石油道路运输安全控制策略的探究

石油道路运输安全控制策略的探究

张辉  ,张勇

中国石油运输有限公司长庆运输分公司 陕西省西安市 710012

摘要：随着我国交通行业的快速发展，许多问题也随之出现。石油运输的安全性是其中一个亟待解决的问题。在运输行业中，有一定的风险，所以在运输车辆上，都会有一些警示，以防止出现危险。当前，石油道路运输仍有较高的风险性，因此，如何规避其风险，降低由此带来的经济损失已成为重要问题之一。基于此，本文将从以下几个方面入手，对石油道路运输安全控制策略进行深入的分析，以期能够为相关人员带来一些启示。

关键词：石油道路；安全运输；控制策略

前言：根据我国的石油运输现状来看，一个很明显的问题在于我国的石油运输系统还不健全，这使得我国石油在运输中出现严重事故的风险增高，这不但会导致人员伤亡，而且会带来巨大的经济损失。为此，我们必须建立健全的石油运输系统，以降低运输途中的风险。在石油运输方面，要有严谨的计划，在进行石油输送的过程中，必须进行道路风险识别。

一、石油行业的交通运输当前存在的问题

根据目前石油运输的现状，可以将其存在的问题分成两类。第一就是石油的开采，因为大部分的油田都是在野外，在运送石油的时候，必须要经过狭窄、曲折的山路，在这条路上，可能会遭遇到难以估量的危险。国家对石油的需求很大，石油车辆不但装载率高，而且行驶距离也很远，需要驾驶员长时间工作，在这一过程中，如果遇到雨天、泥石流、山体滑坡等情况，就会使得发生意外的几率大大增加，同时，在恶劣的天气环境下在山路上行驶，其风险也会加大，很容易导致石油运输出现事故，石油泄露的风险也会加大，从而导致环境污染。而国内目前还没有建立起完整的石油公路运输系统，部分企业的石油运输也不受管制，这就大大增加了石油运输安全事故发生的可能性。这些问题将对石油运输产生重大影响，不但会造成石油的损失，还会影响到驾驶人员的生命安全。

二、石油道路运输安全控制策略分析

（一）石油存储的科学选址和布局

大部分石油都有特别的地点需要，存放爆炸性、有毒、放射性物品时，应远离人口密集地区、交通干线、国家重点设备和建筑。大部分石油都有禁制剂或不能接触的贮存环境，如强氧化剂、还原剂、强酸、强碱等，不能在室外储存，也不能在潮湿的环境下储存。此外，工作人员必须对每种石油的化学成分有一定的了解，了解它的危险性，比如在特定情况下，氧化氢气和丙酮反应会爆炸，雷尼镍催化剂会在没有水的情况下燃烧。因此，在储存石油时，除了要考虑到储存温度、避光、避雨、防潮等基建方面的需要之外，同时也要注意到每一种石油所特有的特性。保证每种石油都不会与周围的油或其他物质发生化学反应。工厂的布局也要合理，要有足够的空间，禁止将易燃物品堆放在一起，对易爆炸的物质，如多硝基化合物、叠氮化合物，应安装防爆墙。如果要贮存在容器中，贮存等级和容器的材料应符合国家有关的法律法规，禁止使用不适当的或质量差的物料。

（二）构建企业的石油道路交通风险管理体系

要想有效提高石油道路运输的安全性，就必须不断改善石油运输系统，降低运输系统的危险性。在建立交通系统时，必须分析石油运输线路中的不安全因素，对于处理石油的地区和运送石油的车辆必须经过的道路，要进行仔细的研究。针对石油运输的道路，要进行一系列的评估，在石油运输道路中，应尽量降低意外风险，这就需要驾驶员有着极高的职业素养及专业能力，在招募石油运输司机时，必须经过严格的筛选，司机不但要有驾照、有良好的驾驶技术。还要拥有强壮的身体和强大的精神力，要能够临危不乱，在遇到紧急情况的时候保持冷静。此外，在招聘驾驶员时，石油企业内部应对其进行一定的测试，全方位了解该驾驶员的综合素养及个性特征，从而对其进行精准的评估。经过考核的驾驶员能够最大程度地降低石油道路运输中的风险，对石油道路运输的安全进行有效的控制。同时，很对通过考核的驾驶员，还应对其进行定期身体检查，对其进行驾驶培训，换掉一些年纪较大、身体素质降低、心理素质较差的驾驶员，并给予其一定的补贴；要定期养护石油运输车辆，要对车辆的质量进行保证，从根源上对安全风险进行控制。

（三）加强车辆上的管理和调度

对运输石油的车辆应当按照国家有关法规，选用适当的交通工具，同时，确保装货的规范性，在车辆内部，也要做好消防应急处理装置，对管理者而言，可以对车辆进行严格的调度，确保车辆在运行时不会发生内部构造方面的问题。此外，在车辆管理方面，可以利用 GPS进行实时监测，确定其具体的位置，并对周边进行勘察，如果有事故多发地带，要与驾驶员加强交流。如果前方发生了车祸，无法正常行驶，可以建议驾驶员改变路线，这样才能确保石油运输中的安全性和稳定性。

（四）加强石油运输成本的预算核算管理

首先，要强化石油运输企业的成本预算，提高员工的业务素质，从成本预算理念、预算方法、财务管理技术、成本核算理念和方法等方面对员工进行全面的培训，同时，定期进行抽样调查，检查成本预算、核算人员技术水平，并编制一份业绩评估表，对成本预算、核算人员的工作进行绩效评估，对不合格的员工，必须立即调离岗位，在人力上控制成本的预算和会计工作。其次，要建立石油运输企业和石油企业之间的交流机制，协调两者在石油运输中的利益关系，使石油企业和运输企业能够意识到两者都是运输产业链中的一个关键环节，从而使企业可以通过自身的内部控制来实现对整个产业链的管理的优化。再者，要把成本预算、核算工作落实到石油运输管理工作中，使之能为运输过程提供服务，以达到对石油运输过程的成本控制。

（五）促进石油物流信息化建设

随着信息化进程的加快，各个领域都已步入信息化时代。因此，实现石油运输和交通的现代化，并建立一个完整的管理体系也是非常有必要的。石油运输企业要充分运用计算机、互联网、通讯技术和自动控制技术，对物流、信息流、资金流进行全方位、动态的管理，把石油的物流配送与油库、车辆运输、库存等因素综合在一起，实现石油物流的信息化管理，使企业能够清楚地了解石油的运输和储存情况，对运输费用进行科学的规划，减少石油企业的经营费用。在此基础上，运用信息化技术对企业的专业人员进行培训，以丰富其专业知识，提高其业务素质。

总结：总之，目前我国石油企业的物流配送和管理仍处在起步和逐步发展的阶段，因此，为了确保石油运输的安全，必须建立科学、高效、合理的运输计划，落实健全的交通组织和管理办法，加强道路交通系统的建设，在运输中，做好安全管理和成本控制，以保障石油能源的运输和应用。

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