工程施工企业在落实各项建设措施的过程中，采取的施工手法缺乏熟练性，没有按照规范流程操作机械设备，对各施工环节特点没有充分了解，无法严格按照标准要求落实各项施工作业。再加上一部分工作人员具有习惯性违章行为，导致工程项目整体施工质量受到严重影响。土木工程施工企业没有严格按照相关管理规范制定各项措施，还会导致工程监测工作的职能作用无法得到充分发挥[2]。

二、解决现代化土木工程施工管理相关问题的有效对策

（一）加强对工作人员综合素质的不断提升

第一，加强对管理人员管理水平的不断提升，积极优化传统管理方式，结合实际情况，对工程各项施工细节进行有效控制，及时发现问题、改正问题，确保施工管理朝着集中化和民主化的方向发展。

第二，加强工作人员之间的交流与沟通，管理人员要对施工人员内心的真实想法及时掌握，在企业内部建立和谐的工作环境，有效提高工作人员之间的友善关系。

第三，加强对施工培训工作的积极开展，对施工人员的工作安全意识进行强化教育，不断提高施工技能和设备操作能力，从而使工作人员的作业经验更加丰富。

第四，加强对职业考核工作的积极开展，结合工作人员的日常施工情况以及培训工作开展情况，进行综合考核，确保每一名工作人员都具备满足对应工作岗位需求的能力，提高工作人员综合素质[3]。

（二）加强对施工原材料的全面管理

第一，加强对原材料管理制度和监管制度的建立健全，确保施工过程中使用的每一项原材料都能满足作业要求。对原材料的进场标准进行明确，仔细检查原材料各项参数，积极开展现场监管工作。

第二，在对建筑原材料进行保管的过程中，管理人员应该根据不同材料的实际性能与特点，对施工管理规范进行建立健全。按照平面布局方式，合理堆放原材料，设置明显的标识。

第三，加强对施工过程中防水工作的积极落实，最大程度降低原材料的受潮概率，避免锈蚀现象对原材料质量产生的不良影响。

第四，当某些施工材料需要长时间保存时，在正式使用之前，还需要对这些原材料进行再次检测，确保这些原材料到质量能够满足作业要求[4]。

（三）提高工程施工各环节的规范程度

第一，对土木工程施工管理过程涉及的各项规章制度内容明确了解，严格遵循土木工程施工要求，对相关施工细则进行优化与完善，为工作人员开展各项施工作业创造良好环境。在施工之前，还可以利用现代化信息技术进行现场演示，确保工作人员能够熟练掌握施工技能，按照相关要求和标准执行。

第二，以全面控制为目标，对土木工程施工过程中的各个环节进行全程控制，及时发现问题、分析问题、解决问题，利用科学有效的措施，提高施工质量

[5]。

结束语：

在落实现代化土木工程施工管理工作的过程中，确保采取的对策方法具有较高针对性和可行性，各项施工作业严格按照规范要求落实，提高土木工程整体建设水平。加强对工作人员职业能力和综合素质的不断强化，对施工原材料进行严格管理，使各项施工策略具有较高规范性，不断强化土木工程施工质量的同时，对工程安全管理给予高度重视，对安全控制机进行建立健全，优化工作人员安全施工意识，确保各项施工作业顺利开展。
参考文献：

[1]齐广.土木工程施工安全管理现状及应对措施分析[J].建筑·建材·装饰,2020,000(003):52-53.

[2]王文璟,刘小斌,鲍克.现场施工管理在土木工程施工技术的运用[J].铜陵职业技术学院学报,2020,19(1):44-46.

[3]冷冰.土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法探讨[J].全面腐蚀控制,2022(036-006):57-59.

[4]商博明，郑江，王超，等.智慧工地+智慧管理在城市钢箱桥施工中的研究与应用[J].建筑与装饰，2022(2):115-117.

[5]沈兴彦,于磊.土木工程施工技术中BIM技术应用的有效性探究[J].居舍,2020(15):65-65.