建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析

张莹

身份证号：120102198303300046 天津  300000

摘要：近年来，建筑工程管理和施工质量的把控策略成为了建筑行业的规范，但是建筑企业必须要明确，完善这些工作并不是一蹴而就的事情，需要立足于工程的实际进行深化改革，不断加强对建筑工程项目管理各项环节的重视，才能顺利、圆满地完成工程项目。

关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制

引言

有关于建筑质量的社会关注度始终居高不下，无论是业内人士还是业外人士都十分看重建筑施工各个阶段的质量。作为新时期的工程施工质量管控人员，务必针对当前所出现的问题总结经验，以此为依据制定科学的管控方案，完善监督机制，加强现场材料与设备方面的管理，助力建筑行业可持续发展。

1建筑工程管理与施工质量控制的重要意义

建筑工程建设完成后具有不可逆转的特点，一次成型后无法随意改造，一旦工程管理期间因人员、材料、施工方法等多方面的因素造成建筑质量问题，将难以采取低成本、高效率的方式将问题修复，如果质量缺陷过于严重，甚至可能导致整个建筑工程废弃，为投资者带来巨大损失。建筑工程单个项目施工地点固定但行业内项目地点流动性大，对于单个建筑工程而言，建筑周边的环境、政策、交通运输状况等相对固定，但建筑工程单位面对行业内大量不同项目时，需要充分考虑不同项目各生产要素的差异性和流动性，这也要求建筑单位建立可靠的工程管理与质量控制体系，从而针对各类项目做好管理工作。建筑通常具有难以批量生产的特性，不同建筑工程的业主要求均有所不同，这也导致建筑单位无法基于统一的模板开展建筑工程建设工作，但在实际管理过程中可以参考同类项目的建设情况建立更适宜的管理体系，确保施工质量符合建设要求。

2影响建筑工程管理和施工质量控制的因素

2.1管理理念

目前，国内许多建筑公司依旧受到传统管理模式与思想方式的制约，在建筑项目施工期间过于重视工程进度，而忽视了施工质量与安全性的控制。许多建筑项目实际施工中均采取分包的形式，这就容易出现各承包公司的职责义务划分不清楚，在施工作业中，分包公司太过重视自身的经济利益，而没有将管理工作落实到位，使得施工现场陷入混乱，进而导致施工作业中存在严重的安全风险。

2.2施工人员管理

建筑工程建设过程中所耗费的劳动力比较多，而且任职门槛较低，导致在实际施工中大部分为廉价的农民工，这些群体不仅综合素养不高，而且对于专业知识了解较少，从而无法及时处理建筑工程中发生的各类问题，严重影响了施工进度与质量。此外，随着国内社会经济水平的提升，劳动力成本逐渐变高，从而在市场竞争之中，侧重点不再是传统的技术比拼，更多的体现在人才结构方面，所以，每一施工单位都应当注重施工人员的管理。建筑行业存在一定的特殊性，人员管理具有较高难度，在施工过程中，施工人员未能严格遵照有关规范条例进行操作，岗位责任未落实到位，专业素养水平低，这些因素都导致工程项目的人员管理大幅提升。

2.3环境问题

建筑工程管理中的环境管理主要包括劳动环境、工程管理环境、工程技术环境三个环境领域的管理工作。其中，劳动环境主要包括施工工作面、劳动工具、劳动组合等相关内容，工程管理环境主要包括质量管理制度、体系与活动等内容，工程技术环境则包括气象、水文地质、地形地貌等相关内容，管理人员需要考虑环境因素在持续变化中对施工质量的影响，加强过程管控，以此来规避质量缺陷。例如，在混凝土浇筑期间，如果管理人员对天气状况缺乏关注，将可能出现突降暴雨等影响施工质量的问题。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1完善施工管理机制

建立健全施工管理机制能够确保工程建设的各个环节稳定、有效推进。在开展工程管理的过程中，需要结合工程需求对技术人员进行培训教育工作，以此增强技术人员的专业能力、工作水平，确保建设成果能够与实际需求相吻合。建筑工程中各个施工环节是层层渗透、环环相连的，需要严格按照既定的建设流程推进。管理机制建设需要结合工程建设进度实施，避免出现交叉作业现象，诱发不必要的建设风险，实现高效率、高标准的工程建设。

3.2提高管理人员的工作能力

建筑工程中的质量管理和控制工作是一项复杂而庞大的工程，其涉及领域众多，且直接关乎整个工程质量，因此，需要专业人员来完成工作，这就对质量管理人员的工作能力提出了一定要求，企业需要确保管理人员的综合素养能够胜任此项工作。首先，企业要提高相关工作人员的准入门槛，确保负责此项工作的是具有充足知识经验储备和丰富的实践经验的工作人员，然后对其进行岗前培训，保证其正确认识质量管理工作的重要性，其次，企业需要定期举行培训活动，确保其不断更新换代工作理念和工作技术能力。

3.3严格管控建筑施工材料

不同品质的施工材料价格不一，施工效果也大不相同，部分企业为了节省成本选用价格低廉质量差的施工材料，还有些企业只顾施工质量选用价格高昂的施工材料导致资金投入不足，这些都会产生严重问题，影响施工质量，因此，工程质量控制中也包括对施工材料的管控。管理人员需要严格甄选材料供应商，根据施工的实际需要货比三家，选择性价比最高的材料，需要分批抽样检测，避免不符合规定的材料流入施工现场，影响施工质量。

3.4健全监督管理体系

制定一套科学合理的监督管理机制是工程建设顺利推进的保障，在实际建设工作中也需要重视监督管理体系的建设，确保将施工的各个环节纳入其中，通过规范化的监督管理有效降低建筑成本消耗。同时，要重视监督制度的可行性、实用性，避免出现“水中月，镜中花”的管理机制。需要确保监督管理体系能提出、能落地，有效降低工程建设的问题和隐患。另外，还需要在思想政治领域加强工程建设人员的质量意识，引导工程建设人员在思想层面上提高对质量监督、工程管理的重视程度。在进入施工现场之前，工作人员均需要签署工作合同，充分了解施工阶段需要完成的建设内容、需要承担的工作责任，详细分析施工前工程建设中的潜在风险与问题，制定出不同隐患和风险的机动应对措施，一旦施工阶段出现问题，能够第一时间采取有效措施，降低事故的不良影响，保证工程整体质量。

3.5建立和完善信息系统

为了更便利的展开工程建筑质量管理， 企业需要建立和完善信息系统， 系统的功能是加强管理各种影响施工质量的要素。建筑项目中能够对施工质量造成影响的因素很多， 例如技术、设备、人员、施工材料等等， 该系统可以将这些影响因素全部纳入管理范畴，这样就能够使工作人员实时监控这些指标的变化，及时根据施工现场的实际情况作出相应调整。这样做既可以提高项目工程的施工质量，又可以加强企业各个部门工作衔接的流畅性，降低运营成本。信息系统建立的初衷就是为了各个部门之间更方便快捷的传递信息，使得企业管理人员能够宏观把控整个建筑工程的情况，及时发现隐患和解决问题，确保项目高速运转。

结束语

近年来，我国城市化建设、乡村振兴政策推进了建筑领域的发展。在人们生活水平逐年提升的大背景下，对建筑的质量需求也不断提高。为了增强房屋建筑的质量水平，需要在质量管理、阶段性监督等方面加以重视，有效规避建筑工程中存在的风险和问题，实现建筑领域快节奏、高标准成长。

参考文献

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