建筑工程项目施工进度管理要点分析

建筑工程项目施工进度管理要点分析

汪建旺

始信项目咨询有限公司 安徽省池州市247100

摘要：随我国综合国力的增强，同时也促进建筑行业的发展。在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。现代建筑进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为建筑工程的良好发展打下坚实基础。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性

引言

建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1合理控制建筑工程的施工成本

做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。

1.2保证施工工期规划更加科学合理

在建筑工程进度管理工作开展过程中，工作人员主要的工作内容，是了解设计图纸和建筑工程实际建设情况，全面地分析当前建筑工程项目的整体施工状态，充分利用自身专业的能力以及丰富的工作经验作为基础，合理地规划好施工方案的贯彻落实，既能够保证工程施工质量，也能够确保合同规定的时间内完成工程建设、验收和交付工作，减少双方经济损失。在实际的建筑工程施工过程中，建设行为和管理行为很容易受到客观因素的影响，例如技术因素、人为因素和环境因素等，一旦对工程施工造成影响，不仅会影响工程建设施工行为的开展，还会导致工程无法按照提前设定的时间交付，影响企业经济效益和社会效益。因此工作人员要对进度管理工作加强重视，采用更加科学合理的施工工期规划方案，把进度管理和施工工序更好地衔接在一起，保障各项施工工序的顺利进行，提升施工效率。

1.3强化建筑企业经济效益

工程项目建设环节涉及多道工序，进度管理工作的重要作用不可忽视。进度管理是工程项目建设期间不可缺少的一项重要工作内容，科学完善的进度管理措施，能够强化投资效益，提升建筑企业经济效益。

2建筑工程项目施工进度控制要点

2.1完善前期施工计划

施工计划的编制是工程进度管理中的一个重要环节，所以在施工前，经理必须根据有关的要求，提出一份详细的施工方案，然后由监理方审核施工方案，以确保施工方案的可行性和安全性，保证工程的施工质量，达到工程项目管理的基本要求。此外，审核者在进行施工方案评审时，要注重对分项工程的施工目标进行重点审查，明确各个分项与整体工程的关系，以达到精细管理，使整个工程进度达到施工合同的要求，从而促进项目的进度管理。施工设计是建筑工程整体施工的基础，其内容涉及各个环节的施工设计和质量管理，监理人也要注重对施工单位的技术资质和施工设备进行检查，符合工程项目施工要求的施工单位能够跟上施工进度，完成施工项目。

2.2有效把控控制关键步骤

首先，对于施工组织而言，必须强化工程控制人员的整体水平，明确工程任务当中的主次关系，有效把控工程进度当中的总体以及单元目标，让工程进度目标的控制工作提升为一个完整的控制体系，并通过此体系来完善工程当中的所有制度。其次，对于施工技术而言，要充分吸收其他项目的实际经验，在此基础上优化施工工艺、施工技术、施工设备、与施工人才，这样才能对工程进度做到更加全面完善的控制。再次，对于施工合同而言，要随时保持实际施工进度与合同预计工期目标达成一致。同时，在施工过程中还应对实际进度与计划进度进行及时比较、分析与调整，这样才能为后续施工进度做好良好的准备与铺垫工作。最后，对于信息管理工作而言，要对一切与施工进度有关的数据进行详要记录，并实时结合计划数据进行分析比对，同时定期给建设方出示相关比对数据，这样建设方通过相关数据才能更好地对施工进度进行有效控制。

2.3控制设计变更问题

在建筑工程施工中，需将工程设计方案作为依据，不过由于施工现场环境条件较为复杂，因此可能会发生设计变更的问题，一旦建筑工程结构发生变化，会导致工期延长，同时还需对施工技术工艺进行调整，导致施工成本显著增加。为提高施工进度管理水平，在正式施工前，首先需对工程图纸内容进行全面细致的检查，在实际施工中，如果发现施工现场与工程图纸内容之间有偏差，应当及时纠正，但不能随意变更设计方案，而是需要组织各个参建单位沟通交流，协调处理，保证在工期规定范围内完成项目建设。在发生工程变更后，会使得工期延长，导致进度管理成效不理想，对此，在工程设计和施工过程中，必须提高责任意识，对细节内容进行严格检查，尽量避免对施工进度造成不良影响。

2.4推广应用动态化管理模式

在建设工程建设中，要实现对整个工程的全面监测与质量管理，必须大力推行动态管理。在建设过程中，不断完善工程进度管理的控制系统，并与工程的进度计划相结合，对工程各阶段的施工进行全面的管理与分析，以避免存在的安全风险，并及时采取相应的控制措施。比如：在实际施工中，为了保证人员的合理分配，必须把机械设备的配置纳入项目的建设进度中，以保证项目的顺利进行。具体来说，可以按照工程的总体进度进行分段，根据工程的不同程序进行分批施工。

2.5做好安全管理工作

项目管理部门与施工企业密切配合，并在工程施工的过程中做好安全管理工作。然而在实际施工的过程中，受种种因素的制约，使得安全管理不到位的情况时有发生。进度管理的核心内容为时间管理，经过大量的研究表明，工程项目将进度管理和安全管理工作落实好以后，会显著提升建筑企业的综合实力。具体应做好以下两方面工作：（1）采取进度管理措施，使安全人员的教育水平发生巨大的改变；（2）加快安全管理体系建设和落实速度，使所有工作有序开展。从施工企业的实际情况出发，以平衡状态和负荷为依据，严格按照施工进度表开展各项施工任务。

2.6协调进度管理及质量管理二者关系

在工程项目建设期间，只有确保项目建设质量达到验收要求的基础上，才能够显现进度管理及成本管理工作的作用。在工程项目建设时，应通过优化组织结构、调整技术施工工艺等方式，使工程项目建设水平达到验收要求，整合现场资源，优化配置，加快施工进度，但要注意避免盲目加快施工，使项目建设质量受到影响。

结语

施工进度管理是整个工程管理的核心部分之一，其质量高低会直接影响整个建筑工程施工效率，从而对建筑企业的市场竞争力产生影响。为此，建筑企业应充分认识进度管理的重要性，遵照国家相关制度规定，把握各项施工工序的规律和特点，提高施工进度管理的合理性，进而提高建筑工程的综合效益。

参考文献

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