电力施工绿色项目管理体系优化探讨

电力施工绿色项目管理体系优化探讨

沈婷1,王祯璋2

上海市南电力（集团）有限公司1 上海 200233

上海久隆电力（集团）有限公司2上海 200030

摘要：新经济时期，建设工程的绿色工程建设已成为电力公司发展的必然趋势。对当前电力建设绿色工程建设中的一些问题进行了深入的剖析，并提出了一套行之有效的措施。基于此，本文首先简要分析了绿色工程在电力建设中的应用研究，随后有分别分析了绿色工程建设管理系统的最佳设计原则，电力建设绿色工程管理系统的整体框架，电力建设绿色工程管理系统的优化以及加强质量管理提高的方法。

关键词：电力建设；绿色工程管理制度；现状；对策

引言：

电力绿色施工是指在施工过程中，采用先进的施工技术、材料、工艺，保证施工的质量和安全。随着我国经济形式的逐渐好转，与此同时环保观念也在逐步形成，现阶段电力工程已不能再采用传统的建筑方式，而要充分结合绿色项目管理体系，在确保电力工程高质量完成的同时，也要注重工程实施周围的环境状况，确保做到生态环境和社会经济效益共同发展。

一、绿色工程在电力建设中的应用研究

首先，由于我国推行绿色建筑工程管理制度起步时间较晚，至今尚无相关的法规和法规，大部分电力公司对绿色工程管理体系建设的标准也不能正确认识。由于国家对此缺乏明文规定，加之宣传工作不到位，导致企业管理者忽略了对环保工程的重要性。目前，电力建设工作者缺乏环保意识，造成了巨大的资源浪费，对社会生态环境造成了极大的影响。目前，我国电力工程项目实施中，由于缺乏对绿色工程管理制度的认识和对工程施工人员的环保意识薄弱等因素的制约。其次，电力公司对新技术和新的应用还不够深入。在施工原料方面，仍是使用比较落后的施工工艺，加之企业管理体系不完善，管理水平低。电力公司在建设过程中，由于技术水平和体制上的不完善，造成了巨大的资源浪费，对环境造成了严重的环境污染[1]。

二、绿色工程建设管理系统的最佳设计原则

在电力建设的绿色工程管理系统的优化与建设中，必须坚持：在实施绿色工程的过程中，要对电力工程的特点有一个全面的认识，以便为绿色建筑的实施提供依据；在绿色施工管理系统中，要强化对施工方案设计、材料采购、施工现场、施工验收等方面的控制，切实监督和管理施工全过程；在绿色施工管理系统中，要加强与施工方、施工方的交流和配合，以达到绿色施工的目标。

在电力建设工程建设中，要不断深化施工工艺的创新，提高通用性。经过不断地摸索和改进，使公司的建筑水平越来越高。在实施绿色建筑技术的过程中，要把环境、节能和工程质量放在同等的地位，注重安全、环保，既保证了企业效益，又能有所提高，实现电力建设绿色项目管理体系的本质，满足人们与社会发展的需求。公司应建立健全的激励机制，鼓励技术人员开发新的环保、节能技术，并以此为动力，将所有的精力都投入到绿色建筑技术中，以保证公司的健康发展，为保护生态做出更大的贡献。

三、电力建设绿色工程管理系统的整体架构

在组织的管理中，项目经理的职责应该包括负责工程建设，并与之配套建设、环保等相关工作，建立环保工程管理制度。在电力建设项目建设之前，电力公司必须采取相应的环保措施和应急预案，以减少电力建设对环境的污染，对地下设施进行保护，并对电力建设方案进行优化，使用可回收的建筑材料，并制订土地保护措施。

在电力建设期间。在项目建设过程中，要实行全过程的动态管理，以提高工程造价，防止工程项目的偷工减料。及时对绿色工程在电力施工中的应用情况、新型施工工艺、材料等方面进行了总结、分析，并对存在的问题进行了及时的整改。电力企业要合理安排施工场地，为广大电力工人创造良好的工作条件。由于电力建设具有高度的危险性，要求工人进行高空作业或带电作业，所以要做好现场的布设，以保证工人的生命安全。随着我国城镇化进程的不断加快，对电力企业的发展提出了更高的要求。在电力建设过程中，不可避免地会产生一些废弃物。因此，各供电公司应充分理解有关的建设规范，并根据施工进度，及时清除产生的建筑废料，及时与当地环境卫生部门、垃圾处理场进行协调，严禁在工地上随意倾倒建筑废料，建筑废料必须运到垃圾处理厂进行处理回收[2]。

四、电力建设绿色工程管理系统的优化

如果要真正的实行项目的绿色管理，就必须从建筑工人这个根本问题入手，组建一支高质量的施工队伍。在日常工作中，要对建筑工人进行定期的培训，以增强他们的环保意识，提高他们的技术水平，提高他们的综合素质。在电力建设中，企业要加强对工程建设的监管，真正做到“绿色”。同时，企业经营者要针对不同的工作岗位，进行针对性的培训，使每个员工都能树立起绿色建筑的良好观念。

绿色建筑的建设标准，是建立在完善的绿色建筑管理体系之上。因此，在建设过程中，要充分借鉴相关认证机构的相关规定，并根据电力项目建设的特点，制定完善的绿色建筑管理体系。从企业效益、工程质量、生态环境、工程特征等方面考虑，制订相应的管理对策。施工单位要挑选一批工作人员，对施工进行实时监控，并建立奖惩机制，确保工人严格按照有关规定执行。

五、加强质量管理，提高企业在市场中的竞争力

目前，电力建设单位的“产品”就是发电厂，而质量是企业的生命。发电厂是一个规模很大的生产体系，其总体质量要求非常高，要求非常严格。一旦出现泄漏、螺栓松动、一条控制线路松动，将导致停机、停炉，对电站的社会和经济产生重大的影响。因此，每个电厂的投资人都会选择一支作风过硬、技术过硬、质量过硬、质量过硬、能创造精品工程的施工团队，确保火力发电厂的运营安全和经济效益。这给建筑企业的管理带来了更高的要求，使得建筑企业在管理上下功夫挖掘潜力，尤其是工程项目的管理，在工程建设中发挥着举足轻重的作用。因此，在建设工程中，工程建设单位要加强工程建设的管理。项目部从开工之初就确立了“精品工程”的目标，对每个员工进行质量与企业、品质与个体之间的关系进行教育，明白以品质赢得市场，而没有了品质，则丧失了市场，丧失了生存的基本条件。施工单位要制订一套切实可行的施工质量管理体系，并根据施工技术特点，编制施工工艺，使施工整齐、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。负责组织各专业的设计图纸，负责设备生产的审核。在建筑前排除设计缺陷。建立严格的物料检查体系，确保施工的第一道关口，防止因物料质量问题而导致的返工和产品质量问题。

招标采购物资，堵塞人脉，防止在采购过程中随意加码，造成资金的浪费。在对外承包时，要先确定施工图的工作量，然后才能签约，然后才能施工，这样才能避免在预算的时候，出现虚假的情况。组织具有较强责任心和思想素质的技术人员到项目部计划部门，对项目的全部施工图纸和工作量进行计算机管理，编制预算，对各专业队、外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审查，达到对各专业队的成本控制，防止材料积压。项目部要组织各专业的图纸会审，确保设计数量与实际工程的一致性，并及时向设计院提交设计方案。成本管理是全体员工的行为，要对每个员工进行节约意识，养成浪费的每一分钱都是自己的心血。

六、结束语

综上所述，电力工程绿色工程管理系统的构建是今后电力公司发展的一个重要方向，是一个长期而又重要的工程，不仅要看国家的政策和体制，还要看企业的经营和技术水平。因此，要使电力建设工程的绿色工程管理制度得到全面实施，其自身建设理念就显得尤为重要。首先，要强化整个工程队伍的绿色环保意识，而且要注重施工工艺的创新，建立健全的施工管理制度，从根本上改善工程质量。同时，国家要加强对电力公司的建设管理，制订相应的标准和规范，使其符合时代发展的需要。

参考文献：

[1]薛冰,许超,王辰.电力施工绿色项目管理体系优化探讨[J].电站系统工程,2022,38(1):2.

[2]郑倩.谈电力施工绿色项目管理体系优化[J].砖瓦世界,2020.