如何提升中央企业业财融合的有效性——以全面预算管理深化业财融合

如何提升中央企业业财融合的有效性——以全面预算管理深化业财融合

孙赟1 ,田恬2 ,郭少华3

（1.140107198508260629；

2.140107199004041726；

3.140202198406305519）

摘要：业财融合是企业财务转型的关键内容，是提升财务价值的重要实现手段，是支撑企业实现战略目标，也是企业实现高质量发展的内生需求和必然趋势。全面预算管理作为企业内控管理方式，能够系统组织和协调企业的生产经营活动，推动既定目标完成。通过全面预算管理，可以推动财务主动嵌入业务端，提高企业内部各部门工作的主动性和积极性，有效整合内部各种资源，打通业务的管理和财务的管理之间的障碍因素，有效推动企业实现价值最大化和高质量发展。

关键词：业财融合；全面预算；高质量发展

作者简介：孙赟（1985.08—），女，汉族，山西太原人，高级经济师，主要从事财会方面的工作。

业财融合，顾名思义就是把业务与财务完美的结合在一起，通过有效融合来统筹调配企业的资源，达到高效运作的一种方法，同时也降低企业在运营中的各类风险，中央企业作为国家经济发展的重点，对外要与国际先进的企业竞争，对内要为国家的发展建设做贡献，在面临形式复杂的条件下更加需要以全面预算管理深化企业的业财融合，这样才能使企业更加规范、高效的管理运行，不断提升企业的竞争力，在国际化的大舞台展现中国企业的实力。

一、企业实施业财融合的重要性

（一）可以为企业的管理层提供决策依据

一个企业的发展离不开管理者的科学决策，只有科学的决策，走正确的发展之路才能在竞争中彰显实力，一个企业的经营管理者在管理中会遇到各种各样的选择和决策，怎么样做出正确而又合理的觉得尤为重要，也是企业高质量发展的根本所在，但是企业的经营不能单靠一个部门做出决策，这就需要业财融合，让企业的业务和财务有效的融合，将财务数据和业务数据结合起来，这样管理者根据业财融合的数据制定科学合理的决策，为企业的发展提供正确合理的依据。

（二）可以增强企业的管理效率方法

企业的管理效率是企业经营效益的重要指标之一，企业管理效率好企业的经营效率也就显著提高，反之就会降低，业财融合能为企业的发展提供最真实的数据，可以使业务数据和财务数据互通有无，及时、准确的获取企业各项发展的信息，企业通过这些信息的分析和对比，有效提取具有价值的数据，为企业的高效运行提供支撑，同时通过数据整合的分析，企业也能及时对发展中存在的问题做出调整，更有利于企业效率的提高。

（三）可以有效提高企业的经营效益

企业发展的核心目的是企业价值最大化。其中利润是企业可持续发展的基石，通过业财融合可以促进企业的业务部门与财务部门更加紧密的合作，统筹企业的生产经营活动，规避风险，提高公司整体竞争力，保障企业利润持续增长。财务通过对公司业务数据的分析运用，结合市场的发展规律、金融风险等信息制定与公司业务相匹配的成本管控及融资策略，优化资本结构。业务部门利用财务提供的数据支持制定明确的工作计划和目标，确保企业的资源能够得到充分利用，从而创造出更大的价值，实现利润倍速增长。

（四）可以增强企业风险防范化解能力

企业在经营中会遇到市场的各种风险挑战，这些风险挑战不可避免，只能通过有效的方法化解，使其产生的损失降到最低，企业在经营管理过程中单个部门是不能完全抵御风险的，全面预算管理就是深度运用财务部门与业务部门的有效衔接，让财务部门与业务部门的信息共享，破解在业务发展过程中出现的问题，财务可以通过市场分析判断及时与业务部门沟通协调，发现问题并更正，同样的财务也要根据业务部门的发展统计相关数据，为企业的经营发展过程中的风险调整提供可靠的依据，通过财务部门和业务部门的相互沟通、监督来弥补彼此的不足之处，总结出更加符合企业发展的道路，提升企业抗风险能力。

二、全面预算在推动业财融合方面存在的问题

（一）财务部门和业务部门的沟通缺失

业务部门以扩张业务，拓展产品线，推进销售为主。而财务部门更多考虑的是风险、成本和效益问题，双方关注点的不同造成双方在编制预算时更侧重自己发展有利的部分，如业务希望自己的业务发展得到公司最大的财务支持，而财务希望公司成本最小化，很难达到整体预算效益最大化。由于业务部门与财务部门的管理和处理方式的不同，在平常沟通中容易出现沟通不及时或者沟通困难，导致最终得到的数据不精确，政策依据差，无法为企业的经营管理者提供有价值的决策依据。

（二）企业缺乏科学有效的预算目标

企业都是以效益利润为目的，但是绩效考核激励导致业务部门更偏向短期利益，没有立足长远利益，因此也就没有建立科学有效的预算目标，一个企业的全面预算管理如果单靠业务部门的经营制定，就会出现偏差，因为企业的业务部门只是企业发展的实施者，有力推动者，没有完全以公司价值最大化为目的进行全面预算编写，这也就导致企业在制定预算目标时，缺乏科学的理论依据，制定的目标就会和实际情况出现不一致，不能助力企业的长期战略目标的实现。

（三）信息化建设不能满足业财融合的需要

目前，大多数企业的部门都开展了信息化建设，都有一套独立的办公软件，也大大增强了办公效率，但是基于业财融合的全面预算的信息系统没有完全建立起来，以及系统使用中可能存在录入时间不匹配等问题，导致企业整个部门之间的信息不能及时有效共享，数据分析有偏差，业务部门在进行经营分析时，得不到财务部门的高质量精确数据支撑，不能进行事中控制，从而加大了企业经营的风险，也降低业财融合的效率，企业的经营也陷入被动。

三、强化全面预算管理，加快推动业财深度融

（一）科学合理构建业财融合体系

要建立一个科学合理的业财融合体系，就需要企业经营管理者站在一个企业发展的高度，为业务发展与财务全面预算搭建一个有效融合的体系，通过统筹协调对企业的一些内外发展因素进行综合分析，制定具有战略意义的发展目标，通过指标的层次分解，让业务部门和财务部门在工作中寻求共同的发力点，为企业的经营战略目标保驾护航。

（二）制定可持续发展的业财融合目标

任何企业发展都离不开业务能力，在进行全面预算管理过程中，要实现业财完美融合就必须坚持业务基础为导向，根据业务发展的需要再综合其他发展因素综合评价企业的经营状况，这样制定的业财融合目标有据可依，要切实做到以业务定目标，使财务预算与业务预算不脱节，一方面业务部门要主动了解财务的相关知识，根据财务的要求制定业务实际发展的计划和思路，另一方面财务人员可以根据业务的发展了解市场发展的规律，才能有根据地做出企业发展的预算，编制下一步的财务预算，企业的经营效益才能提高。

（三）加强信息化建设，提高业财融合效率

全面预算离不开各部门的数据整合，信息化建设是一个必要前提，信息化建设好比一个运输管道，如果中间阻塞就无法正常运输，要想高效运行就必须畅通信息化渠道，各部门通过信息化管理的数据进行资源的分析与判断，实时对业财融合的数据合理性进行预警监控与反馈，实现企业管理者对整个企业的运行有全局的掌控与控制，从而有力推动业财融合的效率，实行全面预算的深度管理。

四、结束语

综上所述，企业的发展是一个综合的业务与财务融合的结果，而全面预算管理又是基于在业财完全融合下有科学合理的理论依据，唯有如此才能提升中央企业业财融合的有效性，才能使企业创造最大的价值，使企业更加规范、高效的管理运行，不断提升企业的竞争力，面对国内外复杂多变的形式才能脱颖而出。

参考文献：

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[4]孙永强.基于业财融合的企业全面预算管理分析[J].财会学习，2020（8）.