电力工程施工中的进度控制与安全管理分析

电力工程施工中的进度控制与安全管理分析

张栋张红山张吉亮 ,张磊

聊城华昌实业有限责任公司冠县工程分公司

摘要：近年来随着各行业的不断发展，人们用电需求量越来越大，促进电力工程项目的不断增多。在电力项目施工中，对施工进度进行严格的安全管理，是保证工程质量、安全的关键。工程项目的进度控制和安全管理紧密相关，所以，在做好工程进度控制的前提下，要加强安全管理，确保工程按时、按质完成。只有做好项目进度和安全管理，才能使电力项目实现高质量、高效益。在电力工程建设中，施工进度与施工全过程的安全管理是一个十分关键的环节，两者之间有着密切的联系。在保证工程质量的前提下，及时地完成项目的建设，才能确保项目的质量，提高企业的经济效益。

关键词：电力工程；施工；进度控制；安全管理

引言

在我国电力事业的发展中，为了保证电力工程建设质量可靠，必须在电力工程建设过程中加强安全管理和进度控制，保证工程在安全的前提下，按时按量开工，充分发挥电力工程的重要作用，提高项目的经济效益。对此，需要电力工程建设单位正确认识进度控制和安全管理的意义，详细梳理工程建设中进度控制和安全管理的不足，结合现状采取有效措施，加强进度控制，优化安全管理。

1电力工程施工中的进度控制

1.1加强施工进度监督管理

在电力工程施工前，首先需制定施工方案，为了保证施工进度计划与施工方案的统一性，应当在施工现场合理配备施工人员，组织专业管理人员负责施工现场管理，定期对施工场地的具体情况进行检查，主动解决进度控制过程中产生的各类问题，在保证施工质量以及施工安全的基础上强化进度管控。

1.2编制科学合理的施工管理目标和计划

在电力工程项目施工进度控制和管理过程中要根据该项目的实际情况和交付日期科学合理地确定施工进度目标和计划目标，确保实际竣工日期与交付日期有足够的富裕时间，富裕时间的确定和项目规模、企业资金周转情况和外界各类干扰因素有关，大工程富裕时间要多一些，例如该项目属于规模比较大的施工项目，根据常年施工经验最少富余两个月时间。在电力工程项目开工前要对施工现场进行充分的勘察，并结合施工图纸和技术要求来确定电力工程项目的工期。任何工序的工期都不能超过关键线路上各工序的工期，及时对关键线路上的实际工期和计划工期进行核对，及时发现超期项目并及时赶工解决，确保关键线路工期顺利开展。在制定施工计划时也要制定应急预案，即出现较大的工期延误状况时如何采用科学合理的交叉作业或高新施工技术来提高施工效率，追赶延误的工期，降低延误工期导致的损失，并确保电力工程项目如期交付。

1.3控制设计变更问题

在电力工程施工中，需将工程设计方案作为依据，不过由于施工现场环境条件较为复杂，因此可能会发生设计变更的问题，一旦电力工程结构发生变化，会导致工期延长，同时还需对施工技术工艺进行调整，导致施工成本显著增加。为提高施工进度管理水平，在正式施工前，首先需对工程图纸内容进行全面细致的检查，在实际施工中，如果发现施工现场与工程图纸内容之间有偏差，应当及时纠正，但不能随意变更设计方案，而是需要组织各个参建单位沟通交流，协调处理，保证在工期规定范围内完成项目建设。在发生工程变更后，会使得工期延长，导致进度管理成效不理想，对此，在工程设计和施工过程中，必须提高责任意识，对细节内容进行严格检查，尽量避免对施工进度造成不良影响。

2电力工程施工中的安全管理

2.1加强安全因素控制

在电力工程施工中，应将安全防范和控制相结合，并对其进行有效的控制。防范能将安全风险扼杀在萌芽阶段，有效地控制和防止安全事故。随着电力工程施工安全管理的不断深入，电力工程施工安全管理要坚持动态跟踪、强化重点、统筹协调、强化安全要素控制和动态管理。在电力建设的全过程中，要严格控制，以防止安全事故的发生。

2.2加强施工材料与设备管理

电力工程的安全管理工作要从施工过程出发进行管理，管理过程涉及很多的数据信息，要投入大量的人力物力。企业应该结合时代的发展，结合企业的实际情况和施工特点，引进基于网络信息技术的安全管理系统。通过视频监控、数据处理等现代化的信息技术，提升施工安全管理的工作效率，节省人力成本。通过现代化的管理设备和管理技术可以提升安全管理工作的全面性和高效性。结合实际情况来看，现代化的管理系统在人员安全、施工安全、机械设备的使用安全等方面都有着很好的应用效果。重视材料与设备的管理，严格保证其质量和性能符合施工要求。在开展安全管理时，要严格按照施工的要求进行材料设备的采购，并对其质量和性能进行全面的检查与测试，确定没有问题后方可投入使用。要结合市场的情况和企业的需求购买相应的材料和设备，对其质量进行全面检验，确定其各项技术参数符合施工要求。要严格按照相应的标准流程进行操作，对材料和设备进行统一检查。要对其进行合理分类，将其放在指定位置，做好相应的保管工作。

2.3加强施工组织管理

建立健全施工安全管理体系，安全管理体系的作用是从组织、制度上保证安全生产的顺利进行。加强预防、控制和监督体系，这是预防安全事故和相应监督机制所不可或缺的。做好施工前、施工中及施工后的安全管理计划和安全监督，完善职业健康管理，做好施工现场人员的合理配置。为适应业快速发展的要求，应尽快建立防控体系和监督机制，加强施工企业内部管理。这对减少事故、保障安全、维护社会稳定具有重要意义。

2.4注重电力工程施工主要责任人终身制的推行

在展开电力质量把控的经过里，还有一个需要注意的要点，也就是扎实推行施工责任制。为了能够更好地促使质量管控的效果得以体现，必须要对责任制展开深层次的改善，具体施工经过里借助责任制的有效推行能够使得整体的质量控制表现得更好。所以，在电力工程中的各个方面，应该设置出不同的项目主管经理，结合相应的制度对其进行授权，促使其可以发挥自身的管理职责。还应该构建出对应的考核机制。还有，必须要给工程设置对应的专职项目经理，而项目经理必须要对自身的职责有着明确的认知，如此能够促使其责任意识的增加，可以在最大程度上降低人为所造成的施工质量问题。

2.5 对危险源进行有效控制

施工现场工作杂、人员多，稍不留神就可能会出现危险。在现场中存在潜藏的危机，需引起管理人员的重视，找到危险源，对其进行针对性的控制。在现场中，很难保证所有环节、区域均得到监控，需及时发现薄弱部分，制定相应的措施，加以防范。影响工程安全的原因比较多，需做到对症下药，实现监管动态化，这样就能确保问题得到有效处理。比如，为了避免脚手架出现故障，就要定期对脚手架的安全进行检查，避免出现问题。

结语

总之，工程项目的施工进度与安全管理是保证工程质量、安全的重要环节。电力工程建设是一个复杂的体系，在这一体系中，无论哪里出了问题，都要立即加以解决。对工程进度要进行适当的控制，也能防止出现问题所带来的不利局面，在保证项目进度的前提下，加强对电网的安全管理，保证电网的正常运转，使其发挥应有的功能。

参考文献

[1]彭松斌.浅析电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].通讯世界,2019(2):262-263.

[2]张彦军.电力工程施工中的进度控制及安全管理分析[J].电力工程技术与设计,2020(17):1941.

[3]林世宇.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].科技创新导报,2019,14(27):18.

[4]江信轶.基于关键链技术的电力工程EPC项目进度管理研究[D].上海:东华大学,2019.