探讨抽水蓄能电站机电安装工程项目的成本控制措施

探讨抽水蓄能电站机电安装工程项目的成本控制措施

麻岸泉1,毕琨2

中国水利水电第十四工程局有限公司 云南省 昆明市650000

摘要：强化抽水蓄能电站机电安装中的成本管控，规范工程项目成本管理，落实降本增效责任，提升工程项目盈利能力，依照抽水蓄能电站机电安装工程现实状况，建立起有效合理的成本控制管理机制，成为现阶段机电安装中各类作业开展的关键基础。

关键词：抽水蓄能电站；机电安装；工程项目；成本控制

引言

抽水蓄能电站项目当中，机电安装为关键的构成成分。机电安装项目各类功能对于工程应用具有直接影响，而且关系到抽水蓄能电站建设的竣工工期是否按期实现。机电安装过程当中，成本控制和造价管理是密切关联的，同样是项目建设之中关注的重点。

1机电安装成本控制的意义

1.1使机电安装的质量获得有效提升

抽水蓄能电站机电安装专业性是比较强的，并且所涉及内容广泛，施工技术较为繁杂，为确保自身安装品牌的竞争力，并不断提升专业施工技术，需培养属于自己的安装队伍进行施工而不进行分包，故机电安装项目成本控制能力显得尤为重要。而且，科学的成本控制可以科学的制定应用于工程建设的资金计划，甚至直接反映项目机电安装施工资源的配置和材料运用情况等，推进机电安装顺利开展。

1.2使施工单位施工成本有效减少

抽水蓄能电站机电安装工作当中，有序实施成本控制工作，可以及时察觉机电安装项目当中资金以及成本应用方面的情况，据此制定得到对应解决方案并进行处理，对于机电安装产生的负面影响降低。而且，也可以于极大程度之上使得施工单位成本降低，确保施工单位经济利益，对于施工单位稳步发展的实现供给一定支持。除此之外，合理科学的成本控制可以明确机电安装进程当中的成本控制难点以及重点，合理科学的对于机电安装资金应用进行规划，提升工程的社会效益以及经济效益。

1.3使施工单位核心竞争力有效提升

对承包商而言，为保证核心竞争力，必须有自己专业的安装团队，不断改进施工工艺，提高机电安装质量。应当把成本控制全面贯彻至机电安装项目的各工序当中，而且及时对于工程当中资金应用状况进行控制，使得抽水蓄能电站机电安装的成本有效降低，以最优成本创精品机组，进而使得承包商核心竞争力获得提升，推进承包商获得长远的发展。

2机电施工成本管理的四个环节

机电施工成本管理主要包含四个环节，即标前策划、实施性策划、中期调整和收尾策划。其中标前成本策划管理就是在抽水蓄能电站机电工程正式施工之前对总体成本进行预算估计，对能够影响施工成本的工程量清单项目、施工方案等进行合理的规划，同时编制经济性最优的施工组织设计。施工标前成本策划管理的主要步骤为：编制经济性最优的施工组织设计、成本的预测、分析项目盈亏、编制成本管理清单、制定亏损项目的扭亏减亏措施、建立健全相应的制度体系、等等，标前成本策划是机电施工成本管理的重要环节之一，其能够为后期的施工以及成本的规划提供一定的参考；实施性策划是指项目进场后依据合同文件及施工现场的实际环境编制详细的成本策划，作为整个项目成本管控的指导。施工过程中要根据目标计划以及相关的规划事宜开展成本管理工作，承包商项目部的各个部门之间要团结协作，使关乎项目工程的所有人员都能够积极的参与到成本的管理中，保障成本目标能够顺利实现。机电工程的成本中期调整管理就是在指在施工过程中由于不可预见的因素使成本偏离实施性策划时重新对成本进行策划。在施工过程中对生成的实际成本进行严格的检测，对应营业收入，确保利润率不降低；机电施工成本的收尾策划管理就是测算出项目收尾阶段的成本，对比在施工完毕后工程的实际成本与策划成本，核算施工中的各项单位成本，并对成本之差进行计算，确定成本节约或浪费的额度，从而完善成本监督管理制度，为企业今后的发展推波助澜。

3解决措施

3.1制定出科学合理的管理与控制目标

依照抽水蓄能电站机电安装的现实状况，制定出合理科学的管理以及控制目标，进而对于成本控制的开展供给基础依照。第一点，机电安装开展之前，应当对于施工设计图纸和施工方案进行相应分析以及研究，确定项目部定员编制及经济性最优的实施性施工组织设计，满足项目实施全过程指引、项目风险管理及成本控制的需要，确保项目总体成本目标的实现。第二点，应当及时察觉投标文件当中存在的不足以及问题，将相关的预防措施完善，使得施工成本下降。

3.2实行工序绩效考核管理

前面提到为保证核心竞争力，必须有自己专业的安装团队。如何提高施工效率和人力资源使用率，降低人工成本变得尤为重要。着重细化和量化成本策划中管理人员、技术人员和施工人员具体责任目标，策划机电安装过程中各个工序的施工工期和用工数量，计算完成各个工序所需人工成本金额，过程中激励施工班组按绩效考核确定的成本完成相应的施工任务，明确奖惩方案，及时兑现绩效考核，达到有效控制机电安装项目人工成本的目标。

3.3加强材料管理

对于抽水蓄能电站机电安装来说，工程材料的质量和采购是极为关键的。第一点，工程材料的质量不但与项目质量水平具有直接关联，而且对于机电安装施工的成本将会产生直接影响；第二点，工程材料的采购也是成本管控的重点。所以应强化项目材料方面的管理，确保全部工程材料质量，规避产生材料方面问题从而对于项目质量产生的负面影响（像是返工返修等方面），并合理的编制采购计划。第一方面，应当依照机电安装的需要，对于工程材料质量需要和参数规格等内容进行明确，于极大程度之上确保项目质量的水平，应用节约成本的新技术以及新材料等。第二方面，应当做好材料市场调研，采购环节应充分面向市场询价，择优选取供应商，确保工程材料物美价廉，根据图纸和施工实际情况编制材料采购计划，避免超额采购造成的材料成本浪费，把工程材料的管理工作融入对应的采购环节当中，进而节省工程成本，使得成本控制能力获得提升。

3.4控制好工期成本

工期措施成本就是指在施工过程中由于材料、设备、人工等产生的成本，其占施工成本的绝大部分。要控制好工期，如果工期延长必严重影响工程的成本管理。导致工程延期的因素有很多，其中外部因素主要由天气以及环境等，而内部因素主要是施工效率低下、停工、返工等。一般情况下，由于自然因素导致的工期损失额度会比较小，甚至有些机电工程中可以不用考虑该方面因素导致的损失。然而，由于内部因素导致的工期损失会随着时间的加长而不断的积累，最终会导致严重的经济损失。总而言之，管理人员必须要处理好工期与成本之间的关系，在满足相关规定的情况下，尽可能的将工期压缩到最短，将成本降到最低。

3.5加强对设备成本的控制

机械使用费是指在施工过程中由于购买或者租赁相关的机械设备而产生的费用。机械设备的管理对于施工成本的控制也是非常重要的。设备的性能将会直接影响到工程的进度，而工程进度与施工成本是紧密联系的，故机械设备的管理将会间接影响到施工成本。这就需要对机械设备进行严格的管理，单位可以安排专业人员对设备进行统一管理，主要负责单位各个施工项目间的设备调配工作，最大限度的提高设备的使用效率，实现资源的合理配置，保证各个工程项目能够在规定的工期内完成，从而最大化的降低施工成本。项目部要定期对设备进行检修、维护及保养等工作，加强施工设备的管理，严格控制其使用时间，高效运用设备，杜绝设备的闲置浪费。

3.6提高机电安装中工作人员综合素养

机电安装管理工作人员的专业水平以及综合素质，决定了抽水蓄能电站机电安装整体的水平。应当逐渐强化对于机电安装管理工作人员培训以及教育的力度，使得管理工作人员综合素养获得有效提升。第一方面，需要全部管理工作人员提高其专业素养，做到对于机电安装中相应专业知识的熟练掌握，而熟知成本控制方式，使得工作效率获得有效提升。第二方面，机电安装中管理工作人员应当提升本身领悟能力以及学习水平，了解新型管理观念，融入现代化的管理措施以及管理方式，并切实将机电安装成本控制工作做好。第三方面，应当与信息化技术和手段等内容相结合，构建出完善的成本控制平台，使得个人综合素养获得提升。除此之外，应当依照机电安装的现实状况，定期召开工作经验总结会，加强成本管理的管控力度，而且把成本控制贯彻落实至机电安装当中去，使得工程成本的管理能力获得有效提升。

4 结束语

总的来说，市场经济飞速发展之下，承包商想要于激烈市场竞争当中占据一席之地，则应立足“双引双建”强化成本管控，以基层党支部开展“成本节约”活动，通过争优创优立典型，以项目部成功的成本管理经验在承包商内部示范引导，不断建优成本管理体系，将成本管控落实在生产一线，烙入职工灵魂，建强基层，尽量降低建设的成本，进而能够对于承包商收益以及发展带来更好前景。

参考文献

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作者简介：麻岸泉（1980-），男，云南昆明人，“建筑与土木工程”硕士学位，高级经济师，一级建造师。参与建设过厄瓜多尔CCS水电站项目、山东沂蒙抽水蓄能电站项目。

毕琨（1985-），男，山西晋城人，本科毕业，工程师。一直从事水利水电建设，参与建设过糯扎渡、厄瓜多尔CCS、里底等国家大型水电站，先后获得工程局“经营管理先进个人”、“先进标兵”等荣誉。