消防救援队伍装备管理员能力现状分析与建议

消防救援队伍装备管理员能力现状分析与建议

何世颖

广州市消防救援支队  广东 广州 510000

摘要：随着消防队伍的改革转隶，消防队伍职能任务拓展延伸、救援领域不断拓宽，由“单一灾种”救援向“全灾种、大应急”转变；队伍由原来的现役体制向更加专业化、职业化发展，这是与国际接轨，也是消防事业发展的总趋势。近年来为了应对日益严峻的灭火救援任务，各级消防队伍都购置了先进的消防设备，因此怎样科学地使用设备、有效对设备进行保养，让人力与物力资源更好地结合在一起，发挥设备的真正价值，是目前增强灭火救援水平的现实需求和有效途径。装备管理员队伍是消防队站管理装备器材的直接力量，提升装备管理员业务能力水平，是加强消防队伍专业化建设的重要举措，是提升消防员战斗力的重要手段，也是提高装备管理规范化水平、推动装备建设科学发展的迫切要求，是消防队伍打赢制胜的根本保障。

关键词：消防；装备；装备管理员

一、消防装备管理员队伍的建立与发展

近年来，在党委、政府的重视和支持下，消防队伍当前所拥有的消防设备比较齐全，在设备的支持下防员的救援水平也获得了明显提高。但是在装备数量、规模、设备现代化程度逐渐提升的背景下，装备管理能力已经无法适应设备的发展趋势，具有明显的滞后性特征，而这些也会阻碍消防队伍的装备建设。为了解决装备使用管理不到位、维护设备能力弱、消防员无法熟练应用器材等问题，提高基层装备技术团队的综合实力，增强消防装备维护管理能力。在2010年，根据公安部消防局的统一部署，全国各公安消防总队开始开展装备技师编配工作。2018年1月9日，消防改革转隶，由原来武警总部和公安部管理转(隶)属国家应急管理部管理，基层队站岗位编制也行进相应调整，改革后，基层队站的装备技师没有独立编制，但实际上，队伍中仍然保持着这支队伍的运行，目前，按照每个队站不少于1人的配备比例，随着每年新建站的投入使用，以及消防员的流动与退出，新鲜血液不断补充到装备管理员队伍，对初级、中高级装备管理员进行分层分类培训，提升不同级别装备管理员能力，具有现实必要性和紧迫性。

二、消防装备管理员队伍建设的难点与瓶颈

（一）理论基础薄弱。在训练和救援实战当中，基层消防员把精力集中在研究装备使用上面，很少关注装备怎样保养和管理。对于基层队站来说，器材管理的工作非常复杂，涵盖了设备性能、参数、检查等多项内容，但是现如今队站的设备管理员专业水平比较低，在缺少维护管理员的条件下，因为不了解如何储存、使用和维护这类设备，导致队站的器材装备违规摆放、高度损耗等问题经常存在，如果问题一直无法解决就会让装备出现损毁，提高事故的出现率。

（二）管理经验缺乏。消防装备管理员需要不断强化专业知识，提升自身的装备检测和管理水平，实施一套科学合理的管理制度。当前很多人员在管理设备上并没有积累丰富的经验，也缺少责任感，有三项内容需要着重完善：第一，增大对战斗浩源的管理力度，确保每天交班任务的顺利落实，重点关注随车数量器材是否符合规定，维护工作是否做到位的；第二，加大战斗班的管理力度，每周都需要定期清洗维护消防车、水泵等设备；第三，在消防员完成任务归队之后，需要再次检查、清理、更换器材设备。

（三）教育引导缺失。身为队站的装备管理员，需要凭借在培训过程中掌握的专业知识对消防员使用器材设备进行指导，提高消防员的设备维护意识。但是很多装备管理员在工作期间只完成自身的任务，并没有对消防员进行专业指导，为此需要增加这类人员的组训能力，让这类人员把专业知识传授给消防员，指导消防员熟练规范的操作各类操作设备。根据设备注意事项和使用要求规范进行维护和管理，避免因为使用错误、保养缺失而产生的器材损耗和消防员受伤的情况发生。设备管理员需要结合已经学会的知识对中队消防员进行训练，让消防员掌握基础的设备维修知识。

（四）保障制度缺位。改革后，基层队站的装备管理员没有独立编制，装备管理员有位无岗，需要发挥实际作用但又得不到相应的岗位保障，改革前的岗位补贴、岗位职务和职业技能鉴定等级均被取消，新队伍的保障制度还未建立。

三、加强装备管理员队伍培训的几点建议

（一）加强装备管理知识培训。初级装备管理员加强车场日组织实施、装备器材库的设置与管理、装备核查清理和台账管理、装备固定资产管理、消防装备分类管理、消防装备管理制度、装备物联网和装备管理系统软件的应用；中高级装备管理员着重加强装备实战化指挥平台应用、装备物联网优化应用、装备管理系统软件优化、救援现场装备使用、指挥调度全过程装备使用、装备物资储备规划等方面的培训。

（二）加强专业技能培训。初级装备管理员加强车辆构造认识，包括车辆维修工具、量具和常用维修设备的使用，汽油发动机和柴油发动机的构造认识，车辆底盘的构造认识。通过现场讲授、拆装实操相结合，使学员掌握车辆发动机和底盘结构，学会维护保养普通消防车辆。消防泵结构认识，包括车用消防泵，引水装置，机动消防泵的结构熟悉。通过现场讲解、拆装实操相结合，使学员掌握车用消防泵、机动消防泵的结构，掌握消防泵维护方法。常规消防车操作运用、故障识别与简单维护保养，包括常见灭火、专勤消防车的操作使用和简单维护保养。通过现场操作讲解、维护保养实操，让学员知道常规消防车辆的构成内容、需要使用到的各类部件，了解检查过程中需要注意的地方，学会检查方式，能够规范地进行简单维护。常见消防器材的操作使用、维护保养和简单故障识别，包括侦检器材、警戒器材、救生器材、破拆器材、堵漏器材、输转器材、洗消器材、通信器材、照明器材、排烟器材、个人防护装备、灭火器材以及其它类器材的操作使用与简单维护保养。让学员能够更加熟练地掌握每种器材设备的使用方式，并且提高学员的设备维修水平，让学员能够更加规范地保养设备，减少设备的损耗，懂得识别常见的器材故障。中高级装备管理员着重加强以下方面的技能装备巡检巡修、每两年可开发一件装备革新项目、具备编制装备规划和技术需求的能力、参与大队级以上装备验、开展装备效能测试、开展举高类消防车维护保养、开展消防车故障识别和排除、常见消防器材故障识别和排除、高精尖装备故障识别和排除、救援现场装备使用意见等。

（三）加强组训能力培训。初级装备管理员要具备使队员能正确识别消防装备结构和性能参数、解执勤站装备管理工作的内容、环节和具体操作程序、掌握队站装备管理的方法和措施，因此，初级装备管理员除了自身要有过硬的装备管理和技术操作知识和能力外，还要加强组训能力培养，掌握组训基本要素和要求以及考核学员掌握知识的方式方法。中高级装备管理员着重加强培养消防员成为初级装备管理员、能独立带训、参与编写教材教案。因此，中高级装备管理员在初级装备管理员组训能力技术上，还应进一步强化设计教程、编写教案等更高的组训能力。所以在对装备管理员培训的课程中，要加入组训能力培养的课程以及实操训练，提升装备管理员组训的规范性、科学性，从而提高整个队伍的装备操作能力。

（四）加强人才资源引进。人才一直是非常宝贵的一项资源，也是单位开展工作的基础。目前人才短缺的问题非常明显，因为专业人才数量非常少，也导致工作开展遇到了许多阻碍。鉴于装备管理人才团队的具体情况，需要率先解决人员数量少以及人才培养问题：第一，结合人员的专业能力把人员分配到对应岗位，让装备管理员专注于装备管理，不宜身兼多职，让更多的人才能够集中精力管理设备，发挥自己的长处。第二，制定详细的招聘计划，利用招聘的方式获取更多掌握专业维修技能的人才，拓宽维修管理团队的规模。第三，针对装备管理人员推行考核制度，需要和消防员的考核制度相区分。第四，创建长期培训制度，对于考核通过的员工，给予其发展机会。组织员工参与专业培训，让管理人员利用培训的方式提高自身的专业水平。第五，通过制度增加编制名额，吸引更多的外界人才加入，结合当前的消防人才需求，努力培养出爱岗敬业、专业技术强、熟悉消防工作的综合型人才。

参考文献：

[1]浅谈当前消防装备人才队伍建设的几个着力点【EB/OL】.中国消防在线，2015.07.06

[2]魏兴雷.消防装备人才队伍建设现状分析与思考【J】.中国消防，2011.（10）. 

[3]加强消防装备技师队伍建设的思考  作者：张琦  消防界[CN : 12-9204/TU]   ISSN : 2096-0735  2021.06（下）