石油销售企业加油站安全环保风险管控

石油销售企业加油站安全环保风险管控

柏常青

中石油新疆销售克拉玛依分公司

摘要：随着石油行业不断发展，加油站的环境保护和安全问题直接影响到周围的居民和道路交通安全，因此备受社会的关注。加油站环境风险来源的复杂性，加大了加油站环境保护、安全管理的难度。因此，作为相应的管理人员，应结合加油站环境保护的实际情况，不断加大科研力度和投入，总结管理经验，尽可能提高加油站的环境保护和安全控制效果，为今后加油站的良性发展打下基础。

关键词：石油销售企业；加油站；安全环保风险

引言

众所周知，我国经济建设不断发展，加油站的数量明显增加。加油站为人们提供了更高的方便，促进了经济社会发展，不仅促进了交通领域的发展，对于交通运输业也起到了一定的积极意义。在加油站的管理中，不可避免地要面临各种风险。为了避免这些风险，通常首先要识别加油站的风险，然后对风险进行评估，然后采取风险控制措施消除隐患。风险管理是加油站安全工作的重要课题，是保证加油站安全稳定运行的基础性工作，是加油站运行和发展中需要解决的重要问题。因此，加油站风险管理显得尤为重要。

1安全环保风险分析

1.1油品接卸风险

根据加油站作业清单内容分析，由于其技术含量低，只需连接设备即可自动完成相关工作，这导致其安全管理工作往往被工作人员忽视，一旦发生安全事故，后果极其严重，工作人员必须重视。油品接卸的风险管理和控制工作，需要从早期安全技术、员工着装、应急准备工作、静电现象放行工作和管道接驳工作开始。更具体地说，首先，在着装规范方面。员工需要严格按照规章制度着装，加油站等高风险行业从业员工通常要求在履行职责时佩戴全套劳动防护设施和安全装置，同时注意服装不能装有易燃易爆物品。其次，前期准备工作。石油产品的接收和卸载涉及到户外作业，这意味着一些潜在的明火可能会导致严重的现场安全事故。因此，在进行石油产品的接收和卸载之前，必须进行实地调查，以确保没有闲置人员或火星等容易引起火灾的其他危险物质，才能进行后续工作。再次，应急准备工作。物品着装等因素可以通过人进行控制，避免危险事件的发生，但许多突发事件是难以预测的，在此基础上，工作人员必须考虑可能发生的突发事件，量身定做的解决方案，配备完善的安全防护，以防止突发事件的发生。以前有新闻报道提到，某加油站因为驶入车辆失去控制，撞上加油设施，导致现场发生连环爆炸多人伤亡。为防止上述情况的再次发生，要求车辆驶入加油站之前，必须保持在安全车速，可以通过安装减速带，以规避风险。

1.2环保风险

根据克拉玛依公司近年各类检查中发现的环保问题进行分析，加油站的环境风险主要体现在危险废物管理、环保手续、环境设备运行和 V0Cs 控制等方面。近年来，随着我国对环境保护的不断重视，环保设施不断完善，几乎所有加油站都进行了双层罐防渗改造，内部硬件也被更加集成的自动化设备所取代，这大大减少了安全问题发生的频率，提高了工作效率，但有的工作人员只注重经济效益，表面上重视环境问题，但设备没有得到积极的维护，有的新员工没有受过良好的培训，在使用设备时经常发生违章操作，或设备寿命受损，或设备短路的危险。其次在VOCs管控方面，目前各层级管理人员对VOCs管控的内容、要求没有形成系统的管理意识，在管控方面处于被动工作。再者是危险废弃物管理，要做好管理工作，一是要建立相关的管理制度、处理流程，二是要对危险废弃物的界定要根据国家危废名录进行识别，明确危废种类后确定处理方式。例如，按照国家最新危废名录，加油站油抹布、手套已不再列入危废名录，按照日常生活垃圾处理即可。但多数工作人员在管理过程中喜欢凭经验、靠惯性处理问题，同时在制度、流程的执行力、监管方面不足，造成危废管理容易在检查中出现问题。最后，环保证照、手续的办理方面，随着国家各项环保导则的发布，现阶段各加油站环保相关证照均能按照国家相关要求进行办理，但在后期的执行、管理方面监管执行不到位，如在办理加油站排污许可证期间需上报自行监测方案，但在后期的管理中不能按照监测方案的内容开展相关检测工作，经政府相关部门检查发现后，导致加油站面临经济处罚、停业、责令限期整改等处罚措施。

2常见的控制方法

2.1夯实环保安全理论基础

安全环保的管理工作涉及到的内容较多，技术含量比较高，日常管理工作必须要落实相关的规章制度，还应要求工作人员具有一定的理论支撑。所以，这就要求我们对不同岗位的员工进行有针对性的知识教学和业务水平培训。做到统一标准，统一要求，同时还应做到让当前培训体系具有针对性，根据每一位员工的不同特点制定相应的培训计划，确保达到最优培训效果。如公司下发《VOCs五项禁令》，培训范围要求全员培训掌握。而比如VOCs排放量核算数据核查类似专业性、岗位针对性较强的培训，培训范围主要需要环保管理岗位人员掌握。基于此，首先要明确安全与环保教育的主题，优化课程内容，针对现有工作结构中最常见的隐性问题，合理设置培训内容。第二，我们需要加强教师队伍，在培训内容管理人员方面，我们需要投入更多资源，聘请专业的政府职能审批、执法人员，从不同角度教导员工，帮助员工提高培训的成效。最后，要加强管理和控制，实时监控每个员工的学习效果，互相帮助，课程结束后还要进行复习，解决流畅性问题，在实际应用中，在企业中形成良性竞争氛围，以点带面，提高整体综合能力。

2.2重视对加油站硬件设备的配置

为确保加油站本质安全，要加大对加油站科技资金的投入，可从源头配置先进设备设施。比如为加油站安装三次油气回收系统，减少加油站油气排放量；

将加油站油气回收为泵由电子泵更换为变频泵，提高油气回收泵使用寿命；加油站配置卸油作业时罐车安全防护，确保油品接卸环节的安全；配置VOCs检测设备，定期进行自检，建立数据台账，根据检测结果进行VOCs管控。

加油站三次油气回收装置                  加油机油气回收变频泵（NP泵）

卸油区伸缩移动围栏                            VOCs检测设备

2.4 强化管理体系执行力

公司目前执行的HSE体系和相关制度经过不断的发展修订，已经相对的完善和健全。但在执行落实方面还存在职责不明确、落实不到位的情况。所以，在体系执行落实上，要对安全管理责权进行划分，明确职责、落实分工，严格执行相关制度、流程，出现问题严格按规定进行处罚。在危害辨识工作方面，将加油站的危害因素辨识与风险识别划分为设备设施、周边环境、操作过程三个单元，细分每个单元的每个步骤，识别每个步骤、每个零部件、每个作业环境存在的风险，并从基层开始查找每个危害的预防措施，这样员工在工作中才能自觉的规避风险，才能由被动变主动，真正实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，真正实现全方位的“本质安全”。

结束语

综上所述，做好环保安全风险防控工作是石油销售企业实现稳定发展的基础，但现阶段，其安全管理仍然属于被动式，很多管理方法存在漏洞，效果不理想。基于此，企业必须要明确当前形势，建立和企业相匹配的意识形态，改变现状，形成独立的管理模式，实现本质化转变。

参考文献

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[2]尹红杰.加油站安全管理现状及优化对策研究[J].企业文化(中旬刊)，2020(01):185.

[3]黎天殿.加油站日常安全管理及措施应用探讨[J].商品与质量，2019(24):269.