浅谈核电站换料大修质量管理实践

浅谈核电站换料大修质量管理实践

孙丰斌

中核检修有限公司连云港分公司  222067

摘要：大修质保监督是检验核站换料大修质量保证系统正常运行的重要方法，它可以对系统运行中的故障进行实时监控，为检修指挥部门的决策提供参考。与核电站正常使用相比，核电站换料大修设备的状态变动频繁、工作领域广泛、交叉面多、工作风险高，所以对核电站换料大修质量管理的重视程度非常高。

关键词：核电站；换料大修；质量管理

前言

在国内现有和正在运行的核电站中，大多数都是压水堆核电站。由于压水堆核电站的设计特点，在核燃料消耗达到一定水平后，为了确保下一燃料循环的正常运行，需要对其进行替换。核电站通常都会在检修、维修、改造和一系列的常规测试中使用换料窗口，将其称为“换料大修”。换料大修是一项浩大而复杂的项目，为了确保顺利完成换料大修，必须从安全、质量和进度三个层面进行全面控制。其中，质量管理是确保换料大修成败的前提，确保大修质量，将为下一燃料循环的安全、稳定运行打下良好基础。

1、设备老化管理

针对电力设备的老化问题，电力专业应建立设备老化的管理制度，并采取以下措施：由工程负责人根据设备的固有寿命和保养手册，制定设备的维修计划，并定期进行更换和维护；在大修前，由工程主管根据设备、机器现场实际使用情况，检查维修计划中所显示的维修内容是否完整。对于遗漏的检修项目，要梳理出已到期、即将到期的设备老化清单，并根据大修周期、轮次，制订设备老化专项整治方案：将到期或即将到期的设备提报到此次大修实施更换、检修计划中，对于未到期的遗漏项目，新增维修大纲，有规划的在后续大修窗口内逐一修复；对于大型设备的安装和维修，如发电机的转子吊梁、力矩校正器等，都要在大修前提前进行检查和维护，以确保设备精度的有效性。采用以上特殊的设备老化管理措施，可以有效避免设备寿命到期引起的质量隐患，设备各项性能下降对设备质量造成损害，从而影响维修工期和质量。

2、经验反馈体系

针对经验反馈不到位的问题，电力专业要建立健全的经验反馈机制，及时总结经验教训，举一反三，积极收集同行业所出现的各类设备问题及相应的原因分析、处理措施，进行经验反馈，及时、有效的发现并处理设备缺陷。具体落实方法有：成立专业的经验回馈工程师、建立完善的经验回馈组织机制、各项目组设定接口人、与经验反馈工程师进行全方位反馈；针对因经验反馈不到位导致的历史重复性维修和重大设备异常事故，对全体员工进行警示教育，提升检修人员、管理人员的经验反馈意识，并在大修准备阶段，由经验反馈工程师制定经验反馈专项培训计划，在大修开始前完成对所有员工的经验反馈培训；针对核电站设备的故障，要及时找出问题的根源，做到举一反三，及时扩大同类型的设备，防止类似问题的再次发生。当大修实施期间发生异常状况，由经验反馈工程师和各项目接口人员进行经验反馈：调查、取证、分析，填报反馈事件单，落实纠正错误行为，及时组织相关人员学习、反馈；在大修总结阶段，项目负责人按照检修期间出现的设备异常情况撰写检修小结，制订整改措施、整改时间表、跟踪负责人，并通过经验反馈工程师经验督促、把关，形成闭环管理；建立多个基地的信息交流渠道，根据不同的设备，组建专门小组，例如发电机、变压器等，建立健全组织结构，定期召开专题会议(每月、季度)，并建立信息交流群，在同一设备出现故障时，将故障信息、原因分析、处理措施等情况及时反馈，有效解决基地间信息传递滞后的问题，提高经验反馈落实的高效性、及时性、全面性。

3、设备的管理

针对检修期间经常使用的设备数量短缺的问题，电力专业应未雨绸缪，在检修前，提前整理好检修项目所需要的常用工具，核查设备的使用期限，对过期设备，由工具库管理员提前进行检验；对缺少的工器具进行整理，及时通知工具库部分进行应急采购，以免影响检修进度和质量；在大修前一个月内，应将所需要的工具提前准备好，并对设备的完整性和可用性进行检验，以保证设备能达到检修的要求；在大修实施期间，必须将工器具的编号和使用期限记录在工作包内，以保证维修质量的跟踪；在大修期间，要经常使用的设备做好标识，存放，防止设备遗失，从而影响大修的工期和质量。

4、重大项目管理

大修的主要工程有：复杂的大修、高风险的(核或职业安全)检修、首次进行复杂的检修活动、需要多个专业配合的检修活动、对大修关键路径有较大影响的检修活动。针对上述工程，应采取以下控制措施：第一，开展重点工程前期筹备工作：请各有关部门组建项目组，根据项目组开展重点项目的前期筹备工作；组织重要工程开工会议，制订主要工程筹备控制节点规划及审核方案。第二，跟进并推进重大工程筹备工作：主要领导参加重大工程筹备工作，跟进并推进重大工程的筹备工作，并及时协调解决相关问题；第三，主要的项目评价：大修指挥部评价项目的组织和操作，文件，资源(人员/配件/工具)，计划和界面，风险分析和措施，经验反馈。在大修开始之前，指挥所要审查的改善措施是否已经完成。第四，对主要工程的执行进行跟进与协调：在大修过程中，指挥部领导需要对主要工程进行现场跟进和协调。

结论

核电站换料检修是一项复杂的系统工程，质量管理在整个过程中占有重要地位。只有不断地总结和提高检修质量，才能保证检修后设备安全稳定地运行。

参考文献：

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作者简介：孙丰斌，男（1983年），籍贯：山东省淄博市沂源县，单位：中核检修有限公司连云港分公司，职称：工程师，职务：质量安全部副经理，学历：本科，研究方向：核电站质量管理。