项目质量管理工作提升思路

项目质量管理工作提升思路

孙均山

身份证：210106197209134953

摘要：随着我国城市化进程的发展和建设项目的扩大，建设市场发展迅速，但是，随着信息技术的发展和人民生活水平的提高，对信息技术的需求越来越大，对建筑质量管理和建筑物功能要求越来越高。对建筑企业来说，建筑管理的质量直接取决于建筑成本和运营利润。因此，建筑组织必须不断学习新的建筑技术，完善和优化建筑设计，打造智能建筑产品。因此，为了更好地解决施工质量管理问题，施工单位必须加强建设技术的更新，按照国家建设标准开展建设工作，提高建设技术水平，进一步提高建设质量。鉴于此，本篇文章就对项目质量管理工作提升思路进行了简单的探究与解析，以供参考与借鉴。

关键词：建筑工程项目；质量管理工作；提升思路

引言：由于我们国家建筑工程行业的飞速发展，城市建设水准得到了极大程度的提升。现阶段，建筑工程行业已经发展成为国民经济支撑产业，对提升经济水准有着极为关键的意义。施工质量控制是工程管控当中最为关键的内容：在市场环境的影响之下，质量管理不仅仅会严重影响到住户对生活品质的追求，与此同时还会直接影响到建筑工程行业的发展以及市场经济的推进。现阶段我们国家社会经济体系出现了极为巨大的转变。建筑工程行业得到了更为完善、更为细致的发展，充分符合现阶段我们国家发展的实际需求，建筑工程管理包含施工人员管理、施工技术管理以及成本预算管理，涵盖整个施工工程项目。其中，管理人员的作用极为关键：在实际进行施工管理的期间，我们在注重组织管理的状况下，针对与项目管理相关的各类因素提出问题并通过探讨解决与实施具体的措施，在政策下进行工程管理优化。关于运用信息技术以及科学方法解决现阶段在设计、施工过程以及运营管控当中的常见问题；管控工作人员需要充分注意这一点，并且在工程施工管控工作当中对常见问题的归纳基础上，探究适当的解决方案，以此来进一步提升工程品质，在建设管控水准的基础之上，有效提升建筑工程项目的整体质量。

1  项目质量管理工作开展的重要性

1.1  可以为项目管理的水准与质量提供保障

建设管控水准的高低反映建设策略与系统的完整性，以及在建设项目管理当中显示出的优缺点，直接关系到建筑单位自身的管控效率。对于建筑工程企业单位而言，如若他们希望自身的建筑工程管控能力可以达到更高的水准，则必须要在施工建设工作开展之前制定出有效计划及相对应的控制措施，以保证其内部管控水准，并且使得管控质量可以达到具体施工要求。所以，在实际开展项目质量管控工作的期间，必须要对以往较为老旧的管控制度进行转变，全面适应现代改革要求，进一步实现管理体系现代化。逐渐实现项目管理的制度革新，能够有效提升有关管控工作人员的综合素质以及综合能力，进而有效提升他们对建筑工程项目的整体控制水准。

1.2  可以有效提高建筑工程施工的整体质量

对于任何一个工程项目来说，质量管理与建筑工程企业单位的可持续发展相关。很显然，这需要全面加强与保证建设项目的管理。先进的建筑施工项目管理不仅能有效地进推现场问题解决、节约施工成本，而且确保建筑企业能协调各方需的资源，达到效益最大化。在建设管理过程中，确保整体施工能在一个合理的时间节点内完成并交付给用户使用，建筑质量达到相应审核标准及功能要求。项目管理人员及相关监督部门人员认真履行职责，完成建设项目定期或不定期的考核，人员综合能力提升对项目质量管控的重要作用。质量检测可以确保建筑物的建设质量，辨别建筑物质量的好坏及相应的程度，并采取相关措施解决质量问题。一个高效、优质的过程管理可以显著提高预算管理效果，以及合理地调节和控制建设项目的成本，并最终实现从建筑施工过程的安全和最大限度地保证建筑施工的质量，从而达到获得最大经济效益的目的。

2  项目质量管理工作提升的策略

2.1  进一步增强施工设备以及材料管理

由于施工材料与施工设备是建筑工程项目管控的关键内容，建筑工程企业单位需要对施工设备与施工材料的管理进行优化。为了可以进一步达到这一目标，必须要将下文所述的几点进一步做好：首先，相关管控工作人员必须要清楚建筑工程各阶段的管理目标。制定施工材料采购以及施工设备租赁计划，认真安排施工材料以及施工设备材料投入，保证建设的可行性，施工的可靠性，并且检查施工材料是否符合有关要求，以保证后续施工的顺利开展。其次，从采购，入库等等环节着手，将采购工作进一步做好，为施工材料以及施工设备的质量提供进一步的保障，进行仓储工作，保证材料性能的安全；最后，管理人员达到施工建设现场以后，需要进一步增强对施工材料以及施工设备的管理。在对物料实际进行应用之前，有关管理工作人员必须要进行适当的检查，以保证工程的整体质量，与此同时，他们在实际进行施工建设的过程当中对设备进行维护与管理，以此来为项目质量提供进一步的保障。

2.2  建构合理科学的建筑管理体系

建设项目管理包括成本管理、技术管理、安全管理、施工进度管理等。为了对工程进行有效的管理，需要建立一个管理系统，可以从以下几个方面着手：首先，成本管理。需要用可靠的成本信息来组织整个施工过程。会计和管理标准为财务过程准备前期建设费用，以及建设成本和其他费用的最终报告，以确保实际成本与建设成本计划一致，从而保证采购计划实施.设计管理的有效性；其次，施工管理是建设项目中最重要的环节，优化施工设计，选择合适的施工方法实施确保人员及设备的管理；最后，管理开发。准备施工组织，优化施工现场本身，创造项目的顺利完成。

2.3  现代施工技术手段的运用

为了可以充分适应现代建筑的需求，必须要对现代建筑方法与技术进行运用。在施工管控当中，技术检测是提供工程材料管理以及施工管理的关键手段。所以，有必要明确测试标准，对用于管理建设项目的测试方法进行进一步的优化与改进，并且在数据验证以及运用之间制定统一的参考数据标准。与此同时，现代技术与管控方法的应用有助于项目管控的发展，进而使得项目质量管理效率可以得到进一步的提高。

结语：

虽然我们国家建筑工程行业的发展极为迅速，但是由于管理观念发展不足，仍旧存有非常多的问题，我们国家建筑工程管理领域缺少推陈出新的模范企业，制度的不完善也对建筑工程行业的进步与发展造成了极为严重的影响。可以看出，建设项目管理的创新与发展对于提升建设项目的质量极为关键。建筑工程行业的飞速发展进一步推进了我们国家的城市化进程，有效促进了人们的就业与生活，为我们国家经济水准的提升做出了极为重要的贡献。工程项目施工建设时间相对较长，施工建设顺序较为复杂，为了可以充分保证项目质量以及施工进度，必须要进行妥善的施工建设管理。

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