电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理

电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理

高娃 ,张希帆

呼和浩特供电分公司  内蒙古呼和浩特   010010

摘要：通过探讨电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理模式，希望能够依托信息化技术，显著提升整体管理水平。对配网线损进行专项精细化管理，要从源头上彻底的解决现存问题，也能够达到提升供电效率、改善供电质量的目的，最终得以推动电力行业的进一步发展。

关键词：电力营销信息化条件；配网线损；精细化管理

社会不断发展，电力能源的重要性变得越来越凸出，在日常的电网管理过程中，就更应当控制好管理流程，设置精细化的管理模式，做好线损控制，最大限度保障电网的安全运作状态。通过详细探究在电力系统中的线损问题，找到电力企业生产效益和线损大小之间的关联。也在电力营销信息化的模式之下，增强配网线损精细化管理的水平，使相关电力企业获得更多的生产收益，得以长远进步和发展。

一、配网线损的类型概述

配网线通过损失热能造成供电系统的能源消耗，配网线损会因经济、理论、管理、定额和统计导致线损情况的出现。配网线损主要出现于电能传输阶段，系统会受到电磁干扰，从而产生损失。通过探讨线损管理的方法，在实际的供电过程中运行精细化管理的模式，提高整个系统的供电效率和管理质量，也使电网达到高效运行的状态。

二、配网线损精细化管理的不足之处

2.1线损管理的基础不牢固

精细化的管理意在加强对于数据的精准调控，在实际的管理实践过程中，若无法确保配网信息的精准性、及时性，未能及时处理线损问题，很可能会给电力企业带来极为严重的经济损失。所以更应改善营销信息化的质量，通过做好基础建设工作，真正的提升配网线损的管理水平，提高电力企业的生产收益。

2.2线损管理的制度落实不够全面

精细化管理模式是意在借助各项信息化的手段，提高电网整体的管理效率。因此，必须构建合适的管理制度，真正的落实精细化管理的要求，使线损管理机制能够更具成熟性。日常在进行管理工作的过程中，也能够完成规范性的操作，显著提高电力营销的信息化水平。但当前许多的供电企业在配网线损以及电力营销管控中，这两种工作处于分开割裂的状态，因此未能保证电力企业的最佳效益，也容易导致线损问题的出现。

2.3监管机制不健全

电力企业在日常的电力营销过程中，需构建明确的监管体系和考核机制，充分把握员工工作的专业状态，才能够真正达到精细化管理的目的。在电力营销过程中，信息化的特征非常突出，但线损管理的水平却并未达到信息化管控的状态。这也会限制供电企业的发展，需要优化监控机制，才能够达到进一步提升管理效率的目的[1]。

三、配网线损精细化管理的策略

3.1建立和完善线损精细化管理系统

线损在输电、配电、变电、售电等等多个环节中都可能产生线损情况，这也是供电系统技术经济的重要衡量指标。在开展线损率的控制过程中，需合理的完成规划设计工作，保障营销工作的整体技术水准，才能够显著提高系统的生产效率。在线损精细化管控的过程中，应当努力突破专业管理的瓶颈，综合统筹和调度各项营销业务和服务工作，避免在专业管理时存在不足之处，影响到线损管理的水平。在这种模式之下，也能够达到资源运作的高效化管控目的。通过对系统中相关的运维数据进行综合调度，坚持技术线损最优的建设原则，也能使电网线损的管理平台更加高效化。线损管理需借助多个业务模块进行关联，完成自动化系统的建设工作。整个系统所需的数据十分广泛，经常存在信息孤岛的现象。为了能够突破这种瓶颈，在进行线损管理的系统构建中，首先应设计好顶层数据，构建成熟的数据仓库，从而给精细化的管理奠定基础，能够在后续的管控工作中提供重要的参考依据和支撑条件。系统需将理论、四分线损计算模型进行综合应用，从而找到现阶段线损管理的不足之处。

整个供电系统的核心在于关口管理，相关管理人需要对购电、输送电、配电等工作进行高效管控，避免事后管理的形式影响到管理水平。要通过日监控、周分析、月总结的形式，实现全程化的管控，显著提高管理效率。系统也可以通过自动化的截取线损数据，在线进行计算，完成四分线损的应用。同时，也能够深化对线损的分析过程。在系统搭载的过程中，借助纵向追溯、同向对比等形式，进行详细分析。无论是理论线损还是四分线损，都能够达到相互兼容的状态。通过全方位的监测，也能够详细掌握线损的动态。了解负荷、线损如何出现变动，也可以及时判断故障并进行相应的处理，避免线损失控的情况发生。系统需通过对重要区域进行监测，避免存在严重的线损情况，干扰到供电水平。若遇到线损异常的情况，可借助监控系统及时发出警报，从而改造相关线路区域。在日常进行线路维护的过程中，也能够通过对数据的分析，达到维护系统安全运作状态的目的。相关数据内容也能够成为降损和决策的重要依据，从而制定出相关的策略，显著提高配网线损精细化管理的水平[2]。

3.2合理的利用信息采集技术

电力营销信息化系统意在通过各项数据信息的搜集

、储存和分析，从而实现配网线损的精细化管控。工作人员需要借助信息采集技术，从源头上提高信息利用的效率，突出系统自带的监控功能，从而对整个供电路线进行实时监督。也可以详细分析系统的运行数据，获知系统的线损和用电情况。通过借助信息采集技术，也能够对不同用电时段的数据信息进行合理的分析和应用，使得供电过程更具可靠性。同时也可以有效降低线损概率，显著提升配电网的安全指数。

3.3加强监督和考核，加大各项工作的力度

企业管理人员应当提升管理团队的线损管控意识，清楚认知线损管理工作对企业综合发展的重要性。为达到精细化管理的目的，需构建成熟的监督评价体系，从而做好相关工作人员日常行为的约束和监督，真正的达到精细化管理的目的。对线损管理需通过合理的考察，详细分析数据情况，设置明确的考核模式，对工作人员的日常工作行为进行监督。也能够让工作人员对考核更具重视度，高层管理人可以直接将考核结果和工作人员的薪资待遇挂钩，从而提高工作人员日常进行线损管理工作时的责任意识和重视度，真正的改善线损管控的水平。

3.4提升工作人员的综合素质

配网线损管理工作并非某一单一主体的工作任务，为了能够达到配网线损管理的目的，还需设置明确的规章制度，实行全公司的管控模式。要让基层工作人员能够按部就班的执行管理任务，这也要求在日常开展线损管理时，能够提升工作人员的综合素质水平。电力企业可通过定期讲座和专业培训等形式，将配网线损管理的相关注意事项进行普及，也让工作人员能够具备日常操作和管理的能力与技能水平。在不断提高相关工作人员自身综合素质的基础之上，使其按照管理机制完成日常的管理工作，也能够解决配电网中潜在的影响因素和危险隐患。在电力营销信息化的模式之下，也能够真正的以精细化管理为目的，显著提高配网线损的管理水平，认真完成日常的管理工作。以个人的自身素质作为支撑条件和发展动力，从而推动电力企业的长远发展[3]。

四、结束语

综上所述，配网线损管理工作对于整个电力系统的运作效率影响巨大。在日常进行管理的过程中，还需采取积极应对策略，达到精细化管理的目的。从而充分借助电力营销的信息化手段，认真探究在配网线损精细化管理工作中的不足之处，借助各项先进技术形式，建立完善的精细化管理系统。也能够控制工作人员的日常行为，提高团队工作人员的整体素质，让电力企业获得更多的经济收益。

参考文献

[1] 吴大勇，蒋海明，石小敏，等 . 探究电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理 [J]. 电脑知识与技术，2018，14（15）：297-298.

[2] 池卫湖 . 刍议电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理 [J]. 中国高新技术企业，2016（32）：133-134.

[3] 孙洁 . 基于电力营销信息化的配网线损精细化管理研究 [J]. 内蒙古科技与经济，2016（16）：38-39+42.