建筑工程招投标阶段的造价控制

 建筑工程招投标阶段的造价控制

钟虹

（浙江天钫工程管理咨询有限公司，浙江湖州 313000）

摘要：我国现代社会经济的发展十分迅速，建筑行业也出现了翻天覆地的变化。造价控制在建筑工程成本管理中是重要的组成部分，会直接影响最终的造价工程控制情况。因此，本文主要对建筑工程招投标阶段中造价控制中存在的问题进行分析，并且寻找相关的解决策略，才能让成本管理质量得到有效的提高，才能进一步提升工程项目获得的经济效益。

关键词：建筑工程；招投标；造价控制

前言

通过在建筑工程招投标阶段中开展造价管理，能够为后续评标的价格提供一定的参考。对合同价格进行进一步的明确，才能确保后续开展更加顺利的工作。建筑工程的招投标阶段，对工程的实际成交价格会产生直接的影响，同时也会直接影响建筑工程的质量以及最终进程。

1建筑工程招投标阶段的造价控制中存在的问题

1.1缺少合理的评标

截至目前，在我国部分建筑工程项目的评标过程中，仍旧存在部分工作人员使用传统评标及方式的现象存在。将每个投标者的平均成本，与市场向下波动系数的平均值相乘，才能最终将投标者的保留价格确定下来。因此，中标条件本身存在着一定的局限性，中标人相对来说很随机，很可能会出现恶性投标的情况，还有部分比较有条件的单位可能会拒绝投标。

1.2招标文件编制水平不高

在建筑工程项目的招投标过程中，招标文件对签订合同来说有着至关重要的作用。招标文件的质量会对项目工程的整体成本控制产生直接的影响。但是在工程招标文件的实际编制过程中，由于编制工作人员的水平有限，可能会存在招标文件内容不完整的问题。在施工环节中，投标人出现盈利或索赔的情况。除此之外，在对工程量清单进行编制时，工程量单位没有明确地表达出工程特性，导致计算不准确，很可能就会导致清单中的项目遗漏，甚至在部分领域中进行编制时采用的方法并不标准。

1.3招标过于注重形式

在对招标文件进行编制的过程中，一旦没有结合项目工程的实际情况，就可能会导致出现施工不严谨，细节情况与合同中的条款不符合的问题，这是因为在理解招标文件的过程中存在误差。如：在实际的编制过程中，如果没有清晰的书面条款，可能就会引起纠纷，投标过程也会失去竞争意义，在后续履行合同的过程中也很容易产生纠纷。目前的建筑工程项目招投标活动过于重视形式，不注重实质内容，也就无法真正地展现出招投标的意义。

2建筑工程招投标阶段的造价控制策略

2.1将前期准备工作做好

建筑工程招投标阶段中，造价控制本身是一项综合性的工作，其中也涉及了很多的内容，这就要求施工企业能够从多个角度出发，只要真正做好前期的准备工作。结合施工单位的角度，就需要专业的造价工作人员能够科学合理地预算和分析工程整体成本。咨询相关单位，全面的分析和了解项目，才能为后期制定工程合理预算打下良好的基础。在不会对工程质量产生影响的前提下，施工企业想要节约建筑成本，就要不断优化工程施工方案，最大程度避免浪费施工资源，在合理范围内降低工程造价的成本预算。除此之外，企业也可以组建专业的团队，严格的审核施工组织的设计方案。确保落实方案后，才能保证工程施工达到预定的效果。一个合理的施工组织设计方案，能够为后续的施工奠定良好的基础。在这个时期中，要充分关注工程建筑成本，会直接影响招投标文件的编制。因此，相关工作人员一定要掌握好相关的造价管理知识，全面了解企业的实际情况，才能确保编制出来的建筑工程招投标文件更加完善。

2.2完善评标方式

评标部门是由多个专业单位组成的公证部门，能够有效地维护招标和投标双方的利益。通过对评标方式进行完善，才能确保在后续工作中顺利开展建筑项目。在公正公平的前提下，保证项目招标人的合法权益。建设单位在开展招投标工作的过程中，要完善审核工作，全面的展示各个部分的详细数据。因此，建设单位就要将所有业主的信息全面地表达在招标文件中。结合具体需求，借助文件表达出来。在开展评标工作的过程中，保证落实具体的内容，避免文件中存在含糊不清的情况，充分地展现出整体工程项目的需求。评标单位的主要责任就是全面地阐述工程的招标范围、建筑的特色以及后续工程的整体情况。如果招标项目的文件内容模糊，在结算后期工程时，就会导致表达不清晰造成误会，对后续的工程造价产生影响，导致工程造价增加。施工单位在实际的施工过程中要严格地按照合同内容和需求来进行。在规定的工期内完成施工内容，如果无法在工期内完成任务，就需要施工单位追加补偿。

2.3开展信息化建设和管理工作

我国现代科学技术的发展十分迅速，在建筑行业当中已经开始逐渐应用更多的科学技术。信息技术本身具有较大的性能优势，能够帮助企业更好地开展管理工作，帮助管理人员提高施工效率和管理效率，促进企业的可持续性发展。为了能够充分保证建筑工程项目在招投标阶段中造价控制水平，相关单位就要对投标流程进行规范，积极开展信息化建设，借助信息化技术，构建系统性的管理制度，将工程造价控制水平充分的提升上来。施工企业首先就要建立信息化系统，提高管理水平。对工程造价进行全面的控制。工程造价的信息化管理平台具有较多的种类，不同的管理平台发挥的作用也是不同的。充分结合建筑工程的实际需求，进行科学合理的调控。在搭建完平台之后，还要对相关信息的安全管理制度进行规范和完善。工程造价本身就是商业机密，一旦工程造价的内容被泄露，降低企业的竞争优势。因此，企业就要做到真正重视信息安全的管理工作，充分确保信息的保密性，才能确保企业获得更大的利益。

2.4设置合理的控制价

只有在招标文件中率先拟定出预算价格，才能明确招标控制价。在预算价格的基础上，将浮动比值加入进来，将其作为招标工程造价的最高限价。要严格按照工程采购清单的整体工程量来计算和确认项目工程费的过程中，其次是结合项目图纸以及地区项目的总价特征，准确地计算价格。根据使用材料的情况，进一步调整价格差价，然后向相关部门缴纳管理费。在制定项目工程费用的过程中，首先要对项目的整体风险进行明确。结合各个因素，进行全面的考虑和分析。在正式开始项目招标工作之前，相关部门就要在市场中进行深入调查，考虑项目中存在的风险。同时还要考虑其他措施和项目的费用，其中包括周边环境、施工安全等等因素。在项目费用中包括材料的价格、项目承包费以及需要缴纳的费用。在确定项目的费用之后，才能加入招标文件中，设置更加合理的控制价。总之，经济的不断发展导致建筑工程建设的规模也在逐渐地扩大，人们对于建筑工程质量的要求也在逐渐地提高。只有在建筑工程招投标阶段中严格地进行造价控制，才能提高整体的工程建设质量。在相关单位的控制和监督下，确保能够顺利地实施整个建筑工程，充分发挥出建筑工程项目招投标工作的价值，促进我国建筑行业的稳定发展。

3结语

综上所述，在开展建筑工程项目招投标的过程中，落实造价控制，会直接影响建筑工程的后续发展。相关工作人员必须对招投标控制阶段的造价控制进行严格的控制，才能更好地对建筑工程的质量进行控制。进一步完善相关的建筑工程招投标制度，积极建设工程评价系统，为开展招投标工作提供相关的依据。

参考文献：

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