工程造价动态管理措施研究

工程造价动态管理措施研究

冯瑞

中国水利水电第九工程局有限公司 贵州省贵阳市550081

摘要：当前，在我国基础设施建设进程在社会经济形势的发展不断加快的背景下，建筑行业内部的竞争也越来越激烈。因此，对于建筑企业来说，如何能够在激烈的竞争中保持企业的经济效益，已成为当前企业发展的关键问题之一。在工程建设管理中，工程造价管理作为其中重要的一部分，在整个项目管理中发挥着非常重要的作用。对建筑工程中的造价管理进行全面的分析，不仅可以提升资金的实际使用率，还可以保证资金链条不会断裂。因此，实施造价动态管理在具体项目中能够发挥巨大作用。基于此，文章对工程造价动态管理在建筑项目管理中作用及应用策略进行了研究，以供参考。

关键词：工程造价；动态管理；应用要点

1建筑工程造价动态管理的重要性

1.1完善管理内容

建筑工程有着复杂程度高、动态化强等特点，且在许多建筑企业中虽然已经开展了工程造价管理，但是在实际管理中主要采取静态化管理控制方法。从实际管理效果层面来讲，表现为灵活性、针对性不足等问题。因此在新时期发展背景下，就需要从引入互联网技术入手，及时针对静态化管理控制措施进行创新，结合当前建筑行业发展要求，适应市场经济发展。所以在建筑企业中应当从及时更新思想认知入手，从原有的造价静态化管理转移到动态化管理中，在不断完善造价动态管理内容的基础上提升管理效果。第一，引入动态管理措施，及时针对建筑工程中所涉及到的环节开展全面管理与控制工作，如项目清单数量、成本投入情况等，在合理范围内实现对成本控制，避免出现不必要支出等。第二，针对建筑工程项目开展全面考察与分析工作，选择最为适合的施工方案，并及时针对各个环节开展规划研究工作，保障资源利用率的最大化，实现全面提升经济效益目标。

1.2优化资源配置

建筑工程中所涉及到的过程比较复杂，且在建筑工程各阶段中还存在较多的资金影响因素。如在设计阶段中虽然设计费用投入相对较少，但是建筑设计质量高低却直接影响着整个建筑工程造价。因此在建筑工程中需要提升对各阶段造价管理重视度，确保造价动态管理工作的全面落实，保障资源优化配置，及时针对建筑工程各环节中的资源开展全面把控等工作，进而避免出现资源浪费等问题，进一步提升资金利用效率，实现经济性建筑工程建设目标。因此在建筑工程中就需要及时采取造价动态管理措施，完善管控方法，在保障工程各项指标满足要求的同时减少资源使用量，进一步提升建设质量，提升建筑工程管控科学性，打造出高效的项目管理与控制模式。

1.3提升建设指标

建筑生产阶段中涉及到了较多的建设指标，如进度、经济性等方面，且各项指标之间存在密切联系，提升建设指标也是提升建筑工程管理效果的基础。由于造价动态管理属于全面性的造价管理方法，在开展管理工作时需要结合工程建设各阶段，发挥管理作用，降低造价费用，提升建筑工程质量、进度等，便于企业及时完成工程建设目标，打造良好企业形象，促进建筑企业快速发展。因此在建筑行业竞争不断加剧背景下，建筑企业需要提升对造价动态管理重视度，做好落实工作，提升工程建设效果。

2建筑工程造价动态管理工作要点研究

2.1投资决策阶段

投资决策阶段对建筑工程有着重要的意义，因此，建筑行业想要能够更好地提高工程造价在建筑投资决策阶段的科学合理性，建筑工程的有关部门应该总结以往的建筑投资阶段的案例经验，并且根据相关建筑项目投资决策对建筑工程项目进行统筹管理，从而制定出可行度较高的造价管理方案。首先，在评估决策上，造价管理工作要将重点放在基础信息、数据和材料的收集、整理上。在系统的严格审核下，保证所用到信息、数据更加真实。其次，建筑工程造价管理工作要重视施工材料、设备等收集工作。在决策环节上，要针对在建筑工程施工过程中所可能出现的波动来制定长期、有效造价管理制度，更好的解决建筑工程施工中所存在的超出成本问题。

2.2设计阶段

在建筑工程设计阶段中所产生的造价估算相对较大，所以说设计阶段造价动态管理效果直接影响着建筑工程整体造价成本。因此在设计阶段中需要做好投资成本研究工作，加大设计阶段造价控制力度。在设计阶段中落实造价动态管理观念不仅可以提升控制主动性，同时也可以实现提前分析目标，将设计成本控制在合理范围内。第一，落实限额设计。建筑工程中所使用的限额设计其实就是结合投资估算针对项目进行规范的设计，属于设计的基础环节。且在设计阶段中限额设计不仅是常见的控制手段，同时也是比较重要的控制方法，属于主动性、事前性控制，能够避免后续工程中出现三超等问题。所以在投资决策阶段中需要从全面落实限额设计理念出发，坚持严谨性、合理性原则，及时针对建筑工程项目开展投资估算等工作，同时也可以为后续限额设计工作开展提供支持。在初期设计中通过对前期阶段所获取的投资估算进行分析，在做好不同方案对比研究的基础上确定设计概算。在设计阶段中所开展的造价动态管理主要集中在施工图设计方面，在限额概算中纳入施工图设计，不仅可以实现对设计变更的有效管理，同时也可以提升设计变更管理制度严谨性，避免出现超出投资估算等问题。第二，加大设计变更管理力度。想要提升设计方的成本意识，就需要借助设计索赔制度等来发挥作用，帮助设计单位提升对设计工作的重视度，实现对变更的有效管理，展现造价动态管理作用。如果设计变更发生在前期阶段中，那么对工程后期所产生的影响也是相对较小的，成本损失越小。而在设计索赔制度的使用下。不就可以提升设计单位对造价控制的重视度，也能够形成造价控制意识，提升设计质量。第三，针对施工图预算编制开展审查工作。由于设计过程中部分设计人员受到工作经验、能力等因素的影响，在设计方案时很容易出现漏估、错估等问题，造成施工图预算精准度不高，使得建筑工程后期阶段中所涉及到的各个阶段造价控制效果不佳。因此在设计阶段中就需要从做好方案估算与施工图预算编制审查工作，提升设计单位对审查工作的重视度。在设计阶段中如果单纯注重设计阶段并未认识到设计中的影响因素，那么势必会影响到造价控制效果。所以就需要及时掌握工程项目特点与实际情况，做好项目实地调研等工作，及时获取相关数据与信息，确保设计造价估算工作的有序开展，避免出现估算失误等问题。设计单位也要及时开展审查工作，严格按照我国现行标准与要求进行审查，避免施工图预算编制的准确性。第四，优化设计方案。针对所设计的方案进行对比分析，以此来选择最为适合的方案，展现价值工程原理作用，实现优化设计方案目标，提升造价控制效果。价值工程原理其实就是在短时间内满足项目功能要求，获取最佳方案，实现动态控制目标。通过对建筑工程功能、成本等方面开展动态分析工作，能够在满足功能要求的同时降低成本。

2.3施工阶段

建筑工程施工阶段同样也是造价控制的落实阶段，在这一阶段如果没有注重各种影响造价的不利因素，就会导致整个造价成本管理工作失去应有的价值和意义，为工程建设增加较大成本。因此，管理人员要对于施工团队、监理团队等选择上引入竞争机制，通过招投标的方式找到素质高、能力强的团队，从而提高工程施工的效率和质量，并在此基础上降低造价成本。建筑工程施工周期较长、建筑环境复杂、人员流动性大，所以，对于人力、物力以及财力等各个环节都需要进行有效的管理，建立完善的管理制度，从而全面把控施工建设是所有环节，让所有环节的建设成本都能够降到最低。做到科学管理，并按照合约内容查验工程量。严格审计工程造价对现场、图纸、估算等所造成的影响，科学分析代替方案的落实可行性，变动较活跃的材料价格要实时掌握，双方认可材料、价格、工期后签字实施。无论市场变动趋向为何种，都应严格履行合同不得违背。同时，要保证材料规格，提升整体质控效果。建筑工程项目在场地实际落实中，为满足工期预期结果和质量控制，建筑施工企业应该对所用材料的规格、功能性、质量、用量等做好严格造价控制。

2.4竣工结算阶段

在建筑工程完成施工后，要能够从整体的角度来分析工程设计和施工中的各类数据，并分析工程所耗费的成本，落实对工程材料使用管控。在建筑工程管理工作开展上，施工阶段的成本管理工作非常稳定，这一环节上的造价管理和工程造价动态管理之间有着紧密的联系。建筑企业要能够注重项目完工过程中的造价动态管控工作，并选择可靠的审计部门来有效落实审计，认真核对工程的项目内容，避免建筑工程建设因为问题或者是漏洞从而造成损失，保证建筑实际施工和合同要求相符。在市场经济下，人力资源和物价会存在波动，所以在实际管理上也要重视这一问题。建筑单位要根据现阶段行业的设计发展来制定动态造价管理对策，以便于能够在人力、物力成本产生过程中产生一定的缓冲调整。其次，要积极核实工程量，利用动态管理的方法来保证满足建筑工程造价管理需求，根据实际情况来对动态管理工作有效调整，更好的节约建筑企业成本投入

3建筑工程造价动态管理工作优化策略

3.1重视建筑工程项目可行性

针对当前建筑工程项目决策，要重视分析影响造价相关因素，并通过动态管理的方法，以此来形成针对性投资方案，对相关评估数据全面分析，借助综合性评估报告，以此来有效的明确项目价格和实际规模。要先了解建筑工程规模，然后分析建筑工程施工所在区域。了解施工中所需要用到的各类材料，并缩短运输距离。比如，针对建筑工程的混凝土而言，如果在搅拌后与施工现场距离较远，那么在运输中就容易出现离析问题，影响工程质量。所以，要控制好这一方面，这样才能保证建筑项目可行，才能顺利完成建筑工程施工。

3.2提高造价管理人员综合素养

建筑企业想要更好发展，就要积极的提高人员素质。针对造价人员也是如此，需要通过培训、考核等方法，以此来提高造价人员专业素质，保证能够在建筑工程造价中作出合理造价控制。建筑企业针对现有的造价人员要积极培训，通过培训方法来有效提高造价人员素质，并且在培训后要考核，利用这样的方法来明确造价人员学习情况，保证造价人员能从中有所收获。此外，建筑企业也要提高人才准入门槛，要选择专业知识水平高、经验丰富的造价人员，从而才能实现对建筑工程的全方面成本控制和进度，与此同时，强化建筑项目造价动态管理理念，明确工程造价的动态管理控制作用。造价人员自己要认真学习，努力提升专业水平，并学会自我分析、调整，以便于能够在建筑工程造价动态管理中取得更好的效果。

3.3完善造价动态管理制度

企业可以积极借鉴学习，并根据自身企业情况来调整动态管理制度内容，保证满足项目造价动态管理要求。在具体的应用上，要针对造价动态管理制度加以调整，并以此为基础来积极优化，研究造价动态管理制度的实际细节，找出其中影响造价的因素，从而为建筑工程造价动态管理的实现提供帮助。在制定制度上，要从合同入手，加强对合同管理，以此来实现对各方成本控制。并发挥协调作用，优化施工方案，结合施工方案来完成造价对比，形成科学合理的施工方案。实现，要在管理制度中落实对进度的控制，明确每一个施工环节上所需要用到的时间，并控制好成本。针对工期管理也要按照施工要求和效率入手，从而在保证施工质量的同时，也能更好提高施工效果。也就是说，管理制度制定要能保证科学合理，在保证施工质量的同时，做好成本控制。然后要积极强化人员意识管理，在制定中明确针对人员造价意识宣传的重要性，让人员都能意识到控制造价的意义。

结语

综上所述，对于我国建筑施工行业来说，做好工程造价管理工作具有重要的显示意义。由于建筑工程造价的动态管理工作能够有效地与工程实际情况相结合，而控制工程的造价也与施工进度息息相关，因此建筑企业必须落实各项管控措施，建设科学的造价动态管理机制，并掌握合理的造价动态管控方法，以进一步保证工程造价的动态管理工作可以充分发挥其作用，从而实现我国建筑行业的可持续发展。

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