探讨战略性人力资源管理及其理论基础

探讨战略性人力资源管理及其理论基础

刘筱, ,马广文

宁夏银川第三采油厂  宁夏 银川    750000

摘要：近年来，我国各行业的企业在人力资源管理的完善与优化上较为重视，结合当代发展特点，企业在人力资源管理上重新制定方向，以战略性的人力资源管理为方向推进发展。本文主要通过对战略性人力资源管理的概念展开分析，并对其理论基础内容进行阐释。

关键词：资本管理；战略性人力资源管理；行为观点

引言：战略性的人力资源管理是企业提高人力资源管理核心的重要措施，因此，需要对其发展背景进行了解，分析其未来的发展方向，并制定相应的策略，来提高企业的经济效益。另外，在对战略性人力资源管理的理论基础进行研究时，对其理论来源，内容，优势，趋势等进行分析。

1 战略性人力资源管理的概念分析

战略性人力资源管理的概念的来源主要是美国的管理学术界，其对于中国企业在人力资源管理方面的发展有着巨大的提升作用。战略性人力资源管理是以提升企业经济效益为目标，并在发展中主动对适应时代发展的理念与方法进行融合创新。战略性人力资源管理在学术界的研究方向与当前我国企业在人力资源管理的方向上出现偏差，主要原因是，我国企业根据我国当前生产能力与市场现状进行充分考虑，分析出较为宏观的战略性人力资源管理手段，并将其运用到发展方案中。而传统意义上的战略性人力资源管理在学术界中是以较为微观的手段来调整，与我国当前产业发展背景不适配。而在战略性人力资源管理中，组织结构也与我国当前产业发展相适应，并在企业领导下逐渐改善优化，实时顺应时代发展。主要特点是，将员工的结构调整与时代发展特点相结合，进而在工作内容上也产生变动，并熟练使用当前先进的技术手段，优化生产方式与方法。在管理上实现战略性的特点。

2 战略性人力资源管理的理论基础内容分析

2.1行为观点理论

行为观点理论是战略性人力资源管理的理论基础之一，对企业在市场浪潮下获得较大的经济效益有着积极地作用。例如，在某企业中，领导层对行为观点理论进行了深刻的领会，了解到通过规范员工的工作态度与工作行为来实现人力资源的日常管理。由于该企业是以生产经营为日常运营的工作模式，对企业员工的行为管理较为重视，因此，该企业领导在不断完善管理制度的同时，加强对员工的规范意识。另外，该企业领导根据企业工作的内容对人力资源管理的工作内容进行指导，为其在建设发展中更能满足并适应企业的需求。战略性人力资源管理运用行为观点的基础过程是，第一，将企业员工的行为与操作进行规范，尤其是对企业的发展中，将员工的作用体现出来。第二，熟练运用大数据技术建立监督管理体系，对员工的想法进行积极的沟通，规范其行为，为战略性人力资源管理建设提供帮助。第三，通过制度化建设，在企业内部人力资源管理体系中建立控制中心，对企业员工行为的差异性进行分析，并用严格的规范，调整员工的错误行为，避免为企业带来不必要的损失。

2.2资本观点理论

在战略性人力资源管理中人力资本观点理论基础是重要的组成部分，同时，也是战略性人力资源管理的核心理论。人力资本观点理论基础的主要含义是人才自身能力，理论知识转化而成的经济价值，是人力资源管理的价值体现。为使其优势得以体现，某企业战略性人力资源管理部门，通过优化，使得人力资本与战略性人力资源管理相适应。主要表现在以下几方面，第一，企业人力资源管理部门，对人力资本中的人才进行引进，主要采取人才引进，校企合作的方法，为企业人力资本的积累起到较大的促进作用。第二，在进行人才引进时，主动为人才提供相应资源，加强对人才的吸引。第三，在人才引进吸收后，该企业会组织培训，将人力资本进一步优化，主要通过线上与线下相结合的方式进行培训，同时，为培养人力资本，对其进行专业化训练。企业会组织相应的竞赛来专门提高入职人员的能力，针对其能实现企业营收的能力进行培养。第四，企业通过不断完善人才培养机制与人力资本的相关培养制度，来实现战略性人力资源管理工作水平的提高[1]。

2.3系统观点理论

在战略性人力资源管理中，对于系统观点理论基础来源于现代社会的职场竞争，主要是企业通过对人才培养制度的完善与相关体系的建设，来实现战略性人力资源管理水平的提高，促进企业的发展。例如，在某企业中，将人力资源管理部门的管理办法进行优化升级，使其逐渐适应现代的人才培养体系。主要采取一下措施，第一，将系统观点理论基础的内涵与企业发展纲要相结合，将人才培养制度逐渐完善，并使用将之细化，将细化内容进行展开推进。在此过程中，主要根据企业员工的工作绩效进行参考，对员工进行针对性的培养。第二，在人才的留任上，企业会综合考量人才为企业带来的经济价值，进行系统的建设，同时，企业战略性人力资源管理水平会随着时代的发展不断提升，而部门管理工作流程也会较为简化。管理人员会主动针对自身技能进行强化，为企业领导节省系统建设的成本，尤其是在系统观点的建设上。第三，在该系统中，战略性人力资源管理水平提高是重要的基础，对于企业的经济效益与生产效率的提升都至关重要。加快构建系统平台，制定相关制度，为战略性人力资源管理提供制度保证

[2]。

2.4资源理论

战略性人力资源管理的资源观点理论基础是企业发展上的出发点，当前，市场行业中的各个企业对于资源的竞争较为重视，不仅包括资金的竞争，人才的竞争，技术手段的竞争，信息化技术的竞争，还有市场的竞争等。例如，在某企业中，对于资源观点理论基础的运用较为熟练，企业领导人员首先对资源的概况进行大致的分析。在企业的外部资源竞争上，优势较弱，由于行业特性，在市场上的影响力远远不足，导致产品的销售难以形成规模体系，但产品质量得到保证，在经济效益上还算总体稳定。同时，政策的重心没有向着该行业偏移，而是在不断的反复横跳，企业在外部上的优势迟迟无法体现。而在企业内部中，对于资源的竞争优势较大，这对于战略性人力资源管理的发展起到较大的促进作用。主要优势体现在组织能力，技术设备，资金与人才培养上。尤其是组织能力，对于企业的发展提供了较大的活力，一个配合默契的团队在进行生产发展中，对于企业的经济效益提升有着较大的促进作用。而战略性人力资源管理中优秀的组织者会充分发挥才能，为企业在市场竞争中赢得主动权。同时，为企业带来大量的资金，使得企业在资金资源与资金流转上占据优势。

结论：综上所述，文章通过对战略性人力资源管理概念进行探讨分析，深入了解了其发展的背景与主要内容。同时，对战略性人力资源管理的理论基础进行研究。主要从行为观点理论，资本观点理论，系统观点理论，资源观点理论等四个方面进行详细的阐释，为企业在人力资源管理上发挥最大优势。

参考文献：

[1]黄书琴. 数据思维在企业人力资源管理中的应用——评《用数据提升人力资源管理效能(实战案例版)》[J]. 商业经济研究,2022,(20):193.

[2]梁碧轩,刘天磊,杨金海. 疫情背景下企业人力资源外包的风险与对策研究[J]. 中国集体经济,2022,(30):129-131.

作者简介：

刘筱，女，1986年；籍贯：甘肃；职称和学历：本科；研究方向或专业：人力资源、企业文化；

马广文，男 1986年；籍贯：甘肃；职称和学历：本科；研究方向或专业：人力资源、企业文化；