加强工程施工现场质量管理

 加强工程施工现场质量管理

李健

山东敬业建设工程项目管理有限公司 山东 高唐  252800

摘 要：施工现场管理作为工程质量管理的重要组成部分，其对于后者管理效果具有非常重要的影响，这就需要予以充分的重视，做好工程施工现场的质量管理工作。本文对工程施工现场管理原则进行了一定的论述，在此基础上，结合工程施工现场质量管理工作的特点，进一步探讨了工程施工现场质量管理控制措施，有助于促进施工现场质量管理工作水平的不断提高，进而为工程项目的安全顺利实施提供可靠保障。

关键词：工程；施工现场；质量管理

1前言

随着社会经济的不断发展，各种工程项目也获得了快速发展，对于施工质量提出了更高的要求，这就需要注重不断提高施工现场的质量管理水平，作为工程的现场质量管理人员需要予以充分的重视。工程项目往往是一项综合性的系统工作，在其实施过程中往往会涉及到大量的人力、物力以及财力等，并且还会受到多种不利因素的影响，这就会对施工现场质量管理工作的全面开展造成不小的阻碍，进而会影响到施工工作的顺利实施。因此，通过对工程施工现场管理原则进行一定的论述，在此基础上，结合施工现场质量管理工作的特点，进而提出具有一定针对性的提高质量控制措施，有助于改善现场质量管理工作状况，将不利因素所造成的影响限制在合理的范围内，确保工程的施工质量符合要求。

2工程施工现场管理原则

为了保障施工现场管理工作功能的全面发挥，在开展各项管理工作的过程中要始终遵循相应的管理原则，并且还要充分结合工程施工现场的特点，对施工现场管理工作进行不断地优化调整，施工过程中所需要遵循的管理原则如下所示：

（1）科学合理原则，在工程项目的实施过程中，为了满足施工现场管理工作的要求和标准，进而实现施工进度和施工质量的全面掌控，这就需要制定科学合理的施工现场管理措施，避免管理工作脱离施工现场的实际情况。

（2）安全生产原则，安全是工程各项工作顺利实施的前提，离开了安全所有的工作将变得毫无意义。因此，在开展施工现场管理工作的过程中，要始终将安全放在第一位，及时发现施工现场潜在的安全隐患，从根本上避免安全事故的发生，为现场施工的安全高效进行建立良好的基础。

（3）效益最大化原则，对于施工企业而言，施工现场管理工作开展的目的就是保障现场各项施工工作的顺利进行，进而实现工程的经济、生态以及社会效益等，这也符合建筑业可持续发展的要求。

3工程施工现场质量管理控制措施

3.1提高现场施工管理人员的综合素质

现场施工管理人员的综合素质对于工程项目的建设质量具有十分重要的影响，这就需要不断提高现场施工管理人员的综合素质。通过对施工管理队伍的综合素质进行系统全面的调查，明确其专业知识方面存在的不足和缺失，定期组织专业的管理培训，并采取有效的考核机制，促进施工现场管理队伍综合素质的不断提高。同时，还可以组织国内外相关方面的专家进行讲座授课，这就能够对国内外先进的管理技术进行系统全面的了解，并结合自身管理工作的特点，并将其有效的应用于现场施工管理工作中，进而促进现场施工管理水平的不断提高，进而为施工企业带来良好的经济效益，推动企业的长远发展。此外，还可以通过提供丰厚的福利待遇吸引现场施工管理方面的人才，进而不断充实管理队伍，逐渐构建高水平的施工现场管理团队。

3.2实施施工现场精细化管理

为了有效实现施工现场的精细化管理，对于施工企业而言，在现场施工管理过程中，要始终坚持不断提高现场技术管理水平，逐渐构建完善的施工质量保证体系，进而实现“PDCA”的闭环管理，这就为各项施工管理措施的顺利实施提供相应的组织和制度保障。施工现场管理人员需要充分明确工程项目不同部位和各个阶段的主体与局部之间的相关关系，对市场条件和人员素质等影响因素进行系统全面的分析，利用横道图对施工工期进行科学合理的设计。在施工现场开展精细化管理工作，还有助于保障工程项目施工的高效率和高质量。同时，还要重视施工管理技术水平的不断提高，将新工艺、新技术以及新设备的引进和管理人员新理念的形成，作为考验现场管理水平与技术优化的重要内容，使每个施工环节与整体施工达到协调一致。此外，还要注重工程项目质量、进度、安全以及成本控制工作水平的不断提高，结合现场施工管理工作的需求，加强质量管理和安全防控预警机制的有效建设，进而促进施工现场管理水平的不断提高。

3.3提高机械设备管理工作水平

工程现场施工的进行离不开各种先进的机械设备，这就需要做好相应的现场管理工作，确保施工机械设备始终处于良好的工作状态。为了提高施工机械设备的管理水平，这就需要建立完善的管理制度，由建章立制开展，循序渐进将设备管理机构设置、职能划分以及界面限定等作为综合管理工作的标准，力求将施工机械设备的管理与使用进行有机结合，将管理责任划分到具体的个人，进而能够充分调动其工作积极性，为机械设备管理工作的全面落实提供有利条件。将施工机械设备管理效果作为考核施工企业劳动生产率、安全生产机械装备利用率的标准，将其与管理人员的奖惩挂钩，进而有助于充分发挥出管理人员的主观能动性，实现机械设备管理工作水平的全面提升。此外，施工企业还要注重机械设备维修保养制度的不断完善，由于施工现场环境不是一成不变的，而是出于一个动态的变化过程中，这就需要对机械设备的维护保养制度进行不断地调整，确保其能够满足现场施工的需求，进而为施工机械设备的正常运行提供可靠保障。

3.4材料供应管理优化

施工材料对于工程的施工质量具有决定性的影响，这就需要不断提高施工材料管理工作水平，进而为工程项目提供优质的施工材料。首先，施工企业可以从制度流程上进行变革，进而有助于提高市场材料供应选购工作效率，大幅缩短供应商的筛选时长，在较短的时间内定位优质的供货商；其次，对于运抵施工现场的材料还要进行严格的检测，确保其符合施工合同和国家相关标准规范的要求，对于质量不合格的施工材料则予以拒收，同时，对于无法立即用于现场施工的材料还要做好相应的存储工作，避免其受到环境中温度、湿度以及光照等不利因素的影响，确保其始终处于良好的工作状态；再次，还要建立健全材料管控信息化体制，将信息技术与施工材料管理工作进行有机结合，进而实现入库出库、库存管理以及补货退货等工作的网络化管理，大大简化材料管理流程，提高管理效率，实现材料的充分利用；最后，施工企业还要重视新材料的引进工作，结合工程的实际需求，综合运用各种新材料，不仅有助于大幅降低施工成本，并且还能在一定程度上提高施工质量。

4 结语

总而言之，施工现场质量管理作为工程项目管理的重要组成部分，其对于工程的建设质量具有十分重要的影响，在实际的工作过程中，需要注重不断提高施工现场质量管理工作水平，进而实现各种施工资源的统筹规划、合理安排，保障工程项目的顺利实施。通过对工程施工现场管理进行比较深入的分析，并结合施工现场质量管理工作的特点，采取具有一定针对性的提高施工现场管理质量控制的措施，有助于促进施工质量管理水平的不断提高，进而为施工企业带来良好的经济效益。

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