建筑工程管理创新模式发展浅析

建筑工程管理创新模式发展浅析

李军

山东正信招标有限责任公司  252000

摘要：随着我国社会的日益发展，建设项目的数量与日俱增。对于工程项目建设来说，施工管理工作起着非常重要的作用。然而，在进行施工管理的过程中，仍然存在许多问题，严重影响了施工质量。因此，有必要对建设工程项目管理进行不断创新，及时改善土木工程管理模式的种种弊端，保证工程项目的顺利发展，奠定良好的基础。本文对建筑工程管理工作中存在的问题进行了浅析，并且提出了优化建筑工程管理的创新措施，希望可以为建筑行业的同行提供参考和帮助。

关键词：建筑工程管理;创新;发展;措施;分析

引言

现代化的工程项目建设在带动国家经济发展、居民就业等方面发挥出了重要作用。在这一背景下，建筑工程项目施工管理的复杂性大幅提升，施工阶段影响工程质量的因素也随之增多，为保证建筑工程施工顺利推进，满足人们对于建筑工程项目的高质量需求，有必要加大建筑工程施工管理的出创新力度，综合考虑各项可能影响工程管理的创新因素，将其作为完善施工管理的主要依据。

1 建设工程管理创新的意义及其重要性

1.1随着国家战略的调整和科学技术的发展，施工项目管理创新也是一个良好的环境和技术支撑，因此，施工企业应顺应时代发展趋势，积极运用先进的科学技术，建设项目管理创新，以促进可持续发展战略的实施。目前尽管我国建筑工程行业发展迅速，规模不断扩大，但建筑工程公司在管理理念和管理模式创新方面存在着重视不够的问题，导致外部环境日益复杂的背景，很多建筑项目企业竞争力的下降，对建筑业的整体发展产生了负面影响。因此，施工企业必须加强内外部环境分析，详细了解当前激烈的市场竞争，并根据实际情况，积极运用各种先进思想和技术，加强施工项目管理的模式，有效控制施工项目成本，致力于施工质量的显著提高，从而将管理模式的创新应体现在建设项目管理的各个方面，只有这样，可以进一步提高施工项目管理水平，进而可以帮助施工企业进一步提高竞争力。

1.2随着建筑行业的不断发展，建设工程受到更多关注，并对我国经济发展做出了重大贡献。因此，要实现建设工程的进一步发展，科学有效的建设工程管理是必须的，工程管理对整个施工项目起到核心领导作用和协调作用。当前工程建设工程的发展展现出多样化的趋势，我国传统的建设工程管理模式在实践过程中产生很多问题，并不能适应现代建设工程的发展。因此，建筑企业需要在管理模式上进行创新，借助对管理模式的创新实现企业竞争力的增强。

2 建筑工程管理模式的创新发展措施

2.1 实施单位吸纳人才，建立高素质管理团队，立足于企业实际情况促进管理模式创新。人才是企业创新发展的核心力量，要实现现代建设工程管理模式的創新，首先要建立一个具有前沿眼光和专业能力的管理团队。当前很多现代建设工程管理团队中并没有专业的管理人员，而是选择一线技术员工逐渐转到管理岗位，这样的人力资源利用率虽然提升了，但是实际上并不利于当前工程建设工程管理模式的创新发展，因此，实施单位可以选择专业的人才或者更具管理经验的人才进入当前的建设工程管理当中，形成优质的人才队伍，为建设工程模式创新提供崭新思路。同时施工人员的技术水平和管理水平等都需要培训，定期培训中要细致做好技术交底，尤其是登高作业、交叉作业、还有一些机械设备的操作等都需要不断的加强培训。把安全责任落实到每一个岗位和每一个环节中。提高员工的安全思想，以教育为主，引导施工人员不断的增强安全意识和自我保护意识。除此之外，企业要积极进行校企合作，将优质的人才及时收纳到企业当中，通过校企合作与高校建立联系，借助高校的科研力量研究管理模式创新路径，并积极借助校企合作的平台培养符合企业发展的管理人才和复合型人才，为企业提供充足的人才后备力量。

2.2 完善工程管理创新机制

随着当前建设项目开展，建筑工程在管理领域中也展现出多样化的趋势，在这样的发展情况下，要实现质量、效率两手抓，需要根据当前实际促进工程建设管理模式创新升级。在制定及实施建筑工程施工计划、满足质量科学管理要求的过程中，需要从制度创新机制层面入手予以应对。一是全面了解工程施工现场的实际情况，提高对工程管理优化重要性的正确认识，将良好的管理理念、丰富的专业理论知识及实践经验等要素整合应用于现场管理机制形成过程中，为施工质量管理效果增强中提供制度保障;二是执行好完善后的工程管理机制，促使建筑工程施工中的项目管理工作开展更具针对性，保持现场管理计划良好的实施状况，全面提升施工管理水平，为建筑工程建设事业发展中带来更多的保障作用。

2.3实施单位要加强信息化管理技术创新。随着当前科学技术的迅速发展，越来越多的信息化在互联网中实现了共享共通，大量的电子设备获得了广泛的应用。实施单位要保证工程管理实现质变，需要立足于当前的信息化化时代。首先，加强管理团队对建筑信息化模拟技术的应用，通过对建筑信息化模拟技术的调整，利用建筑信息化模拟技术中的参考数据进行管理工作，对实际问题制定具有针对性的解决方案，借助科学数据及时调整管理中出现的问题，更好地实现建设工程管理中纠错制度，及时处理可能出现的安全问题，降低实施单位的维护成本为现代建设工程管理模式创新奠定基础。其次实施单位可以通过互联网信息化平台将建设工程管理中的相关数据信息化化并上传，依托互联网平台进行管理工作的交流，让管理数据可以非常便利地在企业内部查询，管理工作覆盖建设工程的全过程，提高建设工程的管理效率，保证工程建设管理工作能够在互联网技术下高效进行。

2.4 创新建筑工程管理模式。可采取的工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）、CM模式、交钥匙方式、建造-运营-移交方式（BOT模式）、项目承包模式。根据项目实施的不同情况科学颗粒的采取不同的工程管理模式，并根据实际工作经验和需求不断探索新模式的创新，促进创新模式的发展。

3总结

综上所述，实施单位在施工项目管理工作过程中必须认识到建设工程项目管理创新及其模式发展的重要意义，采取多项措施优化施工项目管理，实现管理创新目标，确保施工项目管理的最终目标得以完美实现。

参考文献：

[1] 刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发，2016，35（ 03）

[2]张振云.房建工程管理工作中创新模式的应用[J].房地产世界，2021，（14）