公路工程施工成本核算管理的探讨

公路工程施工成本核算管理的探讨

韩

黄山市公路管理服务中心  安徽 黄山  245000

摘要：随着我国经济的发展，民众生活水平的不断提高，出行日渐增多对公路的质量要求逐步提高。公路施工单位如何能够在保证施工质量的情况下降低成本，提高经济效益，在竞争日趋激烈的环境下立于不败之地，公路工程施工的成本核算管理显得尤为重要。本文对公路工程施工成本核算进行了概述，对公路工程施工成本核算管理提出了建议。以供有关单位和个人参考借鉴。

关键词：公路工程；施工成本；成本核算

引言：

交通行业的发达证明一个国家经济的繁荣昌盛，我国交通行业发展迅猛，公路是交通行业的重要组成部分。近年来，我国公路工程建设规模逐步扩大，公路施工工程量增多，因其工作内容繁杂，流动人员较多，资金消耗巨大，对成本核算管理提出了更高的要求。公路工程施工的成本核算对提升经济效益，提高市场竞争力，保障公路施工质量意义重大。

一、公路工程施工成本核算管理概念及内容

（一）公路工程施工的成本核算

公路施工的成本核算是通过对公路工程的招投标、设计方案、施工阶段到工程竣工发生的所有财务往来，经过核算算出单位成本，最后核算出工程总成本。如公路工程没有开始施工，核算部门依据完成的类似工程做参考进行预算，为企业单位提供工程成本数据。公路工程成本核算是管理层经营决策的重要参考依据。

（二）公路工程施工成本核算内容

我国财会行业内相关标准规定，凡是项目施工过程内，任何类别的费用消费均需录入项目成本内[1]。公路工程施工成本核算按经济用处分类，可分为人工费核算；材料费核算；机械使用费核算；间接费用的核算；其他直接费核算[2]；公路工程施工成本核算按性质分类，将成本细化为直接费用与间接费用两大类。

二、公路工程施工成本核算管理存在的不足

（一）公路施工因意外状况增加管理成本

由于公路施工在大自然环境中进行，施工常会受到天气影响，导致停工甚至延长工期；部分施工部门还要抽调工作人员去维护或返修前期的新修公路。给核算部门增加了核算难度，也增加了成本管理，导致公路施工的成本核算较为混乱。给公路的施工质量带来很大的影响。

（二）公路施工人为原因增加管理成本

1、机械设备养护不当

由于公路施工工程量大，而且拉开的战线较长，流动人员较多，有许多机械设备，在施工过程中管理难度增加；施工过程中工作人员存在不规范操作行为，由于对机械设备的养护和维修不够专业，工作人员没有及时保养和维护，经常出现因持续作业机械设备出现故障，而导致停产的现象发生。机械设备的寿命普遍受到损坏，增加了管理成本。

2、成本核算人员不了解施工现场

部分成本核算人员没有去过施工现场，不了解工地的一些实际情况，容易出现成本核算与实际状况不符；公路工程成本管理存在很多漏洞，有些成本管理制度不符合公路施工的实际情况，部分领导对成本控制管理意识缺乏，让有些人在工作中有机可乘，增加了公路施工成本。

三、公路工程施工成本核算管理建议

（一）对招投标的控制管理

工程的招投标是工程单位向外界进行招标，从中择优选取即经济又适宜的承包商。双方达成协议签订合同。对公路施工招投标的工程，应及时核实招标文件。参与投标的施工单位，对招标的公路工程量进行统计核算，依据类似的标准工程核算数据，对此项目的成本进行核算。价格不能过低，过低竞标会使工程质量难以保障。招投标工作对整个工程项目来说非常重要，在很大程度上决定了该项目是否可以启动。双方应严格遵守国家的招投标法律法规。严禁暗箱操作，保障双方经济利益的同时，确保公路的质量符合标准。

（二）优化施工方案控制成本管理

公路项目单位确定施工方案后，对施工方案进行分析，对工程量做到心中有数；工程施工开始时，要合理安排各流程，尤其在对机械设备的运用上。保持施工工序的紧密衔接，安排交叉作业，平行作业以及流水作业；严格控制工程的施工工期。控制工期是工程项目控制成本的重要措施之一。项目工程单位对每一道工序完成时，做到及时严格的检查，发现问题，立即处理解决，避免造成返工现象；公路施工控制成本管理最有效的方式，就是避免重复操作工程和返工返修工程。浪费人力、物力和时间资源。

（三）对工程施工材料的成本管理

公路工程施工在材料的采购上一定要货比三家，材料采购时一定要符合国家规定的公路施工用料标准。采购时注意生产日期和质量。应与厂家达成长期合作协议，对双方都有一定的经济效益；慎用新材料，避免因工艺不成熟，出现质量不合格造成返工复工的现象；提前做好充足的材料储备，避免因材料供应不足，造成延误工期现象的发生；公路工程施工对材料的需求量较大，材料以招投标的方式来引进，即能保证产品的质量，又能减少储备材料的成本。

（四）优化施工机械配置，提高设备利用率

随着科技的发展进步，机械设备已经成为现代社会公路施工建设的主力。优化施工机械设备的配置，提高设备利用率。可以降低成本，缩短工期，提高经济效益；要时刻把安全第一放在首位。应对机械设备的安全和保养及维修提到日程上来。机械设备要有专业的技术人员来维修保养。施工前要仔细检查机械设备是否存在安全隐患。如果设备超过了使用期限，应及时更新机械设备。避免因机械故障原因造成安全隐患或出现延长工期等情况的发生。机械设备的检查、保养、维护是公路工程施工成本管理的重点之一。

（五）工程竣工的成本控制管理

公路工程竣工后，等待项目单位派遣专业人员进行初审，核对施工方案与工程项目是否存在漏项或错项，校对工程变更的工程数量是否准确无误，验证与工程有关的所有支付证明，对整个工程各阶段的支付进行清理和结算，检查是否有高估、多计、多结、重复的工程款项。之后移交给项目单位进行初审。如初审时发现结算内容有虚假、遗漏等情况，将按规定给予相应的处罚。初审过后将核算结果移交审计机关或监察部门进行复审。核算部门应严格按照国家的相关法律法规进行核算，使公路工程施工结算，真正地发挥出降低成本的效用。

四、结语：

综上所述，公路工程施工成本核算管理，需要对工程的招投标、工程的施工方案、工程的施工材料、施工机械设备的配置以及工程竣工进行的成本控制管理。成本控制管理覆盖公路施工全过程。成本核算管理对公路工程施工项目影响巨大。不仅关系到项目受益，更关系到公路的施工质量。公路质量的好坏关系到每个人的切身利益。希望有关领导、施工单位、核算部门给予高度重视。

参考文献：

[1]涂诚. 施工企业工程项目成本核算问题研究[J].中国标准化.2019（20）81-82

[2]郭媛.施工企业工程项目成本核算问题研究[J].科技经济市场.2020（05）125-126.

作者简介：韩（1974年1月—）女，本科，中级会计师，从事公路财务管理工作。