建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制

建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制

刘小凤

邢台宇通工程咨询有限公司，河北省邢台市，054000

摘要：我国建筑行业正处于高发展阶段，对于施工单位而言，施工管理模式也在不断探索、不断进步，最近几年出现的新兴管理模式“技术精细化管理”，得到越来越多的施工企业实践与肯定，根据工程施工的设计方案，制订精细的施工计划，以达到预期效果。造价控制属于建筑工程管理工作中核心的部分，精细化有效性控制项目造价，有助于企业降低成本、提高经济效益水平，预防出现资源或是造价损耗的问题，推进建筑工程企业的长远稳定进步。

关键词：建筑施工；精细化管理；造价控制

引言

建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制是一项高度专业的工作，通常使用科学的方法来对各种项目进行审核，以合理地控制建筑项目造价控制，确保建筑项目的顺利进行并节省资本投资。随着我国基础设施建筑项目数量的不断增加，控制相关建筑项目造价的重要性变得越来越重要。应当根据实际情况，找到有效的管理策略来控制造价控制，运用科学合理的方法进一步精细化管理，以实现造价控制的基本目标。

1工程施工技术精细化管理概念

技术精细化管理作为一种科学的管理理念，主要是根据项目的现状，遵循系统、详细的规则，采取程序化、标准化、数据化措施，使施工组织管理准确、高效、协调、可持续。项目的技术精细化管理是组织充分利用有限资源以实现最大效率的过程。要实现技术精细化管理，必须建立科学、量化的标准，建立可操作、易于实施的施工组织程序。体现了对管理的完美追求和严谨、认真、卓越的理念。同时，技术精细化管理排斥人治，提倡规则意识。规则包括程序和制度，这就要求施工企业的管理者从监督管理转变为服务管理和引导的角色，以满足更多的需求。技术精细化管理研究的范围是对各单位和作业环节进行组织管理，更多的是在原有施工管理的基础上进行改进、提升和优化。这种技术精细化管理方法具有很强的实用性，在具体建设项目的技术精细化管理过程中，还可以结合相应的信息和数据手段，提高其管理效率和这种技术精细化管理的实施效果。此外，通过技术精细化管理，对整个施工系统进行监督和控制，及时发现问题并加以解决，确保施工过程的顺利完成。

2现状和问题

2.1精细化管理激励机制尚未完善

在成本精细化管理过程中，一些企业的评估和激励机制还不完善。首先，企业尚未建立完善的奖惩制度，员工故意回避监督检查，发现问题后不愿意承担责任，没有及时的处罚，导致企业的成本管理不规范，评估不严谨。其次，在成本精细化管理过程中，一些企业薪酬机制不完善，无法将员工目标与薪酬挂钩，严重影响了员工的积极性，削弱了成本精细化管理的有效作用。

2.2经济技术文件存在缺陷

在建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制时，有必要记录和分析技术和经济文件，例如施工图、合同、施工方案、技术证书等，并根据工程造价要求对建筑项目造价进行全面或关键的审计，并获得准确的审计结果。但是，在审计工作中，上述文件和材料在应用中常常存在缺陷，因为信息不完整，或者某些文件和材料的内容相互矛盾，使得审计工作无法顺利进行。常见情况有以下三点:①施工方案变更和相关技术文件丢失；②经济技术文件中的矛盾或冲突影响；③计算和调整本合同及补充协议价格的方法时间与建筑项目的实际工程造价有关。计算方法相同到最后降低审核复杂性、建筑项目执行延迟、轻微法律纠纷。

2.3很难确定与工程造价直接相关的价格因素

在对建筑项目建设工程造价合理核算和附加工程造价的确定进行专项造价分析时，很难确定使用新技术和新材料，这带来了一定的不确定性。不仅因为建材市场存在大量提供具有相似特性和材料类型的企业，而且价格也有所不同。由于市场或政策因素，商品的价格变化很快，并且某些材料的价格可疑。此外，缺少用于计算建筑领域中新技术和新材料的信息，许多问题与实际工程造价的合理性有关。

3措施

3.1在建设项目决策阶段成本精细化管理与造价控制

在具体工作中，有必要做好决策前的准备工作，重视项目研究，并做好各项指标的分析工作。在决策的早期阶段，应注意复杂的数据收集和分类。在此基础上，汇编项目报告以形成科学的效益分析，并为所有后续阶段的成本精细化管理与造价控制奠定基础。

3.2工程设计阶段成本精细化管理与造价控制

在提出工程设计方案之前，施工单位必须结合自己的调查数据，以将施工单位的施工方案传达给设计部门。设计部门准备好设计方案后，双方必须根据各自的专业知识全面修改设计方案，并最终制定出更可行的设计方案。此外，设计单位必须加强结构强度设计，并避免进行重大的结构变更，否则将影响项目的成本精细化管理与造价控制。

3.3施工招投标阶段的成本精细化管理与造价控制

在建设项目施工招投标阶段的成本精细化管理与造价控制时，应注意以下几点:首先，将项目分为几个部分，准确计算工程量，清楚详细地描述工程特点，确保工程完整性，避免工程遗漏或损失，并严格执行以下任务:①有必要弄清计算工程量的程序，并确保其合理。通常情况下需要按从下到上、从内到外、从主体到辅助工程的顺序计算工程量。②事先确定计算项目。在定义最初数据的过程中，有关部门应以标准要求为主要基础，以进一步确定计算项目。其次，一般措施收费必须根据建筑主管部门制定的项目定价要求进行计算。对于专项建设成本的项目，有必要充分考虑计算项目的特征。其他项目的费用要估算项目的复杂性和设计的深度。暂时难以处理的材料或单价应以暂定价格计算，但需要特殊说明。此外总合同的费用应根据国家、地区建筑主管部门制定的项目定价规则进行计算。最后，费用和税收必须根据国家或行业建筑管理局设定的项目定价规则进行计算。

3.4施工阶段的成本精细化管理与造价控制

首先，加强人员管理，审核员的专业素质决定了成本精细化管理与造价控制的质量。因此，必须不断加强对员工的培训，以提高他们的职业素质。可以采用以下方法来增强人员管理:①加强培训。所有求职者都必须完成在职培训，获得成本精细化管理与造价控制的内容和经验，以使他们对成本精细化管理与造价控制有更深入的了解。②建立问责制和绩效考核制度，加强人事管理。员工在工作中犯严重错误并造成经济损失的，可以处以相应的罚款。对于工作质量高的员工，可以奖励或提供晋升机会，以激发工作热情。其次，加强材料控制。材料是成本精细化管理与造价控制的关键内容。审核员应了解有关当前市场上各种材料价格的信息，以了解哪些材料满足建筑方案对建筑单位价格的要求。同时，应按照国家规定对有关材料进行检查，以确保其符合国家有关规定和标准的要求，从而降低投资成本。

3.5建设项目竣工阶段成本精细化管理与造价控制

项目完成并竣工验收阶段，主要重点是严格执行建设项目的合同条款并审核变更项目。另外，检查价格履行状态，不合规的更改需要仔细分析，以检查是否可以将其合并到决算范畴中。

结束语

建筑工程管理工作中合理采用全过程造价控制方式具有一定的重要意义，不仅能够提升企业效益水平，还能增强造价控制的有效性。建筑施工全过程成本精细化管理和造价控制与建筑企业的发展息息相关，相关企业团队应当不断加强对人才的培训，提高对建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制的能力，提升企业的经济效益，促进企业的快速发展。

参考文献

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