如何推进企业财务管理的业财税融合

如何推进企业财务管理的业财税融合

张斌

山东鑫安会计师事务所（普通合伙），山东 济南 271100

摘要：现阶段，经济处于新常态的发展趋势，传统的企业财务管理模式已经无法适应，不能满足企业管理的需求。业务、财务、税务属于企业的重要管理活动，与企业的发展息息相关，企业应该关注业财税融合发展问题。基于此，本文对业财税融合进行分析，探讨了企业进行业财税融合的意义，并提出企业推进财务管理的业财税融合的举措，以供参考。

关键词：财务管理；业财税；融合措施

1业财税融合概述

随着社会的进步与科学技术的发展，企业的常规记账、报账的模式逐渐落后于企业的发展，借助信息技术的财税管理系统，可以实现企业的财务管理信息化。企业在推行业财税融合管理的过程中，相关管理人员的专业性应该有所提升，如果仅仅掌握传统的财务技能是无法完成新任务的，工作人员应该提升自我，借助对企业经营管理活动的了解，坚持实现财务目标，对企业资源进行优化配置。财务管理人员应该加强与业务人员的沟通，便于企业相关业务活动的开展。在企业落实业财税融合时，管理人员应该进行事前预算，为实现企业目标提供帮助，保证企业业务的顺利开展。业财税融合发展是指将业务工作、财务工作以及税务工作相结合，会计不仅仅是常规模式下的财务会计，还是掌握多项管理技能的管理会计。简而言之，在信息技术发展成熟的当下，业务工作与财税工作的融合是企业发展的必然趋势。

2企业进行业财税融合的意义

随着我国市场经济的日益繁荣，企业的发展环境越来越好。由于经济环境的不断变化，企业面临的挑战也越来越复杂，若要保证企业在市场竞争中处于优势地位，企业应该勇于面对市场变化，顺应市场发展规律，对传统经营管理方式进行改进，借助现有资源，创新管理模式，以提升企业的市场竞争力。具体而言，企业业财税融合的意义表现在以下方面：

2.1为会计人员提供更多的机会

现阶段，很多会计工作可以借助信息技术完成，企业的会计人员的从业受到了限制，在业财税融合发展的模式中，需要的专业会计人员较多，这使得会计人员有了更多的工作机会，会计人员将有效规避失业风险。而且企业业财税融合发展下需要展开预算控制等工作，能够促进会计人员自我提升，以及企业的进一步发展。

2.2降低企业的运行风险

企业在落实业财税融合发展时，内部各个部门之间的联系越来越紧密，不同部门之间实现了信息互通，促进了企业的业务活动的顺利开展，降低了企业的运行风险。避免出现由于信息掌握不全造成的经济损失，防止出现信息失真导致的企业风险。企业内部不同部门间增加了沟通与交互，提升了部门工作的专业水平，可以增加企业的经济效益，企业的预算控制将更加有效。

3推进企业财务管理的业财税融合的措施研究

3.1因地制宜，掌握财务管理的核心技术

高质量的财务管理可为企业发展提供源源不断的动力。探讨现代化财务管理模式，是一个漫长的过程，企业必须明确自身发展特点，并与之结合，加强财务管理理念的优化与创新，从而使财务管理模式更加具有特色。企业在进行利润分配和再投资时，需要对财务管理资金投入与政策扶持进行加强。责任会计制度有利于企业与时俱进，协调发展，适应企业的实际情况。加强企业之间的战略协作开发和财务管理，通过对信息的反馈和互动，财务管理可以为企业的生产经营活动提供最大限度的支持。管理者需要增强对财务管理信息的运用能力，善于分析总结。

3.2创新驱动，发挥信息技术的最大优势

大数据平台为企业财务管理带来了新的活力，企业财务管理需要尽快转变职能，重新调整人事与业务，将风险防控、资金管理、利益最大化全面落实。积极引导大数据系统集成和企业内部财务管理的工作，协调业务、财务、税务事宜。配备技术人员和智能财务管理系统，在硬件配置和人员配置上实现跨部门集成或跨部门协调，简化人员配置。

3.3层层递进，理清财务管理主线

在实施企业财务管理的过程中，需要将管理的主线明确，然后与企业具体产品的生产经营活动相结合，明确主线（生产、销售、再生产）。协调商务、财税等部门，倡导部门间信息共享和业务交流。业财税融合不仅需要加强对整体核算的重视，还需要对各产品的收支情况加强重视。财务管理最重要的就是保证核算的清晰，影响企业收入的因素主要为产品单价与销售量。可以执行分步的财务统计和披露，考虑企业的交易量。企业财务管理的主线是以产品销售和综合利润为核心，从完整的会计核算、准确的营销、科学的估值等方面全面推动业财税的融合。

3.4从高层入手，推动业财税的融合

财务管理涉及面广、系统性强，对其组织结构和资源配置模式需高度重视。因此，公司内部应该建立专业的财务管理组织，该机构通常由高层管理者主导，并任命财务管理部长或副主任，整个组织横跨管理人员、财务部门和一线工作层，从而突破多方限制，各个部门之间互为补充、相互支持、共同成就，可以营造良好的工作气氛，为企业业财税三者的融合提供良好的环境。

3.5循序渐进，实现共同协作

对于企业来说，财务管理是复杂的，需要建立清晰的管理路线，细分组织管理、产品管理、运营管理、客户管理等。首先是从全球角度对下属组织进行会计核算。指导各部门了解收支成本的对应关系后，再根据成本费用合理分担原则和归口管理，指导各个部门开展管理工作。其次是细分为生产成本核算，这要求公司必须定期开展经营评估工作，并编制生产发展管理报告，有针对性地采取经济管理举措，以保证公司利润水平不受影响。再次是细分为经营成本核算，在通常情况下，将公司的各项经营费用大致分成二类，一类是业务量，另一类是价格驱动，为确保生产和运营的合理性，提高成本控制的透明度，企业需要对业务、财务和税收驱动因素进行分类。最后是针对客户的会计，应立足自身经营，全面核算、精准营销、科学评价，积极推进工商财税一体化。

3.6创新工作理念，共同协作发展

在企业业财税管理活动中，要充分考虑到其实际工作的复杂程度，建立一条明确的管理主线，将产品和客户进行有效划分，为企业财税融合提供相应的保障。通过加强组织核算，从企业的角度出发，使得各部门能够充分认识到收支成本的对应关系，实现对成本的合理分摊和归口管理等相关活动。在企业财税管理活动开展过程中，通过定期的业务评价，综合产品未来发展方向，实施有效的管理措施。在提升企业整体盈利水平的同时，加强企业成本管理。通过这样的工作方式，保障企业生产作业的合理性，使得企业成本管理工作能够变得更加透明。在企业财务管理活动中，加强对业财税驱动因素的梳理，有效明确其实际发展中存在的问题，通过全量核算，精确营销，科学评价等多种方式实现企业业财税的有效融合，且能够达到共同协作发展这一目的。

结语

综上所述，由于受到国际市场的冲击，我国经济形势相对较复杂。因而在企业财务管理活动中要加强改革创新，为企业提供灵活的资金运转，构建外部价值链。而在实际的税收活动中，要综合新业务和商业模式进一步增加利润，实现业财税的协同发展。因而在企业发展过程中，加强财务管理，实现三者的有效融合，使得企业能够朝着更好的方向稳定发展。

参考文献

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