论新时期国企员工培训的现状及主要对策

论新时期国企员工培训的现状及主要对策

潘立梅

云南建投第四建设有限公司  云南 曲靖655000

摘要：近年来，我国的经济与科学技术得到了飞速发展，也促进了新时期国有企业的发展与崛起。当前时代背景下，各个企业之间的竞争压力也有所提升，人才培养成为国有企业发展与提升的重要举措。因此，在现阶段国有企业发展过程中，企业领导应当正确对待时代的发展需求，正视新时期国企员工培训的现状，并采取相应的措施。唯有如此，才能够使得国有企业在竞争压力如此之大的背景下生存与发展，才能够更好地适应时代的需求，保持企业的整体绩效。基于此，本文首先从三个方面简单分析了国有企业员工培训的意义，随后从三个方面阐述了国有企业员工培训的现状，最后主要从四个方面重点分析了新时期国有企业员工培训的策略，以此来供相关人士交流参考。

关键词：新时期；国企员工培训；意义；现状；主要对策

近年来，随着我国经济的飞速发展，我国的综合实力也得到了进一步的发展与提升，国家也开始支持与鼓励国有企业的生产与发展，推行了许多优惠政策。因此，使得我国在新时期背景下，国企数量也逐渐增加，各个企业之间的竞争压力也有所提升。在新时期发展中，为了有效地提升企业内部的竞争力，企业领导应当正视时代的发展趋势，努力对国企员工进行培训，并有效地结合现代先进的科学技术，不断提升对国有企业员工培训的整体效率，从而才能够有效地提升企业内部的综合实力。

一、国有企业员工培训的意义分析

（一）提高企业竞争力

当前时代背景下，我国的科技与经济层面都得到了迅猛发展，国有企业的数量也随着社会的进步逐渐增长，各大企业之间的竞争压力也有所提升。因此，新时代背景下，提升国有企业员工培训的效率已经成为提高各大国有企业竞争力的重要途径之一，国有企业员工培训工作的开展，能够为企业的进一步发展与提升奠定良好的基础，可以促使企业在竞争压力如此大的情况下依然能够得到很好的生存与发展。所以在现阶段国有企业发展过程中，企业领导应当重视岗前培训、定期培训、重点考核等工作意识，努力提升国有企业员工培训的整体效率，能够更好地促进企业的发展与提升，才能够使得企业在新时代背景下，更好地适应社会的发展与进步，能够在新时期中焕发活力，更好地促进我国的经济迅猛发展。

（二）提升员工的综合素质

在我国经济迅猛发展的背景下，人才已经成为市场经济竞争的重要性因素。所以新时期发展过程中，为了有效地提升国有企业的综合实力，更好地在当今社会生存与发展，各大国有企业应当紧随时代的发展趋势，优化传统的培训与管理结构，重视对国有企业内部员工的培训，从而有效提升员工的综合素质能力。国企员工培训主要包括对员工的工作能力、技术素养、团队协作能力以及创新能力进行有效的培养。在新时期中对员工进行培训，主要目的是更好地促使员工在自己的岗位上发挥应有的作用，使得员工能够以更高的积极性投入到工作过程中，从而有效地提升国有企业的综合竞争，这对我国社会经济的进一步发展与提升也具有一定的促进作用。

（三）优化企业组织结构

在新时期国企员工培训过程中，对企业内部领导干部的培养也是重要的组成部分。在当前时代发展背景下，国有企业应当发挥领导干部的带头作用，有效地优化国有企业的组织结构。为了有效地提升领导干部培训的整体效率，可以通过党员组织相应的培训工作，可以更好地落实党的号召与要求，从而有效建立稳定的企业团队，对优化国有企业内部组织结构也有着一定的促进作用。

二、国有企业员工培训的现状分析

（一）员工培训未能结合企业的发展目标

近年来，随着我国社会经济的飞速发展，国有企业之间的竞争压力也在逐渐提升。当前时代背景下，努力提升国有企业员工培训效率已经成为提升国有企业整体竞争力的重要手段，但许多国有企业并未将员工培训工作与企业的发展目标进行有效地结合。在国企员工培训过程中，仅针对员工的专业技术进行指导与培训，过于注重企业生产的质量与安全，忽略了对员工综合素质能力的培养。并且各大企业也未能够在员工培训过程中有效结合企业的发展目标，也未能够根据时代的发展需求，全面考虑企业的进一步发展方向，使得企业内部员工的学习状态不足，除员工专业技能外的拓展知识相对较少，形式主义过于严重，不仅无法提升国有企业的整体竞争力，也会在一定程度上影响到国有企业的进一步发展与提升，这不利于国有企业在新时期背景下进行有效的创新与发展，对国有企业员工培训效率的提升也具有一定的阻碍作用。

（二）员工培训体系不够完善

在新时期发展过程中，国有企业员工培训是必不可少的组成部分。当前时代背景下，为了有效地促进国有企业的进一步发展与提升，各大企业虽有意识地进行员工培训，但由于国企员工培训体系不够完善，导致员工培训的整体效率较低，无法发挥国有企业进行员工培训的实际意义。在员工培训过程中，许多国有企业往往仅针对员工的工作内容进行技术的指导与培训，并未针对员工培训的内容、培训的周期性结果以及具体的培训形式，进行有效的设计与分析，往往只是国有企业领导为了促进企业的生产与发展而简单地对员工进行技术的集体培训。这样一来，就使得国有企业员工培训的整体效率较低，达不到预期的目标与要求。国有企业过于注重短期的经济效益，并未对国有企业进行长远的打算，使得国有企业员工培训失去了实际的意义，也阻碍了国有企业在新时期中的进一步发展与提升

[1]。

（三）国有企业员工培训定位不准确

在当前时代背景下，许多国有企业虽然能够根据时代的发展需求，对企业内部员工进行有效的培训，但由于国有企业员工培训定位不够准确，对员工的培训只是针对员工工作所涉及的内容进行相关技术的指导与加强，并未根据国有企业进一步的发展与需求对人才进行定向地指导与培养。这就使得当员工岗位发生变化，或出现人员调动问题时，员工培训的内容无法满足新时代的需求，员工也无法快速地投入到全新的工作当中，使得国有企业员工培训失去了其应有的意义。并且在当前时代背景下，国有企业员工培训过于盲目，企业过于重视短期的经济效益，并未考虑带适当的发展与社会的变迁，对企业内部结构带来的影响，使得国有企业员工培训的整体效率较低。

三、新时期国企员工培训的策略分析

（一）基于员工培训，做好需求分析

在国有企业员工培训过程中，各大企业不能够盲目地对员工进行培训，应当根据企业的发展需求、从培训的内容与方法、培训人员的调度与分配以及培训周期的结果与杰哥评估等多方面入手，对整体培训计划进行有效的设计与研究，从而促进新时期国企员工培训的整体效率。另外，在新时期国企员工培训过程中，各大企业还应该根据时代的发展与社会的进步，统筹当前时代的目标与需求，结合企业内部的发展特点，做好培训需求分析。这样一来，才能够在员工培训工作过程中有计划，有目的地开展相应的工作度，对整体培训效率的提升也具有极大的促进作用。

（二）制定完善的培训计划

新时代背景下，各大企业之间的竞争压力也在逐渐提升，大部分企业都开始着手寻求高素质人才，也逐渐重视对企业员工进行培训。但由于许多企业在进行员工培训时缺乏完善的培训计划，使得企业员工培训的整体效率较低，所以在当前国有企业员工培训过程中，各大企业应该根据企业的发展需求，结合国家的发展趋势，积极的完善相应的培训计划，应当从人员结构技术层次等多方面出发，统筹对员工进行整体的评估，从而确定最终的培训目标与培训内容。这样一来，通过实施完善的培训计划，既能够节约企业的培训时间与培训成本，又能够有条不紊地开展培训工作，对国企员工培训整体效率的提升具有极大的促进作用[2]。

（三）转变对员工培训的思想意识

在当前时代背景下，员工培训已经成为国有企业进一步发展与提升的重要手段。在对员工培训时，各大企业应当转变对员工培训的思想意识，不能够仅仅针对员工所在职位的工作内容进行相关专业技术的指导与培养，应当根据企业进一步的发展需求，全面考虑时代的发展需趋势，有效的转变对员工培训的思想意识，从专业技术岗位需求工作协调与管理等多方面开展培训工作，进而有效地培养员工正确的思想意识，使得员工能够在各个方面都有所了解，更好地把握企业的发展需求，可以进一步提升自身的综合素质，对新时期国有企业员工培训效率的提升也具有极大的促进作用[3]。

（四）开展培训效果评估，提升培训效率

在现阶段国有企业发展过程中，为了有效地开展员工培训工作，各大企业既要注重员工培训的需求，分析完善相应的培训计划，也应当注重培训效果的评估，从而发现员工培训过程中存在的问题，这有助于进一步优化相应的培训计划，提升整体的培训效率。企业可以通过问卷调查法、一对一访问法等多种方法进行开展培训，效果评估工作能够收集有用的反馈信息，从而得出整体的培训效果，有助于企业根据当前发展的现状与员工培训的现有效果进行进一步计划的优化与实施。这样一来，既能够拉近企业与员工的距离，又能够通过评估结果有效地反映员工培训的效率，对国有企业进一步的发展与提升，也具有极大的促进作用[4]。

四、结束语

新时代背景下，各大国有企业应当正视国企员工培训的现状，从企业发展的角度出发，全面规划企业的进一步发展方向，对国企员工进行有效的指导与培训。另外，在培训过程中，各大企业应当结合企业的发展目标，有效地开展员工培训工作，并积极地完善员工培训工作体系，准确定位员工培训的内容。这样一来，才能够在新时期发展过程中有效地促进国有企业员工培训的整体效率，不断提升国有企业的综合竞争力，这对进一步经济的发展也具有一定的影响作用。

参考文献：

[1] 吴璇妮. 论新时期国企员工培训的现状及主要对策[J]. 中外企业家, 2020(13):1.

[2] 刘玥. 基于新时期国企员工培训的现状及策略分析[J]. 市场周刊·理论版, 2021(52):2.

[3] 魏士广. 现代国有企业员工培训现状及对策研究[J]. 现代商贸工业, 2018, 24(14):2.

[4] 瞿楠. 国有企业员工培训现状及对策探析[J]. 商, 2019(12):2.