建筑工程土建施工现场管理的优化对策

建筑工程土建施工现场管理的优化对策

王磊

天津天房信嘉建设发展有限公司  天津  300000

摘要：建筑工程土建施工是建筑工程中重要的一环，其对建筑行业的发展有着重要的促进作用，同时也是我国国民经济建设的重要保障。因此，建筑企业需要加大施工现场管理力度，完善土建施工现场管理体系，合理管理施工材料。此外，建筑企业还需要对工作人员进行培训，提高和增强工作人员的工作技能和责任意识，保证整个工程顺利开展，从而在提高建筑企业经济效益的同时，促进建筑企业的可持续发展。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策

1建筑工程土建施工现场管理的作用

1.1有助于建立良好的企业形象

随着社会主义市场经济的不断发展，建筑市场的竞争越来越激烈。建筑企业重视土建施工现场管理工作，提高土建施工现场管理工作的科学性，有利于保障施工质量安全，提高建筑企业的竞争力，树立良好的企业形象，实现可持续发展目标。

1.2有助于实现企业的经济目标

工程施工的主要目的是保障工程效益，建筑企业承接施工项目的目的是获得经济利润。建筑工程的工程量较大，土建施工需要使用大量的材料和机械设备，且涉及多个施工环节。因此，建筑企业实施土建施工现场管理，加强各施工团队之间的协作，有利于紧密衔接各施工工序，高效配置施工资源，避免施工资源浪费，充分发挥资源优势，顺利实现企业经济目标。

1.3有助于提高施工安全性

建筑工程土建施工会涉及不同类型的施工材料，这些材料对于提高施工安全性具有重要作用。因此，建筑企业需要严格按照相关标准使用施工材料，以确保后续工作能够正常进行。建筑企业落实土建施工现场管理工作，有利于保证施工材料使用的规范性，优化施工机械设备运行状态，减小安全事故发生的概率，提高施工安全性。

2土建施工现场管理存在的问题分析

2.1缺乏完善土建施工现场管理制度的问题

在市场经济发展过程中，建筑企业更加重视自身的经济效益。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，管理人员往往过于重视经济效益，却忽视相关规定和管理原则，刻意压缩施工成本，从而严重影响施工质量和安全。当前，我国建筑工程土建施工现场管理制度还不完善，同时缺乏相应的法律保障，从而严重影响了建筑工程土建施工现场管理的效果。

2.2随意替换建筑材料的问题

当前，我国建筑工程土建施工过程中经常发生钢筋等强度代换问题。在钢筋混凝土结构施工过程中，由于施工管理不到位，因此工作人员责任意识淡薄，他们往往利用相同强度的材料来替换钢筋材料。这种措施尽管能够使得建筑强度达到预期标准，但无法有效保障建筑其他方面的性能，难以满足建筑工程土建施工的相关要求，会威胁施工人员的生命安全，增加安全事故和质量问题发生的概率。

2.3机械材料管理不到位的问题

建筑工程土建施工需要使用大量不同类型的机械设备和材料。由于工作繁杂，人员构成复杂，因此机械设备与材料管理往往不到位。在施工现场，车辆无序停放、材料随意堆放等现象随处可见。这些现象会影响其他车辆进入，导致材料调用不及时，从而阻碍现场施工。

3土建施工现场管理的优化措施

3.1加强现场管理意识

想要进一步做好建筑工程土建施工现场管理工作，建筑企业需要增强工作人员的现场管理意识，尤其是要增强管理人员的现场管理意识。建筑企业还需要建立现场管理部门，并且采用针对性的激励措施，提高管理人员的工作积极性。同时，建筑企业还应对管理人员进行工作技能和职业道德培训，使其在具备相应工作能力的同时，还具有较强的责任意识，以此来做好建筑工程施工现场管理工作。

3.2建立完善的土建施工现场管理制度

想要做好建筑工程土建施工现场管理工作，建筑企业必须要建立和完善施工现场管理制度。建筑企业需要根据建筑工程实际情况来制定针对性的现场管理制度，在综合质量管理和材料管理等方面，采取不同的管理措施，制定不同的管理标准。除此之外，建筑企业还要引入现代化的现场管理体制，不断完善土建施工现场管理机制，同时制定材料管理细则以及安全管理细则，以便施工现场管理人员能够根据这些具体细则开展相应的管理工作。

3.3增强土建施工安全管理

施工安全管理是建筑工程土建施工现场管理的重点内容。因此，建筑企业需要做到以下几点：一是，积极听取一线施工人员的意见，切实落实安全监管制度，合理约束施工人员的施工行为；二是，定期对施工人员展开培训，引导施工人员树立安全施工意识，合理操作施工设备，掌握各项工艺要点，有序开展土建施工工作；三是，落实工程风险管理工作，做好施工风险预案，在施工现场做好防火措施，设置施工警示标识并将其摆放在醒目的位置，方便施工人员确定施工现场的危险区，使施工人员时刻保持警惕，避免安全事故的发生；四是，细化风险内容，提高安全管理水平，建立专业的安全管理小组，全面检查周围环境，落实小检查和大检查等工作，及时消除土建施工中的安全隐患；五是，根据安全标准制定施工安全规程，落实安全宣传工作，提高全员安全意识。

3.4增强建筑材料管理

建筑材料质量直接关系到土建施工的质量，因此，建筑企业需加强建筑材料管理，防止建筑材料浪费、无法有效利用等问题的出现。首先，建筑土建施工时间比较长，材料价格在此期间内往往会多次出现波动，因此建筑企业需要分析材料价格，掌握价格波动趋势，制定科学的采购制度，有效节约建筑材料成本。其次，在选择材料时，建筑企业要按照施工方案准确计算材料数量，并确定材料的规格标准、具体用处等。再次，建筑企业需要保障建筑材料的质量，建立健全建筑材料管理体系，采用合适的方式来储存建筑材料。最后，在工程施工过程中，建筑企业要注意提高建筑材料的利用率，合理节约建筑材料，减少材料浪费，降低整体施工成本，为后期施工的顺利进行奠定基础。

3.5增强土建施工质量管理

建筑工程土建施工环节较多，各施工环节对施工工艺有着不同的要求，因此，各施工环节的施工质量也存在一定的差异。为了保障建筑工程土建施工的质量，建筑企业先要对施工环节进行跟踪管理，结合实际情况控制施工质量；其次掌握土建施工实际情况，将质量管理贯穿于整个土建工程中；最后根据土建施工情况来制订科学的质量管理计划，以约束施工人员的施工行为，提高土建施工的规范性和合理性。

3.6建立健全施工现场监管机制

在建筑工程土建施工的过程中，建筑企业可以通过完善现场监管机制来保证现场管理质量。建筑企业首先要根据施工具体情况来不断优化现场监管机制并予以落实，从而保障土建施工现场管理效果；其次综合分析土建施工的影响因素，制定完善的土建施工质量标准和规范，有效控制土建施工进度，利用先进科技对施工现场进行实时监管，采用科学方式保证施工进程，进一步完善施工现场监管体系；最后建立奖惩机制，鼓励管理人员积极主动参与现场监管工作，积极创新现场监管方式，建立专业的监管团队，提高施工现场监管水平。

4结束语

综上所述，建筑工程项目具有涉及面广、工程量大、复杂性高的特点。在建筑工程施工过程中，土建施工现场管理工作发挥着重要的作用。做好这项工作，能够保障整体施工质量和施工人员的生命财产安全。因此，建筑企业在开展建筑工程建设工作时，需要优化土建施工现场管理制度，建立专业的管理团队，合理开展现场管理工作，这样能够保障施工工作的顺利推进，有利于减少施工隐患的发生概率，提高施工事故处理的效率，优化整体土建施工条件，保障建筑工程的整体质量。本文探讨了建筑工程土建施工现场管理的优化对策，以供参考。

参考文献

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