管理会计在企业全面预算管理中的作用

管理会计在企业全面预算管理中的作用

布甜甜

焦作工贸职业学院

摘要：随着时代的不断进步和发展，企业之间的竞争越来越激烈，各个企业想要在激烈的市场竞争之中获得更多发展机遇，管理会计的重要性应得到有效突显。管理会计可以对实际财务会计信息进行有效收集和整理，为企业决策提供有效依据，强化其科学性和合理性。为此，企业工作人员需要对管理会计有一个正确认知，将管理会计有效地应用到企业的全面预算管理当中，促进预算管理的整体协调效果，在提高企业全面预算管理水平的同时，为促进企业综合竞争力的全面提升奠定坚实的基础。

关键词：管理会计；全面预算管理；作用

引言

全面预算管理在国内已经推行多年，但国内企业面临的外部环境充满复杂和不确定性，市场波动频繁、波动幅度较大，因此企业即便实行全面预算管理，也很难收到成效，影响了全面预算管理的推行。所以，全面预算管理必须与其他管理手段结合起来，才能打开局面。而管理会计便是一个很好的选项。管理会计，是服务于企业战略管理的会计分支，其工作的重点是向企业决策层提供企业内外部的重要信息，协助企业决策层制定竞争战略，实施战略计划，从而促进企业的良性发展。将全面预算管理与管理会计结合起来，可以使企业从容应对复杂的外部不确定性与频繁、剧烈的市场波动，从而提升企业的战略管理水平。

1、管理会计发展现状

随着市场经济的不断变化，大数据技术以及信息技术的快速发展，传统的会计理念已经不再适应现代企业信息化背景下的快速发展需求。我国的管理会计体系发展整体较晚，在成本控制、管理理念等方面存在一定的滞后性。例如，过于重视企业成本而忽视企业非财务指标方面的分析，对企业外部环境因素考量较少，企业发展长远性目标不足等。除此之外，部分企业，特别是一些小微企业或者家族式企业在会计管理理念上缺乏前瞻性，对会计管理的职能等方面存在较大限制，对大数据技术、信息化技术的应用程度不足，导致企业发展无法与时代发展相融合，过于传统的会计管理理念在信息化背景下无法为企业长远决策提供有效助力，同时也限制了企业会计人员的能力提升。

2、全面预算管理的概念

全面预算管理具有全面性控制工作的综合性以及管理工作的系统性特征。全面预算管理作为一种现代化的管理方式，需要结合企业内部特点执行。全面预算管理，以目标利润为出发点，以客户需求为导向，结合市场前景预测和公司具体业务流程，对整个公司的所有经营活动实施全面预算管理。全面预算是销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算的综合，包括预算编制、预算执行、预算控制、预算调整、预算考核与评价等环节，各环节独立、分开，形成事前规划预测、事中执行控制、事后考核评价的闭环管理，建立起一整套科学完整的指标管理控制体系，使整个企业的经营活动与公司战略目标达成高度一致，并在预算的指导下有条不紊地进行，帮助企业降低运营成本，提高公司抵御风险的能力，增强公司竞争力，实现长远发展。关于预算管理的基本概念强调的是包括业务预算、资本预算和财务预算三方面内容的整体预算管理体系，对于整个公司的战略发展都具有非常重要的保障和支持作用。全面预算管理若能够在公司内部实现全方位的规划和应用，则公司的整体运行工作机制都可以以预算管理为向导实现多方面资源条件的优化配置，对公司内部的资金应用也能更加高效而有序，从而实现成本的缩减、效益的最大化，最终通过有效的预算管理完成既定的阶段性生产经营目标。

3、管理会计在企业全面预算管理中的应用过程

3.1构建完善的管理会计体系，充分的应用管理会计

企业在全面预算管理中应用管理会计时必须结合实况来进行，有目的性地建立较为科学的管理会计体系，从而对财会人员的行为起到一定的约束作用。同时在建立管理会计体系的过程中要深化对于管理会计的本质性理解，强化对管理会计的重视度，将管理会计的内容充分应用到全面预算管理中才能够真正地与企业规划发展目标一致，实质性推动企业的发展。待到管理会计体系建立完成，要确保相关工作人员可以根据规定开展会计活动，保证管理会计体系能将其作用充分发挥出来，帮助企业降低风险，达到降低企业成本的效果。

3.2优化企业的预算管理模式

企业想要提高自身的管理水平，就必须要确立一套科学的预算管理模式，优化内部的机构设置，促进企业全面预算管理水平的提高。确保管理会计工作地位的落实，紧跟着就是将对应的工作落到实处。另外还要设置对应的专业化机构或岗位来审核企业内部的财务信息，要保证数据的真实性和有效性，借此将风险导致的企业利益损失降到最低，并且为相关决策的制定提供可靠的数据依据。在一系列的全面预算管理体系形成之后，才可以全面发挥预算管理在企业中的作用。最后强调要建立起配套的激励制度，对表现突出、工作业绩优秀的员工予以奖励，以此来激励员工，鼓舞士气。

3.3完善预算模型和信息系统

企业应该建立多维度的预算模型，实现业务预算和财务预算的一体化。首先，预算模型应该实现从单维度向多维度的转变。企业可以运用管理会计工具—作业成本法构建多维度预算。作业成本法能够将成本中心的具体成本项目根据作业流程进行归集，然后根据作业的动机进行分摊。这种方式将成本分解到多个维度，提高了成本分解的准确性和合理性。就客户维度而言，企业完全可以按照客户群体来编制预算。预算收入可以分解为客户的购买量和产品单位价格的乘积，而资本成本也可以根据业务量进行测算。其次，企业还应该确定预算目标测算、预算编制、预算预测模型。就预算目标测算模型而言，企业应该根据总体的战略目标，结合政策环境、市场环境、竞争对手情况等因素，确定市场份额的增长目标，并对具体的业务和财务目标进行测算。就预算编制模型而言，企业可以通过业务和价格测算来编制收入预算，运用作业成本法来编制成本预算，进而得出具体的预算。就预算测算模型而言，企业应该根据预算执行中所面临的具体环境以及对未来经营的清晰判断，进行月度和季度的预算测算。预算测算有助于加强前瞻性控制，提高企业对市场竞争的适应力。最后，企业还应该完善全面预算管理的信息系统。一方面，要建立专门的预算管理信息系统，同时应实现预算信息系统同业务系统的有效对接，做到技术标准和数据口径的统一。另一方面，还应该细化预算管理信息系统的模块设计，增加预算编制、执行分析、预算调整、预算测算、预算考核的功能。另外，随着信息技术和大数据平台等先进辅助工具的应用，现阶段的预算管理工作在效率和先进性上也获得了非常显著的提升。

结束语

综上所述，管理会计能对企业的全面预算管理工作产生重要作用。以往的预算模式忽略了财务和业务融合的重要性，实行的是片面的，不完整的预算模式。但是在管理会计工具的帮助下，企业预算组织机构得到完善、预算编制方法更加科学、预算模型更加准确。文章阐述了管理会计和全面预算管理的概念和原则，并从多个角度分析了管理会计对企业全面预算管理的作用机制。期望文章的研究能为企业全面预算管理有效性的提高提供一定的参考和借鉴。

参考文献：

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