标准数字化在工程建设领域创新应用探索

标准数字化在工程建设领域创新应用探索

马泉

山东地鑫实业集团建筑工程有限公司

摘要：建设项目的全过程数字化管理以及标准化建设是在传统设计的基础上对建设项目的优化和延伸，基于如今时代的高速运转，全过程数字化管理及标准化是获得最佳经济效益与生产经营秩序最为高效的手段。建筑在推动全过程数字化管理的过程中，融入标准化建设的理念大势所趋。随着业务发展与前沿探索，未来建筑行业需求：一是全专业能力，这也是笔者所在单位双碳研究院多年来人才储备与更新的方向；二是数字化、标准化，迎接数字时代，激活数据要素潜能，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。本文主要分析标准数字化在工程建设领域创新应用探索。

关键词：数字化;工程项目;创新应用

引言

目前，作为重要数据来源的标准，大部分仍以纸型文件或电子文档形式存在，已经无法满足用户对标准中数据、公式、图样、模型等知识内容精准性、实时性和快速关联响应等需求，也无法满足数字化研制生产场景的需要。尤其是在航空航天等复杂装备行业领域，产品研制生产涉及的标准类别多、数量大，这种矛盾越发凸显。随着工程建设行业的数字化转型，工程建设标准化也可能面临同样的问题。标准数字化，就是要利用数字技术对标准本身及标准化工作的全生命周期赋能，创建机器可读的新型标准形式，创新灵活高效可交互的标准研制过程和实施过程，最终实现标准使用的数字化、智能化。

1、标准数字化发展新态势

当前，标准数字化已经成为全球标准化的新趋势、新方向。从国际看，国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）、欧洲标准化委员会（CEN）、欧洲电工标准化委员会（CENELEC）等机构积极推进“SMART标准”，提出机器可读标准分级模型。德国标准化协会（DIN）、德国电工委员会（DKE）提出“数字标准倡议”（IDiS），从国家层面实施标准数字化转型。此外，美国、英国、日本、俄罗斯等国也纷纷提出了各自的标准数字化愿景目标。从国内看，自《国家标准化发展纲要》提出标准数字化以来，各方面积极行动，筹建全国标准数字化标准化工作组、成立机器可读标准国际合作组，全国信息技术标准化技术委员会成立标准数字化转型标准研究组，包括中国工程建设标准化协会也成立了标准数字化工作委员会，可谓是如火如荼。标准数字化已经成为标准化技术革命和推动产业（企业）数字化转型的重要抓手。

2、数字化建设背景

当前工业互联网浪潮推进工业智能化进入大发展时代，新一代工业信息技术驱动产业升级和企业经济动能转换，信息资源成为第三大绿色能源形成数字经济使能的新业态和新的经济经济增长点。面对时代发展的机遇和挑战，为实现公司国际化发展战略，天辰公司以系统化发展的战略思维，树立理念、确立战略、制定方针、建立体系、构筑基础、搭建平台、倡导文化、全员参与、强力推进，积极开展信息化建设与应用工作，全面推进企业数字化转型发展战略。基于物联网、大数据、云计算、区块链、BIM、CIM、VR、AI和5G等具有代表性的新一代信息技术的融合应用，以计算机辅助的基础设施工程开发建设与运营管理为对象，以工程三维数字化和工程全生命周期管理为主要工作方向，将工程项目建设及运营管理过程中复杂多变的工程信息转变为可以度量的数字、数据，进而依托获取的数字、数据建立起便于工程建设和运营管理的数字化模型，提高工程建设项目规划、勘测、设计、建造和运营管理等工作的效能，保障工程建设项目安全生产，降低工程建设项目成本，提高工程建设项目建设效率和运营收益。

3、工程建设领域标准数字化工作建议

3.1做好规划

标准数字化整体上还是新事物，内涵外延、方法路径还在探索中，需要结合工程建设领域的基础现状做好顶层设计、构建体系框架、明确推进路线图，稳步开展相关工作。

3.2基于PIP平台的数字化协同集成管理

在完成建设工程信息数据库的建立后，还需要结合PIP平台实现对建设工程信息的数字化协同集成管理。PIP平台可实现对建设工程项目信息门户的管理，利用这一平台可实现对信息的共享和传递，以此为各个项目参与方提供更优质的协同工作环境。在建设工程项目的设计阶段，通过PIP平台实现对项目业主、设计、咨询单位等之间的沟通；在招标阶段，在PIP平台上发布建设共享项目招标信息的发布，并将投标报价公布在平台当中，具备平台账户的参与方可以通过平台实现对招标具体情况以及进展情况的实时获取。同时，在这一阶段还可以通过PIP平台实现对建设工程信息的集中存储，并为各个阶段、各个参与方相互之间独立的信息管理提供条件。利用可实现项目信息门户交换的PIP平台取代原有建设工程管理中组织内部杂乱无章的信息通道。

3.3工程项目数字化交付及工厂运维

工程数字化交付以工厂对象为载体，按照工程数字化交付统一规定的各项要求，有效整合工程设计、采购、施工、运维等关联数据，形成集中、规范、完整、统一数据资产的数字化平台。主要建设内容如下。（1）工厂信息标准化：通过建立统一的移交标准，达成了对于真正“竣工”信息的有效管理；形成虚拟资产信息管理的标准化，并不断扩展；形成用于规范管理系统集成商和数据服务商的技术标准。（2）工厂信息平台化：通过建立数字化资产平台，实现工厂信息的一键检索，实现工厂的高效运维和管理。（3）工厂信息集成化：有助于快速建立工厂资产数据仓库，与工厂运行数据和经营数据互为补充，形成智能工厂应用的完整数据基础。

3.4项目施工阶段的数字化质量管理措施

随着项目建设的不断推进，各类信息数据不断增加，传统的数据管理手段难以满足当前工程项目质量管理需求。应在项目施工阶段采取数字化的质量管理方式，以满足项目建设单位在质量管理方面对于数据服务的差异化需求，尤其是对于数据信息多元、数据信息标准要求较高的项目，数字技术的应用可以大幅提升项目质量管理的精确度并降低管理成本。(1)利用BIM技术建立工程项目仿真模型，便于质量管理部门直观了解工程项目建设情况，科学把控项目工期进度。针对关键技术和重点施工环节制订科学合理的质量管理方案，提高项目质量管理的整体水平。(2)结合大数据及物联网等数字化技术，对工程项目全过程建设数据进行采集、分类和提取，并在此基础上进行数据分析，制订有针对性的质量管理优化方案。(3)利用数字化质量管理平台全面收集项目施工过程中的各类数据，并对重要阶段的关键数据进行重点关注和实时监控。(4)利用云计算、大数据智能化挖掘和分析等方法，全面地了解和掌握工程整体质量情况，及时发现并解决工程项目施工过程中存在的问题，提高工程项目建设质量水平。(5)利用AI识别、大数据分析、视频监控等数字化方法，对工程项目相关人员的在岗情况进行定期和不定期考核，重点检查重要岗位核心技术人员在岗情况，防止发生人为责任问题。

结束语

本文通过分析数字化工程项目质量管理优势，从项目设计阶段、项目准备阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段提出了工程项目数字化质量管理措施。通过构建基于数字化的工程项目质量管理平台，实现了工程项目建设全生命周期的数字化管理，进一步优化和完善了工程项目质量管理流程，提高了工程项目质量管理水平，可为其他项目的质量管理提供参考。

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